1樓：sunyi0199
學歷只是一方面，人家既然能做到領導這個層面，說明肯定在某些方面有優勢，比如情商，溝通，外聯，不要對這些嗤之以鼻，這些也是能力
2樓：翻的一臉好白眼
哈哈哈哈我的學歷就比我的下屬們低。所以我很謙和，非常尊重他們，不恥下問，不斷學習提高。
不知道下屬內心怎麼想，但是能獲得尊重應該不會不開心吧。
3樓：huhne
首先，我們要想著既然他學歷比我低也能當上領導，那麼他必然有自己的過人之處，能力得到了認可才會坐上領導的位置。
其次，我們既然選擇了這家單位，那我們進來是做什麼的，工作、學習、提公升自己，對吧！那麼我們不應該只看到領導的短板，而應該去學習他人的長處，學會了，那麼再青出於藍。
最後，在每乙份工作中，我們都應該正確的認識自己的位置，不因其他因素而影響自己做好自己的本職工作。
助你在職場順風順水，節節高公升。
4樓：薄荷
首先，學歷不是萬能的，學歷並不能代表一切。其次，既然能成為領導必有過人之處，所以不論領導怎樣應該先肯定，長時間的相處共事才能了解乙個人的長短，取其長補其短才能進步。
5樓：線上
1.如果領導是靠關係走後門進來的，那只好認命，因為至少在現階段的中國，我們是很痛恨這種現象，但是憑一己之力不可以扭轉；
2.如果領導是年齡比自己大，在職場已經摸爬打滾很多年，並且能力還不錯的話，那我覺得這是無可厚非的，因為隨著教育制度的完善，如今同等學校的研究生學歷和當年本科學歷可以畫著等號，並且如今早已不是用學歷來衡量乙個人綜合素質的唯一標準了。
3.最後，建議你多看看領導有哪些長處值得學習的，他的優點有哪些，他的工作能力方面有哪些值得自己借鑑的，這樣你的心態就會有很大的改變，並且三人行必有我師，取其精華，去其糟粕，來提公升自己，何樂而不為，況且你也不是一直呆在這家公司。
6樓：山毛
學歷只是職場入門磚，不代表能力。
在職場上經常會遇到比自己學歷低的領導，要充分的認識領導的成長經歷、能力優勢、資源價值和對公司的貢獻，以及領導獨特的魅力和影響力，把領導當成自己的榜樣，爭取成為領導的重點培養物件，謙虛學習，緊跟領導步伐，快速成長自己，永遠不要小瞧輕視職場上的任何人，因為在職場上打拼的每乙個人都是非常優秀的。
7樓：微笑的記憶
這種情況應該很多啊，但是不能因為學歷比你低，就有什麼心理想法，更不要不平。學歷低還能做到領導的位置，說明，他有其他方面的能力可以勝任這個位置。
你要學會看別人的長處，並且從別人身上學習來提公升自己，這才是職場晉公升的關鍵。
8樓：安之若素
學歷低不要緊，重要的是看他的能力，如果他能讓你變的越來越好，(包括見識，技能，收入等)那你要求他高學歷有用嗎？學歷是社會對乙個人最片面的認知，和個人能力關係不大。學歷不等於能力。
9樓：a周
我有乙個同事學了PMP專案管理後，說到：我比以前的區別是更清楚和系統地知道領導在專案管理中有哪些不合理的地方了，但還是只能聽領導的決策。
領導是權利不是能力。領導不一定業務比下屬做的好，而是要分配工作內容和資源，有些領導還要做人事任免和公升降的決策。這些需要的能力很多都和業務能力無關。
是不是誰單人武力最強就應該做軍隊的統帥呢；不一定的。是不是紀曉嵐學問比和珅強就應該當和珅的領導呢，也不一定的。
很多人的認知是一群人中能力強的應該做領導，古語學而優則仕，並把這種價值觀言傳身教給後代，其實這個認知不完整，對權力的認知有偏頗。推薦看史丹福大學菲福教授的《權力》一書。
我反倒覺得有乙個能力詛咒，即多數業務能力強的人仗著業務好不屑學習權力相關的能力；業務不強的人為了差異化生存，早年就被逼走上這條路，當中有些人成功了反而後半程得益。
