1樓：正航軟體
如何有效降低呆滯物料，一直是倉儲管理的一大難題。呆滯物料占用了企業大量的流動資金，如果不加以管理預防，會嚴重影響企業資金的流動性。
呆滯物料產生的常見原因及改善措施：
對於市場的預估不準確，制定不合理的材料計畫，導致採購了過量的物料，無法及時消耗掉，產生呆滯物料；或者是安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料。
改善措施：
材料計畫的擬訂要充分結合市場現狀；加強生產和銷售部門協同配合，增加生產計畫的穩定性；改進擬定材料計畫的方式，可以借助ERP管理系統。
未考慮替代產品，產生呆滯物料
以電子行業
產品為例，當發生電子零部件材料不足，規格相近可相互替代的電子零部件有庫存，可直接取用替代，不需要再有新的採購需求。而生管進行生產計畫排產，出現電子材料生產用料庫存不足時，不知道有可替代的相近規格的電子料庫存，又提出採購申請，導致出現相近規格的電子材料庫存囤積，產生呆滯物料，造成採購成本增加，資金占用。
改善措施：
正航ERP提供取代料件設定，當材料無法齊套時，MRP可以自動考慮替代料，減少庫存積壓，降低企業採購成本。
生產工藝更改、技術變更，產生呆滯物料
由於生產工藝更改、技術的變更，新舊物料在轉換時，採購新下的訂單會經常用舊料號來下單，原材料更新換代了，還經常會買舊料回來，從而導致材料呆滯。如果直接把舊料號停用掉，又會導致舊料號的庫存無法消耗，而且技術部不知道舊料號什麼時候能消耗完，停用舊料號的時間不能確定。
改善措施：
正航ERP:物料通用替代維護
正航ERP管理軟體提供物料通用替代維護，當有新舊材料轉換時設定替代料，MRP計算時，系統可以會納入替代料的庫存、在途；此外支援舊材料在產品資料上設定物料狀態，系統可以控制不允許請購、下達採購訂單，可以有效降低呆滯物料的產生。
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