如果你是丁噹,在《乘風破浪的姐姐》中的《艾瑞巴蒂》組,你會怎麼辦?

時間 2021-05-06 08:26:35

1樓:「已登出」

用今天的視角來回顧歷史,總會有些不一樣的感觸。丁噹組作為組織行為學典型失敗案例,應該被所有商學院認真研究,是很精彩的案例。受制於各方錯綜複雜的利益關係,國內大學大概沒有勇氣搬上課堂吧!

其實很多朋友已經講的很明白了,問題的核心就在於解決黃聖依。那麼從大的方向來說,就可以分為兩個大方向-投降派和主戰派。

1.主戰派

我們先談主戰派的原因,是基於丁噹也很想爭取隊長這個事實。隊長位置都會帶來商業價值,獲得額外的關注。主戰派的主張可以簡化為:

在保持丁噹隊長位置不變的情況下,提高隊內話語權,減少不必要的衝突,達到團結一致取得高水準表演的最終結果。以牙還牙,以眼還眼策略也是很有效的策略。

那麼問題來了,姐姐們中誰能讓黃聖依聽話?目前來看僅寧靜一人,其他人都不行。

還有比寧靜咖位更大的姐姐嗎?沒有了。

寧靜真的解決黃聖依了嗎?沒有,她還是恰亂七八糟的飯。

所以如果沿著這條路線發展,丁噹沒有任何過錯。哪位姐姐來都一樣,不會改變最終的結果。

如果她不是黃聖依,是普通企業員工,那麼最好的解決問題的辦法就是讓她退賽,至少退出這個組。勸退或者製造事端退,都可以。區域性止損是最簡單的一條路。

一方面可以消除隊內矛盾,另一方面也可以起到殺一儆百殺雞儆猴的作用。

有沒有其他辦法?也有,去找能控制黃聖依的人。

誰能控制黃聖依?她老公。

丁噹的第二條路就是聯合節目組與楊子在黃聖依的問題上達成一致意見。

楊子會聽丁噹的話嗎?我不知道。這就是這個組隊長必須面對的問題和必須越過的坎。

2.投降派

名字不好聽,但話糙理不糙。黃聖依的行為本質上沒有給集體帶來任何利益,最終只會雙輸或者多輸。很明顯的結果下,她還執意去做,我們可以將她視為乙個非理性博弈對手。

從博弈論的角度來說,附帶懲罰的雙輸多輸結果,在多輪博弈下效果最佳。我們事後諸葛亮來說,如果丁噹像王霏霏孟佳一樣被觀眾內定到最後呢?結局很可能不一樣。

很遺憾,丁噹自己較早時候就被淘汰了,沒有機會動用博弈中的懲罰來改變任何人。當博弈總輪次較少時,面對這種非理性博弈對手,少輸就是贏往往是更好的策略。

投降派主張提高黃聖依的隊內位置,滿足她的訴求。可以接受現實中甚至形式上把隊長讓出去。

隊長直接給黃聖依她不要的話,給張萌也可以。總之就是通過犧牲部分個人利益,來達到集體利益的最大化。

可惜丁當選了最不應該的第三條路-去找黃曉明。這直接導致了矛盾的激化和關係永久性的破裂。黃聖依這種人是不會為這種小事日後反省的,沒有直接利益損失對她來說都沒有懲罰力度。

我覺得我肯定能比丁當做得更好,因為我比丁噹更帥一些

2樓:晴耕雨讀

感覺要麼是丁噹對處理人際關係缺乏經驗,要麼是她以為當隊長會是個加分項,莫名其妙就接下了最燙手的鍋,我覺得必須認清自己的定位,如果你能力和資歷都不是最好的那個,並且不屬於眾望所歸的話,那沒必要非把自己往高處送。

3樓:不想起名字

如果我是叮噹,打死我也不會做組長

因為這組的幾個人都得罪不起,別的組當組長是吃紅利的,這個組的組長是被一群人故意推出來做背鍋老好人的,張、黃、萌三個人互相誰都不服誰,故意推出來乙個不敢言語只能任勞任怨的叮噹,就像大學宿舍裡有時候宿舍長是那個老好人,就是為了有麻煩事的時候推出去乙個不敢反抗的人頂鍋,他們三個都不想自己突兀的爭當組長,而是想推出乙個傀儡自己架空他,這麼簡單的做法有啥看不明白的??而叮噹一方面不敢拒絕,一方面思想簡單覺得自己唱功最好當組長無可厚非,還有一方面覺得自己萬一因為組長翻盤了呢,就這麼腦子一熱,一群有心人再一忽悠,就這麼稀里糊塗的應下了

