為什麼相同的問題出在不同的人身上,反響卻不同?

時間 2021-06-09 21:46:28

1樓:多喝熱水

這種問題在職場太常見了,前面有位大神提到的觀點非常犀利,就是現階段你服務的物件是老闆而不是工作,現階段你服務的物件是老闆而不是工作,現階段你服務的物件是老闆而不是工作,重要的事情說三遍!從小到大我們的邏輯都是做好事情,然後領導賞識,公升職加薪!當然這個邏輯沒有問題,但是問題的關鍵點在於:

有沒有做好事情的評價主體是老闆!

所以要想公升職加薪你要做的不僅僅是做好工作,而是讓老闆認為你做好了工作!那老闆怎麼認為你就是做好了工作呢?關鍵點就是老闆的需求,老闆是個虛榮的人,需要乙個馬屁精,那你會說話就是做好了工作;老闆現在缺錢,急需把現在手頭的工作做好,那能幫他提高效率就做好了工作;老闆現在忙於別的事情,希望公司員工老實本分幹好自己工作,那你安靜做事就是做好了工作。

所以如果你老闆並不是特別期望一下子事業騰飛,而且比較愛裝逼,那會說話的作用就會大於努力工作的作用。

所以,如果你想公升職加薪那請你了解老闆需求,如果你並沒有那麼渴望老闆認可,那就不要去比較,比較只會讓自己難受!

2樓:金瀟龍

首先我覺得主觀問題很重要,就是有沒有可能是你自己感覺老闆說你比較多,或者你這個同事犯錯多。對於這種問題不能一概而論,如果可以的話建議你最好舉出實際例子,這樣才好分析。畢竟世事如棋局局新。

3樓:心寬體胖

個人淺見

會做事不等於會做人,這個做人不是說你人品有問題,而是說你跟領導的私交方面未必有別人的程度,人是感情動物,對於領導來說,把人分類有很多種方法:

一種叫(是我的人/不是我的人)的分法,套用到你的情況,更貼切來說領導的感官是(靠我靠得更近的人/靠我不是很近的人)

會做事的人有很多,最起碼比跟靠近領導的人多,然後物以稀為貴,哈哈哈,不是社會有笑語麼,給領導辦一百件公事不如替他做一件私事,領導心裡有你沒你,是完全不一樣的,畢竟世界這麼大,缺了誰地球都轉,但是感情的世界可不大,有限的資源當然先照顧「自己人」咯

另外有其他同學說,你可能心氣比較清高,工作中服務工作的態度大於服務老闆等等,都是很不錯的見解,看看哪個言中咯

哈哈哈,祝早日走出困境

4樓:石頭

你在體制內,對「人事」這個詞想必不陌生,不過你有仔細琢磨過這個詞的含義嗎?為什麼「人事」是乙個詞呢?因為——人和事是分不開的。

職場上最常犯的錯誤就是把人和事割裂開來對待,最常見的問題是「為什麼我明明事情做的很好,可是卻得不到上司的肯定?」。我記得馬哲對人的定義是「人是各種社會關係的總和」,可見,人的價值需要通過社會體現,需要處理好各種社會關係。

而不是單純的「做事」。

雖然人在事前,雖然要處理好關係,但是並不是說鼓勵你去巴結討好領導,那是兩碼事。不過在體制內,精準把握領導意圖是必修課。當你的領導交給你某項任務,你一定要設法搞清楚他真正想要的結果是什麼,這樣才能有的放矢,事半功倍。

否則方向錯了,越努力反而越錯。簡單點說,你不能只擅長做事,還要善於「揣摩上意」(工作方法,沒有貶義)。

說開點,無論體制內體制外,國企民企,中資外資,傳統企業網際網路企業……其實在職場根本的規律上,沒有差異,都是以「人」為核心,把「人」的問題看透了,解決好了,「事」跟著也就順了,所有問題都會迎刃而解。

5樓:脫韁的野狗

如果你的描述屬實的話,那麼問題絕大部分在領導身上。要麼這領導是個自以為是的蠢貨(制度內真的有很多),要麼你那同事上邊有人。我跟我一同事幾乎同時進部門,我勤奮他偷懶,雖然他上邊有人,這次全省培訓唯一名額還被指派給他,但是我們部門領導直接找我談話說他培訓通過了也會先用我。

乙個正常的領導是能分是非和承擔壓力的,不僅是對外對下,更有對上抗壓。

6樓:山木山

現階段來說,你服務的是老闆而不是工作。

老闆需要什麼樣的人?

可能是長的好看的,可能是會拍馬屁的也可能是頭腦簡單易於把控的。可能心中呢就是沒有你這樣願意做事的。

7樓:乙隻憂傷的兔子

最後,總結一下,我喜歡把職場比喻成玻璃室中的眾多氣球。我們都有看不見的玻璃頂。你比較大了,自然就會受到打壓,比你小的,哪怕只比你小一丁點,他都需要承受來自玻璃頂的壓力。

相反,給你的第乙個建議,就是讓你有意識的自己內壓,好處是你自己的密度其實是增大的,而又比你對手變小了,吧他暴露出來,讓他也體驗體驗來自玻璃頂的壓力。

8樓:月半女那

我領導是乙個懷疑心極重的人,他老是懷疑我,就因為我跟各部門人事都說話啥的,說有人賄賂我,因為這個崗位油水比較大,很重要。但也是我性格活潑啊。也什麼老懷疑我有問題。

我真沒有,我也是努力幹活的人,但就是話有點多,這個我也承認。我明明幹的更多,每天好像她更累一樣,哼哧哼哧的幹,她話不多,但是幹的效率也就那樣,沒我快。

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