有什麼對你思想轉變或成型影響最大的書或者話或者人，能具體講講嗎？

1樓：楚狂

彼得聖吉《第五項修煉》

對管理學熟悉的人，相信對彼得聖吉這個名字並不會陌生。

他的《第五項修煉》是講得如何建立乙個學習型組織——從而保證乙個組織長期健康發展。

本人是商學院的學生，學習如何管理建設組織，當然是很重要的——但個人認為，這本書同樣也可以指導個人的成長，培養自己成為乙個學習型的人。

彼得聖吉認為，想建立乙個學習型組織，需要修煉五個方面：第一項修煉是自我超越；第二項修煉是改善心智模式；第三項修煉是建立共同願望；第四項修煉是團體學習；第五項修煉是系統思考（Systems Thinking）。

看書名，顯然，作者的重點不是平均分布的。「第五項修煉」，其重點在於第五項——系統思考上。

咋一看，系統思考是個很空泛的話題，好像只是讓我們多動動腦子。但為什麼要重視系統思考？如何去系統思考呢？

首先，我們想想，在什麼狀態下，我們不會系統思考。試想，當我們遇見乙個新鮮事物時，我們往往會從各個方面去試探、了解。而如果我們對乙個事物習以為常，是不是就會憑藉經驗，而非頭腦，去應對呢？

正所謂「打死會拳的，淹死會水的」，當我們對乙個事物已經熟悉的時候，也就很容易陷入思維的固化當中。彼得聖吉稱這種狀態為「心智模式固化」。

「心智模式固化」的危害，於組織來說，是全方位的。當乙個組織沉溺於過去的成就，迷信經驗時，當前方出現「黑天鵝」甚或「灰犀牛」時，都可能視而不見。對個人來說，如果乙個人迷信自己舊有知識結構，一看見異端想法，稍一交流就認為他人是「槓精」一類，顯然也是無法進步的。

說到這裡，大家可能想起來，這本書的主題是「學習型組織」。我們可以看見，如上所述，如果乙個組織，或是乙個人，其心智模式固化後，也就不可能去系統的思考問題，那麼也就不會去建設「學習型組織」。因此，系統思考是學習型組織的動力。

同時，如果想要去做好「學習型」，系統思考也是學習本身必要的過程。

系統思考作為一種工具，堅持「系統思考」可以作為指導「學習型」的思想。同時，以「系統思考」來促進對事物的理解又可以作為建設「學習型」的原則。最後，在建設「學習型」的道路上，「系統思考」本身又是「學習」過程中的技巧。

打破「心智模式固化」，從直觀上看並不難，只要主觀上想打破，就幾乎已經打破了——這也是為什麼我認為這本書對我個人幫助很大。但另一方面，人和組織總是容易自大或陷入舒適區的。當我們覺得現狀可以接受，企業利潤尚可之時，我們往往會忽略許多事情，喪失系統思考的能力。

因此，客觀上，我們又是很容易「心智模式固化」的。這是乙個需要不斷提醒自己的事情。

因此，其實這本書的目標，建設「學習型組織」這裡的翻譯問題，是有必要進一步解釋一下的。漢語裡，某某型是乙個靜態的概念（某7型和某59型：？？？）。

而「學習型組織」的英文Learning organization則強調learning這個動作本身，強調的是乙個過程。因此，上面我說的都是「建設」，而非「建成」，因為不存在建成「學習型組織」。如果乙個組織認為自己已經建成「學習型組織」了，那他在「學習型組織」這件事本身上就是非「學習型組織」的。

於個人來說也是一樣——正如我上一段所說的，打破心智模式的固化，是乙個一念之差的事情，並不難。

但是，想一直避免心智模式的固化，則需要常年堅持系統的思考，這並不是乙個簡單的事情。但是，不妨將這作為自己的信念，堅持下去。

（完）為了幫助理解，

附：本人受此書影響在知乎上堅持的行為：

1，強制自己關注大量發布本人不喜歡觀點的人——避免不斷的強化舊有的，未必完全正確的思維。

2，基於同樣邏輯，除非大量無理謾罵，否則絕不拉黑意見不同的人。

3，認真的看待不同的觀點，先盡量從學習，而非批判的角度了解不同的看法。

個人認為，這樣的使用知乎這個平台，是更加有效的。畢竟，網路就是讓人們看見更大的世界嘛——如果在這樣的平台，還是固執於自己的觀點，毫無了解吸收不同看法，共同提高的意思，未免太虧嘍。