如何評價邢巨集宇在連續做失敗三個產品的情況下,依然能夠獲得重用?

時間 2021-05-06 16:55:57

1樓:

高明啊~與其說是抹黑,實際是洗白~當然這兩個詞都不準確。簡而言之,在大公司呆過的都能看懂答案,沒有乙個產品的成功和失敗是乙個人造成的,我們都在做著身不由己的事情~

2樓:巫支祁

hy絕逼是OMG奇葩中最靠譜的乙個…別說sy和thirty這倆大神仙了,看看各個vp、gm乙個比乙個逗逼好麼…跟特麼蟠桃會似的。

開始我也特別受不了,可是後來我還真挺理解hy的(不包括他的豆逼事蹟啊…)。

3樓:

乙個產品的不成功,不一定是一兩個人的問題,但,管理者肯定難辭其咎。畢竟大部分管理者承擔的主要角色不是親自衝鋒,而是坐鎮指揮。

4樓:

首先要定義好:「什麼產品才是成功?」是否單獨上市了才是成功?

如果以上市為基準和以行業第一為標桿,顯然這3個產品是不成功的。但如果從產品最初的發展軌跡來看這三個產品都是成功的,乙個產品的成功不能單純依靠產品本身,後期的運營和市場的變化都起到了決定性的作用,一兩句話也說不清楚,如果你信命,也可以說那都是命!

5樓:謝秉航

出來混社會做業務,憑的是三件事:

1能力2勤奮

3運氣1、2我不管,用A高管和B高管,差距不會那麼明顯。但真在刺刀見紅的戰場上,3可能會起到決定性作用。當老闆選將用人,不管你能力勤奮如何,但從期盼拿結果成事情的角度來說,我肯定不會用乙個運氣那麼差的人。

做什麼事情之前先圖個吉利討個口彩,總是沒錯的。以上。

6樓:

先匿了其他不評價,就微視而言,hy其實背了個大黑鍋,這玩意兒最開始是grandy直接找老闆搞出來的,做到一半,自己閃人去小公尺了,這硬著頭皮也得接啊…這東西從誕生的那天起就沒有人看好,包括內部人

7樓:阿帥

在之前的遊戲公司也曾遇到過乙個失敗專家,做過的所有專案全部失敗,少說也有十幾個吧~但是高層就是重用,他的一大特點就是特別能忽悠,說話天花亂墜,做事狗屁不如。

8樓:劉大正

劉備第一次獲勝的時候(赤壁),他已經47歲了。第一次獨自打敗曹操的時候(漢中),他已經56歲了。

三國志中這麼一句話評價劉備——「折而不撓,終不肯為人下」。

與所有不停戰鬥的同志共勉!

感謝知友提示,之前年齡是錯誤的。現已修改。

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