1樓：
我就是被忽悠成了技術合夥人的，以前的上級，招我去微軟的，給了我一塊在小公司沒有機會嘗試甚至聞所未聞的技術領域。現在才知道原來絕大多數人是沒有這些機會的，他們對我覺得是理所當然應當知道的技術竟然是完全無知的。我說的還是那些大的技術領域，還不是那些細枝末節的東西。
我當然就一直和這個上級一起做事了。
我女友，也成了另外乙個小公司的技術頭頭，那邊的老版怎麼知道她的？因為先認識的我。我推薦了她，當然她做的很好，比我還好。
2樓：麻將騎士
創業對CTO的要求和公司到規模後的要求是不同的。
創業階段的CTO，最需要的素質是認同和理解業務模式，具備實現的技術能力和知識。
順著這個要求從身邊找人，才能找到合適的，否則一定會錯。千萬別忽悠，忽悠來的最後都是坑到自己。
3樓：雲牧
我們公司的情況，估值10億歐元，CTO是我招來的.
先說老把式：
1. 股權
2. 理想
這兩招前十年真的好用，為不少初創公司搞來了頂級CTO然而再好的招數，打多了自然容易被識破
所以再說說我的新招式，也是實戰群經驗所得
1. 有目的的擴充套件人脈圈：
我實現方法主要是通過加入各種IT協會，活動，比賽認識大企業的IT從業者。參加這類活動的一般都有一顆不安定的心，這是招安的前提。
2. 展現個人魅力：
我自己的感覺，80後，90後在掙扎幾年之後，想一夜發財的人越來越少，大多數人想的是要過好的生活，所以你需要展示的是你的好的生活狀態，潛在的CTO自然會被你的生活狀態所吸引，不請自來。
如何展現好的生活狀態就不單獨陳述了，相信各位CEO都有自己的高招。
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