1樓：深具世界眼光
乙個營收300多億的企業，挑戰乙個營收600億的企業，乙個營收60億的企業還不服？
我看到資料是其現在已經是亞洲第二。
中國化妝品企業多學著點吧！看看人家！
2樓：月天祈
我乙個哈韓哈到我想把她摜下水道裡的閨蜜：寶貝兒，我要叫我姑給我買化妝品和保養品，你去幫我問問你姨？
她姑我姨都在日本。我姨是日貨忠實的粉絲。
3樓：
談銷售額只是一方面，不能代表一切吧。
品牌路線和檔次不說，光是數量，愛茉莉比的了嗎。
中國人消費韓妝也過了腦熱那段了，開始恢復冷靜了。
至少以前看到很多韓代都開始進日妝的貨了。
公司實力，呵，愛茉莉靠營銷賺錢，資生堂直接買品牌斷你後路。
開架貨已經是日本撕慣的套路了，不然資生堂買愛茉莉的幾個牌子讓他們給自己牌子繞路，愛茉莉再營銷出乙個高階品牌要花多少精力。
前提設定為愛茉莉已經是亞洲一姐了，和歐萊雅寶潔雅詩蘭黛比，就是個渣渣。
妄想中國人所知的幾個品牌壓資生堂一頭，除非資生堂自己垮了。
4樓：陳煒
我估計二十年以前如果有知乎，一群人肯定又要噴三星提出超越索尼和松下的口號了……結果現在三星吊打整個日本消費電子業，還不算LG……所以不要小看後進國家，人家接受新事物的能力更強，更能改變自己。
5樓：犯睏的蛤蟆
夢想都沒有和鹹魚有什麼區別
對南韓沒好感，但是別人作為乙個企業提出這樣的口號，沒有一點問題，都是從小發展到大的，只有愛茉莉或者只有資生堂才是悲慘的事情，愛茉莉要實現這樣的口號就要不斷去研發適合亞洲人膚質的化妝品，對於顧客來說不是一件好事情嘛，不管是人或者公司，敢於提出挑戰，並付諸實踐的，都值得敬佩
6樓：柒個橙子
對此只能說呵呵噠了。
資生堂最近不僅僅是化妝品，連美容儀什麼也開始做。
而且和日立什麼的不一樣的是，
資生堂的美容儀和精華液什麼的都是配套開發的。
這簡直就是讓人剁手的節奏嘛！
上乙個圖，是去年11月新發售的。
反觀南韓的那家，就只有呵呵噠幾個字了。
感興趣的童鞋可以看看下面的這個鏈結，會有購買指南的。
生命的意義在於折騰
直接跳到文章最後看即可。
7樓：楊鎮
化妝品這種東西，，首先是看誰的營銷好，拿趙本山的話叫忽悠，其次才是產品的技術含量本身，南韓化妝品其歷史也只有短短三十多年吧，如何跟百年資生堂比較，但你看增長速度，還是愛茉莉增長快多了，樓主鄙視愛茉莉不能超過資生堂，其實要超過也簡單，中日開戰，立馬就超過了
8樓：Junevereal
我就想不通了，人家公司有個遠大目標怎麼就戳了一大幫人的g點了，諷刺來吐槽去的，還不許人家公司有點抱負？單從使用者的角度來說，我資生堂的高階線的護膚和彩妝也都有涉獵，最近開始嘗試雪花秀，都挺喜歡，雪花秀好用的產品真心很驚豔，愛茉莉如果好好做雪花秀的話還是有機會在高階市場殺出血路的，個人挺期待，況且乙個品牌決心好好努力出好產品難道不是好事？
9樓：ZHENGYU FENG
愛茉莉太平洋集團公布2023年年度財報
html按照這個增長態勢，銷售收入超過資生堂也不是一點可能沒有。當然第一的含義有很多就是了。
10樓：
嘉娜寶和高絲都幹不掉。還想乾掉資生堂！
對韓妝一向不感冒，和南韓汽車乙個尿性。
對這個國家的文化實在不敢苟同，包裝得太厲害。從他們操作偶像團體整體包裝手法形成的產業鏈來看，南韓人很懂得抓住消費者和受眾的心理，緊抓潮流，營銷一流但乾貨還是少了點，華而不實，化妝品這些東西雖然廣告營銷佔非常大一部分支出，但最終還是要回歸產品力。還是先把產品質量提上去再來說大話吧。
做個補充，我的回答主要還是針對個人對日系化妝品的情懷和感受，對市場占有率沒研究就強答也算是我的失誤。畢竟不是從事該行業的，觀點比較主觀。
從乙個消費者的角度出發，化妝品這類東西和高新科技產品還是有本質區別的。南韓雖然營銷手法一流，對市場的理解和遠見也遠遠超過日本。但務實精神還是相對差了些。
岔開話題來舉個例子，早年松下研究出等離子電視的時候，覺得是一項前所未有的絕對優勢，因為怕同行模仿抄襲，就做出了技術獨享的決策，以至於三星另闢蹊徑做出了液晶電視（的前身），南韓人這方面遠見就遠遠的超過了日本，他們把這項技術共享出去拓展市場，於是幾年過去了，等離子消失在地球上了（當然和技術封閉導致產品技術缺點無法改良突破等等有關）。
