1樓：UncleBigBen
果然是作業哈:-)不過這個問題相對簡單和具體些。
計畫的定義之前說了。基於策劃下的計畫必涉及專案定位（包括規模體量）、崗位人員、具體製作生產及合作單位、材料工藝、應用技術、裝置器材、排練場地、預合成（方式）場地、演出場地、專案及各分段週期、票務銷售、專案營銷、宣傳推廣、衍生開發與銷售等等（大專案還會涉及到技術研發、試驗，建築設計，工程設計，土建，裝修裝飾，試運營等）。而所有這些又都取決於組織架構、合作方式、商業模式等。
這些都是一般預算中需要體現的，另外在預算中必定還要加上盈虧試算。透過調研-策劃-計畫，預算初擬，調整，直至乙個包含策劃案、計畫和預算案的方案以供最終決策及簽約（出品方、製作方、創作方、運營方）。
所以計畫-預算的關係在其最終定案前是乙個相互比照對應調整的關係，計畫越全面細緻，自然預算越準確可控，所以製作功夫主要還是體現在計畫上，雖貌似紙上談兵，但也看能談多深多細。
在產業分工合作成熟的團隊中，導演可以騰出更多的精力在創作上。
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