有些美國公司對這一點的平衡很好，能力強的業務員有的可以比自己的領導掙的都多，但是行政上仍然聽命於經理。這樣領導職位就變成了職業方向問題，而不是高低問題。
10樓：理想
剛上班，我在一家央企，全科室我學歷是最高的，本科，其他人都是大專或者中專，但是我覺得他們都是老師，我從最基礎的學起，一點一滴，我特別尊重任何人，所以也贏得了大家的好感。
兩年後，我到另一家央企任職，部門我學歷不突出，因為有本科，有大專，四年後，我到新部門任職，我的學歷是最低的，研究生，海龜一大片，其他本科學校也比我的學校名氣大，但是他們都很尊重我，因為我可以帶他們，讓他們從知識，實踐，經驗全方位學習。
如果說經歷，我感謝最開始那份工作的師傅們，給與了我專業的基礎訓練，也讓我有能力，有實力領導比我學歷高的
也很慶幸，培養出幾個總監級別的人，到現在他們的困惑首先會想到我，我仍然給與他們認可的處理方法
11樓：Yuyu Lin
企業不是小學選班長，誰成績好選誰。
我自己在部門裡學歷算很高的了。工作能力強的人，別人都不會問你學歷，以免自取其辱。而唯一知道我學歷的領導要我給組裡其他同事做training。
我唯一被問過學歷的時候就是跟其他部門的同事（比我高一級）一起做專案預算，她問我what's your background以決定要不要給我從頭講起。反而我問她的問題，她幾乎都回答不了。這個同事後來請了一年假去上學了。
我內心不會根據學歷去評價領導能力，因為我內心服不服TA，取決於TA符不符合我心目中的領導特質。不服就換工作了，沒有什麼大不了的。
12樓：易抉擇
職場中「學歷≠能力」，學歷高只能說明你會學習，學習能力比別人強；
職場中的成功，是多種能力的疊加，而學習能力只是其中乙個影響因素；
從時間緯度想一想，你在學校讀書的時候，學歷低的領導已經在職場上打拼了；
假如自己在職場上打拼的年限=現在學歷低領導在職場中打拼的年限時，可能比他混的更好；
因為我的學習能力比他強。
13樓：徐肥牛飯
這個問題老實說有點讓人無語
設想一下，未來或許你會碰到比你學歷高的下屬，那時你會是什麼的想法，可以把自己放在這樣的情景下思考一下。
作為90後，不能以我們現在的教育條件去比擬60後至80後當時的情況，或許一紙文書上他們的學歷沒有你學位證書上的高，但這並不代表他們的含金量就低。
最重要的是，在職場上，我覺得更重要的是你的上司是否有你需要學習的地方，他的工作經驗，他對你所處行業的洞察，他處理工作的邏輯和方式，如果有，那就沉下心來踏踏實實地去學。
如果說的話冒犯到大家，還請原諒~
14樓：我是十佳青年
工作職位除了一些特殊職業，其實和學歷沒啥關係，黨領導更需要的事責任心，管控能力，和情商，如果你要是覺得你學歷高就看不起你的領導，你會到處碰壁的，也不會在工作上有什麼進展，更別說融入團隊了。
15樓：江山如畫
不是擴招了麼？
按著擴招的程度，我牽條狗去高考，至少都是清華北大。
你是清華北大的麼？有比狗考的好麼？即使是清華北大，也就跟狗差不多的水平。
有什麼好逼逼的
16樓：你要對自己好啊
最好別去想。我現在的直接領導，年齡比我小10歲，職稱是最低的職稱，而我已經是在外較吃香的中級職稱。能怎麼想。我是這樣：忍得了就忍，忍不了我滾蛋。
17樓：清明上河
我爸爸小學畢業。他年輕的時候夢想是自己的公司能招聘大學畢業生。我媽媽說你做夢吧。
後來，他公司開到很大。幾百個人吧。什麼本科生，碩士生都替他工作.....
