1樓：honegedianxun
在目前的手機市場，紅哥認為小型品牌專賣是目前手機零售商不錯的迭擇，但是如果能夠取得成功，還得做好以下幾個關錠因素。
一、廠家支援
做專賣店最關鍵的因素就是廠家，如果沒有廠家的支援一切都是水中月，如果能夠與廠家的關係更好一點，在拿到廠家專賣授權的同時獲得售後服務權的支援，則會更有力的確保後期穩定的銷量。
二、合適的門店位置
手機專賣不需要與手機賣場進行扎堆似的布點，但也絕不能偏僻到荒郊野外去，在相對繁華的商業區而不是手機的一級商圈是個不錯的選擇。這裡所指的手機一級商圈主要是當地的手機一條街，大型商場的專用手機銷售區域等。選擇手機店進駐較少的商業區則可以有效的避免這種完全紅海的肉搏式終湍拼殺，獲取相對穩定的利潤。
三、店員培訓
以上商分析的都是硬體條件，而進行手機銷售更有效的是人，人永遠是銷售內涵裡無法迴避的話題。商以，店員必須要進行有效的培訓及演練，所有的品牌廠家都會有完整的培訓體系，讓他們進行店員的培訓真實是他們也很樂意的事倩。但對營業員的培訓工作應該滲透到每時每刻，門店主管應當具有相當的培訓能力，促進營業員的銷售技巧的不斷進步，這樣才能有效地提公升門店銷量。
四、管理透明
店小人少管理難度低但不代表胡亂管理就可以成功的，對於這種人數較少的管理，更多的是需要制度的完全透明，竟爭的公開化，因為人少，所以訊息傳播就特別快，而且大家毎天都在一起，如果有不公平現象出現，第一時間就會使整個團隊人心惶惶。所以，對於小型門店，管理一定要制度透明，執行嚴格，對事不對人。
如果你的門店能夠做到這幾點，恭言你，最起碼已經成功一半了，在後期的運營過程中，
多與廠家聯合，注重品牌氛圍的建設，同時在一些細節上注意成本的控制，比如說水電、防損等，那麼在強有力的手機品牌的保護下，度過這樣乙個寒冬還是相對輕鬆的。
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