1樓：張曉蜀黍
我在知乎只看很少說話，這個是我從子皮微博上看到的，就點進來了。
很遺憾，我就是天使灣第一季聚變的其中的乙個團隊中退出的成員，退出的原因是家裡面發生一些事情，無法留在北京。
問題中說到天使灣聚變的團隊在聚變計畫前後有什麼發展和進步？其實這個很明顯，聚變團隊都是用乙個idea來參賽，在聚變之前只是乙個想法，聚變之後產品開發出來，然後放入市場來檢驗。
至於團隊的進步還在於每個創業者，每個人的人際交流方式不同，有些人喜歡交流有些人不擅長交流，所以就算天使灣給你請了很多業界的嘉賓來演講，有的團隊leader和他們混的很熟，有的團隊就不熟。
2樓：子皮論
作為天使灣來說，天使灣聚變計畫第一期也是一次試錯迭代的投資計畫。從去年11月初結束到現在過了半年，第一期投資團隊的確不少都出了變化，很多變化是我們意料之中，很多意料之外。
1、團隊穩定性
種子投資最大的風險一定是來自於團隊，我們對團隊的整體性評估是高於其他因素的，在篩選過程中我們會看更重團隊成員的穩定性與凝聚力，多年同窗、同事、朋友關係的團隊會更加有利，但是事實上即使這樣關係的團隊組合也會出現解散。天使灣第一期中，意料中的是我們會認為3個月後可能會有團隊撐不了創業這種生活方式，意料之外的是有些多年同事同學關係的團隊也會分崩離析，具體專案名稱不點名了。總體來說，從天使灣第一期聚變計畫的摸索迭代來看：
其一，學生團隊總體成熟度偏差較大，包括對創業的認知、情感成熟度、產品發展計畫等一系列問題；其二，專案方向本身如果不是團隊自身所熱愛或者做的產品團隊成員自己都不是深度使用者的團隊，往往做著做著就沒有可持續的後勁繼續發展。
第一期團隊，在6個月之後出現有成員離開但專案本身繼續前行的有25%，團隊最終集體解散的有20%。
2、方向迭代性
根據矽谷的資料，最早期的初創專案的創業方向迭代更換平均高達2.5個，尤其種子期的專案，過了半年一年之後所作的專案跟最早的產品有天壤之別也是比較正常的。目前，第一期團隊中有過方向完全更換的有20%，在原有方向上進行迭代調整的有30%。
比如小恩愛，從最早10月上線，至今已經重大改版兩次，小的版本迭代更是多次，目前又有重大版本更新，方向更Focus在移動版本上。所以，小團隊在初創過程中，在不斷的試錯、迭代、驗證過程中，會真正發現產品的需求誤差，然後不得不去一次次自我否定與肯定。這個過程，對創業者來說絕對是一場煉獄，是持續的陣痛與煎熬，而對於天使投資人來說，以上哪一項都是修煉，如果沒有足夠的容錯度與耐心，像這種風險係數極高的投資計畫是想都不敢想嘗試的。
3、發展成長性
具體的成長發展，我相信對於每乙個團隊，其獲得的經驗與教訓都是無價的。在這方面，非常具體的答案可能還是由當事人團隊才更有可能得出。在天使灣聚變計畫第2季原型日那天，第1季的幾個團隊leader代表上一期做了一次內部分享，很多都分享的非常有價值，甚至我認為那種血淋淋的教訓比很多我們的分享嘉賓還要有價值，因為這些錯誤與教訓，80,90%的初創者還會有所碰到。
4、未來預期
天使灣聚變計畫我們從一開始就是崇尚野生野長，尊崇自然選擇的優勝劣汰，努力了如果還是要死掉，比如團隊解散了，我們也祝福他們，坦然的接受投資失敗的風險。天使灣在聚變計畫的投資預期中，很早就有很好的思想準備。但同時，我們每一天每一周每一季都在吸取和總結經驗，自身對專案的篩選，衡量的標準，投資的門檻等等進行優化，所以，未來大家也一定會看到天使灣本身對聚變計畫這類投資的策略變化。
天使灣聚變計畫當然的還會進行下去，聚變計畫第3季將於2023年5月下旬開放申請。創業是一種方式，天使也應該是一種生活方式，乙個是永遠有一顆創造價值改變世界的夢想，乙個是永遠有一顆投資到偉大專案與偉大創業狂想者的耐心。有一句話非常願意跟大家分享：
唯有真正足夠2但不傻的創業者才能做成一件事，於投資者也如此。
所以，都很難，但都必須兩個字：堅持。
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