1樓：[已重置]
下屬不願意加班，通常還是和直接領導有關，除非公司待遇低。
現在的人已經不吃溝通那套了，可以嘗試請他們吃飯，平時買點水果，多和他們親近，次數多了自然和你一條心了。
我以前的團隊，我過年過節都會自己花錢送福利，大家會很自豪的把福利帶回家，次數多了，他們知道跟我不吃虧，以後都不用我安排，他們自己安排加班讓我下班，是不是很暖心啊
2樓：杭州佬
個人覺得這種事一般發生在責權不明確的團隊裡面：如果一件事情的分配並不在基本職責裡面，下屬能夠有託詞，選擇可做可不做；其二，回顧自身，是否經常會有突發緊急的事務下發，而沒有考慮到例行事項、員工本職工作的工作量，而員工本職工作才是績效考量的內容，如果做了增加的事情反而吃力不討好。所以分配工作的事情注意在歸屬、工作量、時效性，以及完成以後的激勵方案，這樣比想辦法口舌之爭要合適多了。
3樓：北京老付
領導給下屬安排工作，下屬竟然故意找藉口拖延，這確實不大正常，長此以往，你這個領導還怎麼幹啊？
解決的辦法：
1，你對下屬的工作能力和工作態度要心中有數。
2，你對下屬們的工作分工要科學合理，不能有忙有閒。
3，你對下屬目前手頭上都有些什麼工作要瞭如指掌。
在這種前提下，下屬再找藉口不好好幹活，就有點故意找茬了，那樣的話，就該考慮如何收拾他或把他提踢走了。
打個比方：
你有乙份報表想交給小張來完成。你必須先考慮到：
小張的業務能力怎麼樣？能不能完成這個報表？如果他根本不行，他肯定會推脫的。
小張現在手裡有什麼重要的活兒嗎？包括你交給他的，還有其他領導交給他的，他手裡的活兒急不急？是他應該幹的嗎？如果他手頭很忙，確實沒時間，那就不要交給他。
你對部門員工的工作分工合理嗎？如果小張每天忙得抬不起頭來，而小李經常在辦公時間上網玩遊戲，那就應該把事情交給小李來做。
再有，小張平日工作態度怎麼樣？有沒有特殊的人脈關係？如果他平時就偷懶耍滑，他二舅又是你們公司的副董事長，你根本沒法正常管理他，那就別惹這個麻煩了吧。交給別人去做就是了。
你在提問中特別提出想「迂迴軟性溝通」，我覺得在這個問題上沒有必要，有些事情可以軟性溝通，但在布置任務這個環節必須果斷乾脆，不然你的領導力肯定嚴重受損。
我就見過這樣乙個場景，挺痛快的：
我們一位部門老總平日工作作風比較粗獷，有一天我見他訓斥乙個下屬：
「這份材料我前天就交給你了，怎麼到現在還沒寫完啊？什麼？手頭太忙沒顧上？
你手頭的工作都是我布置的，你忙不忙我還不知道嗎？三天了就布置給你這麼乙個活兒，你不可能完不成啊！什麼？
給宣傳部寫個徵文？誰布置的？趙部長？
什麼時候趙部長又成你的頭兒了？我說話不好使了是吧？你這是『荒了自家的地給別人去扛活兒』哈，我告訴你，今天下班之前，你必須把稿子放到我辦公桌上，如果做不到，明天你就別坐在我這個部門了，你愛幹嘛去就幹嘛去吧！
」說完，摔門就走了。
還沒到下班，那個下屬就老老實實把材料送過去了。對這種員工就得這麼管理！
4樓：小恐龍坎迪
是我的話，會問她目前手上還有哪些工作，需不需要幫忙，看下她的時間安排表或者是工作計畫，提醒她處理好手上的工作，合理安排好時間。不知道夠不夠迂迴，因為我喜歡直來直去。
5樓：muwenh
說明這名下屬已經在你眼中成為了執著，這樣的員工不要一味的給他安排事情，而是要根據他的有點去安排，遇到這樣的員工首先你要冷靜的思考一下這名員工自身有什麼優點，有什麼事情或者在某些工作做的還不錯，那麼安排事情的時候就給他安排他能做好的工作，而不是什麼事情都給他安排。這個不是你去問他能做什麼，而是要你平時去觀察你的每個下屬的有點和缺點。能接受你所有安排事情的員工，你不要有理所當然的心態，這樣的員工你更要溝通好關係，更要在福利上為這些員工考慮。
