從錘子手機等案例看，是否硬體產品都逃不過跳票或延期的魔咒？

1樓：

跳票的成因不同，階段也不同。蘋果是乙個特殊的案例，不能作為一般參照物來衡量，每個公司的背景不同，整合資源的能力有限，所以會出現很多這樣或者那樣的問題。

2樓：星空邊境

作為曾經在工廠裡體驗過生活的人來說。我覺得在現如今精密製造業裡，跳票很正常，從科研團隊和工廠工程師商議可行性，再到原材料質量和數量的保證。還有裝配工人熟練度等等。

一部手機導航電腦，生產出來也著實不易。不過老羅團隊畢竟略顯年輕路上坎坷，資金有限。整個團隊差不多才是蘋果乙個攝像頭部門的人。

你看iphone的九月份有跳過票嗎？

3樓：楊卓彰

跳票是乙個團隊對產品完善的不夠徹底，也可能他們根本是在拖時間。但是，跳票與產品沒有必然聯絡，就好像我借你一百萬做工程，你不知道我怎麼修怎麼建，有可能我跑了，有可能我精益求精，有可能我就隨隨便便蓋好，所以請已資料為基礎，視個人能力或實際需要而購買。

4樓：

跳票有時候是營銷有時候是對產品負責，錘子手機相對來說寧願多相信一點老羅的個人情懷吧，這年頭能這麼講的人很多，但是敢實施的人很少，還是支援一下吧

5樓：董董

「資料告訴我們：許多的硬體創業團隊的失敗以及最終產品『跳票』的主要原因是產品的設計缺陷…」個人較為認同謬斯的這篇文章中的觀點繆斯眾智（說明：俺不這公司的）

6樓：

瀉藥。跳票是團隊無法達成逾期目標或者其他原因而推遲產品發布的行為。可能存在的原因：

1、團隊整合能力有限，業務不熟練，無法按時完成技術攻關和進度把握。內部原因，外部原因都有。

2、政策、法規原因。

3、公司策略原因。

對於新手公司來說，跳票是很正常的。公司的運作磨合是乙個很大的工程，哪怕是收編了很多經驗豐富的從業者，對於產品的目標設定要量力而行，不要扯到蛋。

不過錘子手機這樣的極品案例業界還是很少見的。。。

7樓：Song Yukino

處理得當，真正從使用者出發，發掘使用者需求，領導使用者需求才可能避免跳票問題

畢竟跳票的理由有很多，但是不能盈利幾乎是最常見的原因

8樓：朱繼志

對創新的硬體產品，跳票是個偽命題。做乙個新的硬體產品，涉及到的環節很多，對任何公司，無論是大公司，還是小公司，都很難估計產品成熟的時間週期。因此在傳統的硬體新產品開發中，基本上都不會提前發布，給出上市時間，因為這是給自己設定乙個陷阱。

實際上，幾乎所有的新的硬體產品在內部開發中都會大幅度的延期。以蘋果為例，在Watch、TV上的產品開發，都比預期的有較大的延期，在iPhone開發初期，也沒有提前給出上市時間。只有當自己成功的做了至少一代產品，再做公升級的產品的時候，才能夠按照預期發布產品。

因為這時候，產品已經成熟，才能夠有把握掌控開發和生產的週期。

目前初創硬體產品，往往在還沒有成熟的經驗前，由於各種原因，就開始設定發布和上市時間，實際上自己並沒有任何把握，因此跳票或延期幾乎是必然的。實際上，這不是產品跳票了，而是強行的把上市時間定在乙個提前的時間點上了。