然後我們再回頭看看日本企業，會發現他們有些共性。不止松下有故步自封的缺點，大多數日本企業都或多或少有這個特性。跟他們員工終身聘用制導致企業沒活力思想保守僵化有關，但最終還是民族性起決定性作用。
這種民族性格有什麼特點？就是一條筋啊！異常認真，異常一本正經啊！
任何東西都會往深了一直鑽，很難扭轉他們的思維，這注定他們在很多領域上的東西都會做到細緻的極致，質量會脫穎而出，產品力絕對會是同期最強，這是他們的根本啊！可惜故步自封，自娛自樂的特色，可以預見得到他們的市場以後還是會越做越小的。
沒有大策略，專注在產品力本身一路走到黑，創新思維又不發散，古板，久而久之，高新科技這塊肯定被善長營銷的南韓人打的體無完膚啊。
但是！作為消費者，我買化妝品我就願意買這樣的人做出來的產品！再貴我都願意！產品會說話啊！個人認為sk2在我心裡沒有替代性啊！
跟科技產品又不一樣了，看電視用手機，可替代性太強了。用什麼不是用，只要體驗感好可以隨時倒戈的。
化妝品不一樣啊，產品天天呼臉上，有沒有效好不好用是你感受的到的，廣告做到死，也不如產品效果擲地有聲！
近六七年來從南韓刮起來的bbcc氣墊風，一路席捲，我們再去靜靜的去看日系產品，還是一如既往的控油凝露，隔離，化妝下地，粉底液，散粉等等等，乙個粉底幾十種顏色！！！
一瓶bb霜還特麼只有暗的和亮的兩種顏色，氣墊最多三種多不過六種！打些新概念一瓶全搞定！做化妝品這麼投機取巧，摸著良心問，負責任嗎？
或許這種方式可以很快籠絡低端消費群體，而這個群體體量巨大，擴張很快，每年數字都很好看，但消費者心裡自有定位啊！
我絕對不會拋棄日系化妝品。只要他們繼續這麼用心做下去，我就繼續保持信任。不要小看使用者忠誠度，就這樣。啊，手機打的好累。
11樓：大樹
愛茉莉主體產品偏向低端，有些小彩妝價效比很高，但是產品整體實力不行，資生堂乙個Shiseido就可以秒殺愛茉莉唯一中高階雪花秀，更不用提CPB和the ginza這樣的高階。
資生堂旗下產品線錯綜複雜，不了解的消費者很容易混亂，而且近年來推廣力度不夠；反觀愛茉莉，藉著韓劇的風猛力營銷，再憑藉一兩個口碑產品就開啟了市場。
12樓：夏吉吉
愛茉莉：我有Innisfree、Laneige。
資生堂：我有Dicila。
愛茉莉：我有IOPE、HERA。
資生堂：我有CPB。
愛茉莉：我有Sulwhasoo。
資生堂：我有THE GINZA。
愛茉莉：好吧，我認輸。
資生堂：Revitel、Haku、Uvwhite、Maquillage、Anessa、Za、Aqualabel、D-Q、Tsubaki、Aquair、Aupres我們回家。
13樓：騎兵
作為曾經的半個業內人士說一下吧，在10年前南韓日化企業的品控就是個笑話，當時全球的日化企業品控和研發都在向歐洲和日本學習，最近幾年南韓各種品牌風起雲湧，不過品控這種工作不是一朝一夕就能夠取得長遠進步的，南韓品牌的崛起更多是在市場宣傳上的進步罷了。
看哪位南韓女愛豆跳舞是一種享受？
qzy 朴智妍吧，老團了，而且那個時候好像表演啥的也沒有突出她的舞蹈，可能很多人說起舞蹈都不會想起她，可能她的舞蹈不是非常專業的，但是！但是了昂，看她跳舞真的非常舒服，利落，真的是每個點都卡上了，而且跳舞時那個力道也是非常舒服的，對於舞蹈，我不是專業的，可能連業餘都談不上，但真的很喜歡看她跳舞，當然...
如何看待南韓通過《偶像兵役特例法》，提出 大眾文化藝術領域的優秀者，可以延遲入伍至年滿30歲 ？
湊齊七個Y 一是為了防彈量身定做的。二不用擔心開放特權，因為南韓有防彈已經燒高香了，以後估計八輩子都不會再出乙個防彈了。三拿他們不只是當吉祥物和名片，要的是他們背後的產業鏈帶來的巨大經濟收益 四防彈已經身不由己了，別的團這時候都在準備養老了防彈始終沒有開放個資。現在真的是到了聚生分死的階段 五拿不拿...
如何向父親提出看心理醫生？
妹子，你的敘述太簡略了。我為你分析一下同時提問，請回答。1.文中人物就你，你男朋友，你父親三人，請問男朋友是已經分手了嗎？2.文意 男朋友已經確診是躁鬱症。暗意 你一定承受過來自一位罹患躁鬱症男朋友的壓力甚至是傷害？3.你的父親一點兒錯都沒有，躁鬱症患者是較嚴重的精神殘障人士，不僅僅應該是你父親眼中...