假如朱一旦和導演馬小策最後分道揚鑣了，誰會比較成功

1樓：netkiller

從前個人在集體面前是渺小和微不足道的，個人離職對企業影響微乎其微。很多企業更趨向打造乙個平台，讓單個員工的影響將到最低。時代變了，這是乙個快速變化的時代，即使是傳統行業也在不斷變化，企業不進步就等於在倒退。

現代企業更突出個人能力，一名優秀員工能決定一家公司的生死命運，一條產品線的成敗，乙個片區的市場得失。

乙個創意，乙個策劃，乙個方案，乙個點子所創造的價值。可能是乙個團隊幹十年，二十年都達不到成績。

個人的影響力在不斷擴大，此前更多是管理層，現在可能中層，甚至基層管理人員都能影響乙個公司的命運。

再一味強調打造平台，說明你已經落伍，如果思維不做出改變，終將被時代淘汰。

很多優秀員工會離職選擇自己創業，可能是平台限制了的發展，更多是因為他創造的價值與回報不成正比。這種情況可能在 2023年以前還是合理的，員工與企業是僱傭關係，員工創造的價值理應全部屬於公司，同時公司給與員工一定的報酬。

隨著風險投資進入中國，深耕多年投行領域，到了2010這個領域已經非常成熟。此前即使員工意識到自己創造的價值與回報不成正比，因為創業門檻較高，員工就此打消單幹的念頭。現在只要你有想法，想法合理，想法能說通，想法短期得到證實，很容易拿到天使投資。

即使員工不創業，就職於其他公司，結局可能是雙輸。我身邊有多起案例，舉乙個把。

A公司拒絕B員工的加薪，B員工跳槽到了C公司，C公司給了B員工Double薪水。短期來看B員工贏了。

但是B員工在C公司，沒有能讓他展示100%能力的平台。B員工基本沒有提公升，雖然業績也在快速增長，但不是指數級的。

A公司失去了B員工，業績損失，經過一段時間恢復了業績。但此後業績雖有增長，但及其緩慢。長期來看A公司輸了。

如果A留在公司B，為B創造的價值是無法估量的。這才是雙贏。

這即是職場上的博弈，也是職場版囚徒困境。

為什麼很多公司在苦苦的掙扎中前行，只能賺點辛苦錢？

在我看來，老闆跟員工知識社會分工角色的不同，多數老闆並不比員工格局大。這也是很多公司做不大的原因。

不懂分享

招聘猶猶豫豫

人才價效比

只講付出

追求加班

留不住人才

有事，先寫到這裡，等有時間回來更新。

2樓：為則忍之

10月16日，真的分道揚鑣了。

我認為對於朱亘和張策兩個人來說，成功的標準就是不同的。朱亘是「自小沒缺過錢」的老闆，是創業者的現在完成進行時；張策是如同更多的你我的公司職員，是職員的進行時或者創業者的將來時。

所以，如果朱亘要「更成功」，就看將來他和王星越會不會把「光耀」兩字做得更大更強，或者在其他領域搞出點名堂來，他的名氣可能會因此下降，也可能在未來某個時刻以另一種狀態再次進入公眾視野。

而張策如果要「更成功」，看他有沒有下乙個比「朱一旦系列」更成功的作品，或者他也成為朱亘的過去時和現在時以及將來時。

這兩人的成功，無從比較。目前只能是從他們自身出發，與他們的現狀相比。

至於未來如果是朱老闆和張老闆的話，那麼可以比較他們誰更成功。那是後話了。我作為個人還是會關注他們的。