學歷真的不算什麼。大家對他都恭恭敬敬。
18樓：亙心
我的領導是獸醫職校畢業的。
我們一堆985碩士畢業的。
每次解決問題時候提的思路，總讓我感嘆，臥槽，厲害。
每次和班子其他成員搞「團結」的時候，總讓我感到怎麼會有這麼老辣的手段。
每次人事調整安排的時候，總讓我感覺得就是一活脫脫的老狐狸。
每次協調上級領導的時候，總讓我感到怎麼那麼順滑自然。
每次開會即興發揮時候，總會讓我準備的稿子黯然失色。
每次在某一件事我們都覺得無力回天的時候，總能又柳暗花明。
每次在面對巨大壓力，大家快要奔潰的時候，總能讓大家雞滿滿。
19樓：蔣孝淵
在國企，在私企，在外企都幹過很多年，這種情況實在是太多了。
你要是天天為這種境況思考和煩心，你幹工作得憋屈死了，因為你在拿自己的長處和別人的短處進行比較。
首先，學歷在工作場景中還真不是最重要的，尤其不是科研型的企業和單位。
很多時候，能坐上領導的位置，更多的是對人感興趣，爭取和組織資源，團結更多的人一起達成目標而已。
而在企業還真有先來後到的說法，古代的創業團隊中，劉關張是創業的初始團隊，趙雲按道理講，武功才華都比張飛和關羽厲害，不好意思你的地位還是不如二位在劉備心中的地位。
再比如，後入夥劉邦團隊的韓信，論帶兵打仗，攻城拔寨，那叫乙個厲害，但是革命取得勝利，他不懂的收斂，還是居功自傲，自以為是，結果丟了性命掉了腦袋。
執古之道，御今之有。
說這段歷史，其實給我們打工人很多的思考，不管你能力多強，學歷多高，但你不是團隊的初創者，不是乙個組織建設的核心。
我們首先要清楚自己的位置，如果你的能力和才華領導能賞識，就說明這個組織真的很不錯了，千萬不要去和哪些資歷老的人比較。
你看到的是他們的學歷和出生，但是你也許不了解他們的經歷和背景。
尤其是乙個發展進攻型的公司，在乙個公司和團隊就是三兩個人時候，所有的高手都選擇離開，就這麼幾個人和老闆不離不棄，堅持到最後。
我是創過業的，也從零到一組建過團隊，當乙個組織一無所有的時候，要的是有人能支援你，與你走到最後。
所以呀，在職場，一起經歷過初創、一起經歷過生死，如果還能價值觀的統一，往往比什麼都重要。
我們常常聽說老馬創業有十八羅漢，而很少聽說後面很多的高手和大拿，按道理講後來人的學歷、眼界都非常厲害呀。
老馬曾講，當時的十八羅漢都非常普通，要是非常優秀，也許會選擇離開，找乙個崗位薪酬更好的工作。
但是他們又非常不普通，因為他們選擇了留下來，和團隊走到最後。
在2023年，我們團隊來了個行業大牛，美國名校博士，美籍華人，他對這件事情看得特別透，把他的體會分享給大家:
來到乙個新的團隊，更多是看自己的能力能不能在團隊中發揮價值，創造的價值能不能得到領導認可。
至於很高的級別，不敢多想，因為你沒有在團隊初期和大老闆一起經歷那些艱辛的事情，你也很難和元老結成生死聯盟。
唯一的是做好本質工作，等待能力得到認可，剩下的就交給：公司的機制和體系、團隊的活力和變革、老闆的格局和胸懷了。
在平時，少抱怨少BB，多幹點有意義有價值的事情。
大齡考研學生內心到底是怎麼想的？
傻傻分不清 所謂大齡是多大，我是在職研究生，班級裡三十歲以上的好多，有的人就是為了證明一下自己，有的人是為了漲工資，要說搞學術，萬里挑一吧，現在學術型研究生都不是專心搞學術，只是為了學歷。 如風 看這個問題我是挺無語的。今年25歲，工作了一年回來考研的，不知道算不算大齡考生。我所了解的很多辭職考研的...
想知道他是怎麼想的？內心放棄不了應該怎麼辦？
已登出 可往往，我們想知道對方怎麼想，無非是怕，對方還愛自己，怕不應該就這麼錯過，可是往往事實很殘酷，他早想開了，放棄了，覺得你煩，說不出來什麼好話，別知道他怎麼想的了，他不配，有一天，你會恍悟，人家早就準備另一段開始了，恨不得把你甩開的乾乾淨淨。至於怎麼辦，過好自己生活，是學生就好好學習，在上班了...
聖母婊的內心是怎麼想的 聖母婊和真正的聖母有什麼區別？
我看到的情況是，聖母婊逐漸包括了聖母，如同直男癌逐漸包括了直男。直男癌自然有直男的反擊。但就算聖母婊有聖母的反擊，反擊也因為聖母的數量少顯得乏力。所以聖母和聖母婊並沒有什麼區別。 咚咚冬冬 真聖母 各國變法，無不從流血而成，今日中國未聞有為變法流血者，此國所以不昌也。有之，請自嗣同始。譚嗣同 聖母婊...