1樓：
做社群什麼時候都不遲。
從你給的背景來看，是屬於那種完全沒有社群運營思路的「小白」，有一定的專業技能，想要問的核心是兩個問題：
要不要做社群，有沒有機會？
如何運營社群，應該怎麼做？
對前乙個問題，社群比之其他方向的優勢就在於其基於社交關係鏈，可以低成本擴散，而每個使用者都可以有多個社群，加入社群的門檻沒那麼高，所以可以做。
第二個問題比較複雜，針對你的情況，給三個建議：
1、先想明白，做社群的目的是什麼？比如是為了流量（我覺得你做的事情可能並不是有足夠長的持續收益）、使用者等，針對不同的目的來設計社群玩法；
2、能夠提供給社群成員什麼看得見的價值（創造品牌），可以吸引她們加入和活躍；
3、有什麼方式可以刺激社群成員分享或者拉人進社群；
2樓：良善婆婆
如果是為了公司攬客需要，收費的話有點不妥，許多奶粉公司或嬰童公司都會為孕婦舉行免費的營養講座，請專家，還送禮品，抽大獎。這樣有些孕婦還不願意參加活動呢，別說付費，沒贈品了。
現在做社群運營還有機會嗎？
信長君 現在起步永遠不會晚。只是社群現在已經過了風口了。也比較難，因為市場不熱捧了。不過身邊還是有做得好的。不過做的事情，精細化運營很重要，特別的使用者的分層，不用層級需要不同的運營方式去對待。 愛看英語Yilia老 社群運營其實門檻不高，沒有哪一位社群運營工作者是科班出身，因為大學壓根沒有這專業，...
就現在而言，小程式還有市場嗎？
王小翼 先問個問題，有沒有聽過哪家知名公司是因為做小程式發家的？不知名的可能會有一些。小程式更多的時候像乙個配角，乙個工具，有市場但天花板太低了，長不高。其中很重要的一點是，它需要你導流量進去，而不是它給你流量。 沙畫天下 有的呀，特別是今年因為疫情的影響，好多實體門店都開始轉型做線上商店。這也是個...
現在還有必要選擇伺服器託管嗎？
NUSTer南理工人 視情況而定，如果對效能有要求。而且對資料比較敏感，還是需要的。以前有段時間流行企業上雲，園區有企業弄了企鵝家，嗯，隔三差五被坑。搞得CQE,MFG，PMC跟IT天天淦。IT也懵逼的，就像幸福時間，說來就來。感覺服務上阿里好像好一點點。 肯定是必要的啊，給你總結一下為啥要選擇伺服...