1樓：唯思為佳
國企管理的核心是三重一大，就是重要人事任免，重大財務，重要工程等的管理，小事和日常管理都是子公司在做，只要抓住人事和考核指標，好辦。
2樓：啟程
隨著企業發展規模增加，集團總公司常常對子公司進行財務審計與檢查，實際上，對子公司的人力資源管理現狀的了解也非常重要，也需要和財務管理一樣進行必要的工作審計，其目的是追求企業人才管理的相關資訊的準確性和連續性。
企業可以通過人力資源審計和檢查實現了解子公司問題所在和解決的效果如何，並可將人力資源的審計結果和財務審計結果配合使用，這為子公司的總經理班子考核提供了非常重要的量化依據。
3樓：
我仔細看了一下答主的問題。。。。
感覺很簡單啊。我黨一直都是擅長管理的，難道管不好？
很簡單，管人啊，企業經營行為是企業自己法人負責的。
又不要集團老總來背這個責任。集團只管人。
替你搭班子，下任務，檢查結果，根據業務發展的需要整理整個集團公司的結構。
天天做的都是這些事兒，企業有小毛病了。集團或國家政策落不下去，該換人換人。
經營出現問題了，不是領導者的責任，集團該提供資源支援提供資源支援。
經營的好了，就多下點指標，多替兄弟單位背點責任。
賺錢多了，就卡你預算避免你膨脹過快。
央企領導也是有分管範圍的。一般上任也跟國家領導一樣去下面公司摸情況的，
不存在分管領導完全不了解業務的狀況。當然，最底層的實際情況他肯定不能完全掌握。
但也不影響他把握大的原則嘛。
4樓：趙老三
管理許可權都是層層遞迴，不是從上一直管到下。
集團化的管控主要就是三個方面：
1. 核心崗位人員控制。
2. 財務控制。
3. 體系控制，體系主要是指基本的管理辦法和某些作業流程的SOP。
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