1樓：
我覺得組與組的合作有問題。
比如說，
1：要發版本了，說要修改介面網域名稱。其實介面網域名稱早已修改好了，就是沒有郵件出來說明一下。
2：還有測試資源不足。
3：對接業務（介面，邏輯）時，對接人不在。需要乙個預留對接人，並且預留對接人知曉業務。
2樓：鋼鐵俠
不延期固然重要全域性性能指標和架構的低耦合以及擴充套件性,合理性更重要今天你甩掉的鍋其實有可能只是其他人為了幫助懶惰而無能的你去背上的
3樓：
在規劃產品功能的發展方向的時候為什麼我們從來不考慮自己的產品基因，產品特色。大部分功能都是照搬友商（傷害的傷）的新功能（如：是否需要純潔模式，頁面的互動等等），對於產品的發展我們似乎沒有自己的判斷，過於依賴對於友商（傷害的傷）的調研（當然，必要的競品分析也是需要的）。
同時調研也僅僅停留在功能層面上，並沒有深入去分析為何需要這個功能。
4樓：
1.為什麼我們現在很多的需求就是借鑑其他平台，沒有自己的特色或者把自己的特色改沒了，走在別人後面，等別人做了我們再做，我們是否可以另闢蹊徑？
2.在老闆眼中，怎麼樣算是乙個好員工？
5樓：
1、之前公司有開設小團體課程：
A、如何有效溝通
B、領導管理藝術
C、瑜伽課
D、太極拳課
E、中醫養生
等等這些課程的開設，目的是為了讓員工有對公司的歸屬感和提公升員工的凝聚力，不知公司是否有這樣的plan來做這些事？
2、之前公司有介紹優秀員工入職後，滿試用期，有介紹費獎勵，為了公司快速增長，提公升公司競爭力，不知這個措施公司是否考慮？
6樓：
1.如何讓大家8點前可以回家
2.任務分解和合作如何高效
3.客服事件處理能否優化，尤其是週末
4.測試環境的閉環還是有問題
5.新人的培養如何有效開展，技術氛圍的營造6.專案獎金的激勵，如何留住員工
7樓：
如何始終保證乙個健康的身體和心態，
如何提高在公司的參與感，
如何提高工作上的責任心，
如何讓員工主動承擔工作而不是被動接受任務，如何有效的推動團隊間協同作戰，
如何有效解決團隊中和團隊間的溝通障礙或衝突，如何做到個人和公司發展的志同道合，而非貌合神離？
8樓：
如何更快的提高小組之間的協作能力.(比如需要ABC一起做的東西,怎麼樣才能比較順暢的弄完?)
如何在人不在的時候讓他人能夠幫忙完成需要完成的任務(比如A請假了找B來幫A查問題或者完成任務)
怎麼樣的工作流安排才能做到在專案中正常的不加班完成任務.
9樓：
感覺部門間的銜接很麻煩，比如前端！有時後端人員乙個小的需求需要他們配合的問題，總是弄的很麻煩，然而他們的js是壓縮在另外地方的，後端人員又改不了。找專案經理等調配也推不動。
我想請大家討論討論人類進化的最終點是不是造物主？
雨下田上 先說結論，進化不可能進化成造物主的，想要成為造物主還是要看計算機技術，和基礎物理，如果基礎物理取得重大突破，同時計算機效能繼續提高，我們也許有一天可以在計算機你創造乙個宇宙，一人乙個！那時候不就是人均造物主了，畢竟我們是科技文明不是修真文明，修真文明倒是可能進化出造物主，直接自身進行質能轉...
我想和大家討論乙個問題，我們18歲都擁有了什麼。？
璃夜星火 我不禁想起了林志穎那首 十七歲那年的雨季 當我們還是小孩子，當門前還開滿茉莉花的時候，童年的點點滴滴，在逝去的時間裡就是那樣的美好。如今，門前的茉莉花開花敗十幾春秋，帶走的是時間，帶來的確是我一點一滴地成長。十七歲的我們，在大家眼裡是乙個剛要出頭的青年。熱血，狂妄，總是任性地做著自己想做的...
有個問題想問問大家是不是我想的太多了？
簡單的人快樂多 很多事情過去了就是過去了，別頻頻回頭想那些沒用的東西，只會帶給自己更多的負能量，你還有大把時光該做更重要的事。另外，這個世界不可能每個人對你都第一好，你也不用糾結這樣的事。別人對待另乙個人好，只有他的理由，那是別人的事情。你只要做好你自己就行了。 夜君君 真的想得太多了 據分析的前因...