6樓：
這個兩看：
1、分配任務的時候有沒有明確提交的標準（內容、規則等等）、具體時間；
2、如果是新人，那有沒有在相關的入職培養和工作裡申明過標準；
3、最最重要，延遲提交任務會不會涉及到績效，也就是有關他們的工資問題。要是和工資掛扣，不用催都會交。
7樓：黎慶文
一，每個崗位是否有明確的崗位職責？
二，你向下屬安排的工作，是否是他崗位職責範圍內的工作內容？
如果不是，工作內容和崗位職責不符，則是你的問題。應該是安排給別的相應崗位的人。
如果是，則明確告訴下屬。這是命令，不是協商。因為這是你崗位職責內的本職工作。必須完成，沒有任何藉口。如果不能完成，證明你不能勝任這一崗位，我將決定調整你的崗位。
工作都安排不下去，還談軟性溝通？
你可以和下屬軟性溝通，你上司會和你軟性溝通嗎？
工作上，不要情緒化，就事論事，客觀公正就好。雖然要講究溝通技巧，但碰到那種不識好歹，聽不懂好話的人，就要直言不諱指出來。你越害怕矛盾，麻煩就會糾纏你！
8樓：Tracy
既然是安排工作，為何要迂迴？交代工作最忌諱不清不楚。
既然你知道對方是用藉口拖延，那安排工作的同時明確Deadline就行了。
服從上級安排是職業道德。做好自己，不需要多複雜。
9樓：雷伊
個人認同兩點，可供參考：
1、領導者的個人威信：在下屬心中的威望，被信任度和接受度，直接影響工作開展。職級雖然可以管理人，但威望更容易開展工作。
2、充分了解部門工作，包括下屬手頭的工作進度，這樣在你安排新任務的時候更容易統籌時間做規劃，不給對方鑽空子的藉口，也不耽誤重要事項的進行。
個人意見，僅供參考。
10樓：卓有成效管理者
要跟其充分分析哪件事情對於當前來說是至關重要的
分清輕重緩急
如果你安排的事情是重要緊急的，就必須堅決執行，只要你是站在工作角度去安排工作的，對方不會有太大反感的
明明有些人會離開，為什麼還要安排遇見呢？
春華 因為每乙個人的出現都不是巧合 雖然可能短暫但是他的經過必然會讓你學會經歷一些他可以頭也不回的轉身瀟灑離開 但是自己卻不可以瀟灑的轉身忘記 所以他的出現必然會給自己帶來些什麼 或許是告訴你你喜歡這樣的人 或許是告訴你你和這樣的人不合適 或許是告訴你不要輕易依賴乙個人 或許是告訴你 總之總之有太多...
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馬娟 總在換著換著中才知道什麼最適合自己 喜歡比干得好重要 幹得好比賺錢重要 正確的順序是 喜歡能幹好剛好賺錢 如果只是因為賺錢就做一樣工作 那還是算了吧 眉若顰 謝。一直和孩子們愉快地玩耍，沒換過工作，可能是終生職業吧。但想要發展第二個，比如開間自己喜歡的小店。關於工作，如果沒有達到自己喜歡的點，...
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餅豬是我的貓 我就是 有些人 呀！我現在的身份是一名舞蹈老師 DY舞蹈達人 舞蹈機構合夥人我大學期間就開始兼職教學，臨畢業自己開了個舞房，因為懶惰和經營不善倒閉了，後來就到處給人家跑課，再後來從遼寧省離開去了吉林省，去給乙個快要關門大吉的舞房當了2年店長，把店救活了，也是這個店活了讓我意識到我以前的...