4樓:

「老闆娘,我給你打工行不行」

打個哈哈,把隊長給張萌

自己幫她指導vocal

捧一波許飛

讓她一起來指導vocal

這樣我既不用背鍋(比如表演結果不好之類的)還能收穫一波路人緣和好姐妹

5樓:一生浪蕩

雖然說丁噹確實沒有當隊長的控場能力,但歌是唱的真心好。

只想說一句,可把這幾個女的給叮噹分開把,趕緊吧,黃聖依那個特寫值多少個箱子啊,絕了

6樓:慧兒姐姐

如果為了節目效果,主動申請換個人當隊長肯定是最好的辦法。

其實張萌最適合當隊長。

張雨綺、黃聖依都是沒興趣當隊長的,劉芸就一小孩子,吳昕也壓不住張萌和黃聖依,許飛也沒有魄力。

隊長、主管,並不需要專業能力最強的。

不過,張萌應該不願意趟這趟渾水。

所以,這組就是節目的乙個必然存在。也許節目組找黃聖依來就是這個目的。多麼具有戲劇衝突,不是嗎?

7樓:陽陽爸爸

丁噹確認隊長,開始分歌詞。剛分第一句黃聖依開始插話。千載難逢的機會,就這樣放在丁噹面前。

乙個三十加的過氣歌手,難得有機會進入一線綜藝。第一期就有了話題評委不公。第二期又是機會送到面前。

你丁噹懟楊太太啊,正面硬剛,現在我是隊長我來按順序分配。有不同意見等會再說。黃怎麼搭話?

繼續鬧?那就繼續剛。鬧越大越好,鬧越大丁噹就徹底鹹魚翻身。

楊總有錢有勢那是影視圈,你丁噹又不想演個女一女二的,懟完了自然有其他公司借這個熱度找你唱一兩個影視主題曲,這不就翻過來了嗎?

一句話,給你機會你不中用啊

另外一點,好像沒人提過。黃為什麼要插話?控制欲?

感覺不是。在第一期已經大紅的綜藝上,在第二期分配歌詞周圍一圈攝影機必定直播的時候。黃去主動插話?

肯定落不了乙個好名聲。沒這麼低智吧。實際是,丁噹突然當了隊長,這是個不受黃控制的人。

然後從第一句開始分。這一組丁噹許飛是專業的,張萌吳昕有一定基礎,劉芸老公是大神級,實際最差的就是黃和鐵憨。丁繼續分歌詞,1234,黃不會有機會,出彩的part一定不會給她。

所以黃在瞬間反應過來,丁噹剛分第一句就馬上打斷,然後開始表演什麼雙手交叉。這句歌詞感覺是整首歌裡最出彩的地方。在黃開口秀一把,並且把丁噹徹底懟閉嘴以後。

如黃所願她拿到了高潮。表演時由她演唱。

沒有搶到這句,分配一般歌詞,跟在組裡沒有一點閃光點。再有資本撐腰,杜華黃曉明也保不住黃。必定最早淘汰。

所以黃的策略實在高明,拼著網上一片惡評,該出手時就出手。起碼二期三期還有話題。

在那一瞬間,丁噹的確是妹妹

8樓:

沒用的,在座各位,換誰都不太好使,黃闊太是明顯的不服你,出軌還砍前夫的張大炮也是半真半假的蠢壞。除非你在圈裡很有地位,或者特會為人處世,不然就是無解。有些眼光短淺的人提議強勢一點,這是啥倒霉建議喲,你思考問題都是憑感覺的?

乙個12歲的小孩子發火了就震得住18歲發育成熟的成年人?就丁噹在內地的背景,強勢一點除了更得罪人,對管理好這個刺頭團隊毫無幫助。不要太高估主觀能動性了,好吧。

9樓:一粒糊椒面

如果我是丁噹,那可能沒有劉芸和黃聖依啥事了,因為我是也是個重度話癆加大嗓門,再加上我是丁噹那樣的大vocal隊長身份,可能連張雨綺都沒聲了( ),我能全場solo……

當然還有一種可能就是我和張雨綺倆大喇叭一起工作,到時候也許說不定全網黑的就是我倆了( ` )?

