1樓：Alan-F
管理之道，在決策與進退。時機成熟之時當進，時機不當之時當守。《易》有六十四卦，其中《幹》卦最當為管理者之卦。天為幹，所謂天者無外乎是管理者。
初九，潛龍勿用。
初九之時，萬事不具，僅有成為乾卦之趨勢。所以，潛龍勿用。如皇子，如企業之初步，如乙個初入職員工。
雖有其位，但並無其權。不可亂用，要順勢而為，此為陰陽之道之中的「陰」，不作為就是有作為。
九二，見龍在田，利見大人。
九二之時，事情發展趨勢已見端倪。當有貴人幫助方可成事。如皇子被立為太子，如乙個企業經初步發展，可接有規模定單，如某員工的才能慢慢展現出來。
有能力向上，但是要有人幫助。這個時候如同陰陽之中的「陰」，要低調發展，自己並不過度的去表現，只要等時機的成熟。
九三，君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎。
九三之時，得大人助，時機到也。如太子初撐權試用，如企業平穩發展到可以開發更多產品或經營更多專案之時，如乙個人的能力得到展現可以獨當一面，負責乙個專案。這時，當為陰陽之中的「陽」了，所謂是「終日乾乾，夕惕若厲」要主動出擊。
如同衝鋒之時，沒有顧及向前衝就是。
九四，或躍在淵，無咎。
九四之時，既然向前衝，就必然會出錯。如太子原撐權之時碰到了難題，如企業碰到了發展上的瓶頸，如乙個職員在做專案上有失誤。這些都是正常的事情發展規律，雖然有影響，但是不大問題。
用陰陽來說，雖然表面為「陰」但實為「陽」，主動面對困難，是可以解決的。
九五，飛龍在天，利見大人。
九五之時，萬事俱成也。利廣開言路，徵求更高階人材。所謂大人者，就是人才也。
如太子登基以成為皇帝，如企業強大占有大部分市場份額，如乙個人可以獨撐企業之管理。正為陰陽之學中的當作為之時，可謂是表面為「陽」內部為「陰」。表面要有做為，內部要時時刻刻提高警惕。
上九，亢龍有悔。
上九之時，萬事高速發展，跑的太快總會崴腳。有如皇帝出錯（皇子此時變成皇帝了。），企業出現重大危機，個人出現人生危機，如過度勞作引起的疾病，如婚外情等等。
用陰陽之說，當為陰。這個時候，應該謹慎所為，不做凶險之事 。所謂是人生處事如履薄冰是也。
用九，見群龍無首，吉。
用九，當為乙個皇帝，乙個企業，乙個人，一生之總結。如同各朝各代修史，如同企業制定企業文化，如同乙個人寫回憶錄。（不是非常之人，是寫不了回憶錄的。）
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