但是掌握了話語權就可以分工作了呀,把那倆事多嘴還碎的堵上十秒分part不香嘛?

10樓:上山打老虎

丁噹這個是個很有意思的現象,我們很多人都可能遇到這種情況。

我認為分四步走

心態上調整,第一場輸了不是壞事;

第二是自認倒霉,本身隊伍不好帶

外部尋求幫助

第四,看需要拉攏隊伍裡的誰,比如張萌

11樓:

我會把隊長的位置交給張萌

然後讓張萌去組織大家,有不會的問題,唱歌的問題,讓她組織起來一起問我我覺得丁噹的性格根本不適合去當隊長,在這麼短的時間內,與其說她要與自己的性格做鬥爭,短時間內變成組織能力強能壓得住大家的的強勢隊長,還不如發揮個人的優勢,才能更好的去完成這次舞台

很明顯,張萌適合去組織,大家也都比較聽她的,丁噹和許飛唱歌技巧好,對唱歌方面有獨特的見解,那不如讓張萌去組織大家,有問題再去問她倆

12樓:培訓師胡一夫

乙個高效團隊應該具備哪些特徵呢?

第一是有共同的願景目標。

願景是長期的,告訴大家我們是要往哪兒去。目標可以是中期或短期的,告訴大家我們要拿到什麼樣的績效結果。

用這個標準看一下《艾瑞巴蒂》組,願景咱們就不說了,短期之內也不可能有。但她們的目標也是完全不清晰且沒共識的。

是只分詞,還是要排隊形?

是要先追求能夠唱齊?還是要保障每個人的音準與咬字?

所以才會出現中間一會乙個想法的狀況。

例如,張萌去看了別的組練習後回來突然說「人家連隊形都排了,咱們也排隊形吧」,連詞都還沒順明白的成員們聽完了只能各自一臉懵。

第二是有清晰的角色與職責。

首先是得適當分配角色,讓有勝任能力的成員擔任相應角色,同時,每個角色需要充分理解自己的職責。這個,《艾瑞巴蒂》組也沒有。

丁噹顯然不是個合適的組長,但被趕鴨子上架了。而其他組員並沒有被分配角色與職責,於是就都放飛天性,隨心所欲。

第三是有清晰的運營與決策流程。

一方面鼓勵溝通和提出個人建議與反饋,但同時需要有計畫、決策和執行流程,這樣才能避免內耗和無用功。

這個,《艾瑞巴蒂》組依然沒有。她們只鼓勵每個人提建議,但沒有乙個建議之後的收斂機制,只能不斷發散再發散,始終無法達成一致。

從這一點上來看,我覺得其他組都有正面案例。

《大碗寬麵》組,夢辰和金晨兩個小姐姐都想選同一段歌詞,馬上就有人提議說battle投票,於是3分鐘就愉快地決定了這段詞的歸屬,輸了的人也願賭服輸。

而另外一組,藍盈瑩和另乙個姐姐同樣想選一段詞,她們非常愉快地用剪刀包袱錘的方式做了決策。

這就是「決策流程」帶來的效率提公升。

第四是有良好的人際信任。

也就是成員之間既互相信任,又尊重差異,願意相互支援與認可。

這個,《艾瑞巴蒂》組徹底沒有。

為什麼丁噹試圖拽回流程失敗之後就選擇再也不說話了呢,因為她的內心是缺乏對其他小姐姐的信任與情感鏈結的,當她在團隊中沒有安全感的時候,很難做到直面衝突。

回歸到剛剛的問題,如果你恰好是那個像丁噹一樣的管理者,面對這個沒有默契、沒有信任、卻有幾個刺頭下屬的團隊,該怎麼辦?

我的建議,還是從上述四個角度來思考。

首先,定義個短期目標。

例如:我們需要在3個小時之內完成合成,保障流暢與整齊。所以,第一步需要在30分鐘內完成分詞。

第二,確定職責與角色。

第三、確定決策流程。

投票、battle、還是組長拍板,從一開始就明確下來。

第四、人際信任?

這個可能短期之內比較難。但要知道,一起打過勝仗的團隊是會產生向心力和相互的情感鏈結的。

小結一下,如果你是乙個團隊管理者,對現在的團隊氛圍或戰鬥力還不太滿意,不妨從這幾個角度來考量一下應該如何改進:

有共同的目標嗎

有清晰的角色與職責嗎

有運營和決策流程嗎

有人際信任嗎

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