為什麼很多企業主不願意找領域專家做顧問，遇到問題偏要自己「拍腦袋」？

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企業主都是從創業之路一步步走過來的，他們共同的乙個特質就是「自信」。同時，一家企業的最高領導者又被稱為什麼呢？不錯，「決策者」。

因為自信，他們對於帶有標籤的各類專家始終是抱有懷疑態度的。他們都具有著對自己所處行業的自信——沒有人比我更懂行！

當然，實際情況肯定不是這樣的。就好比道路上的司機都認為自己的駕駛水平位居前30%，萬千股民也沒有幾個認為自己入場會虧錢，這種自信往往是盲目的。然而，人性使然，不是那麼容易改變。

依照常識，我們都知道在企業發展的過程遇到各種各樣的問題是在所難免的事，我們也知道「術業有專攻」，世界上沒有真正意義上的全能天才。企業主自己拍腦袋想問題的效率比不上跟人請教來得實際，更何況，從效率上講，直接去付費尋求解決方案的效率能甩自己「冥思苦想卻不得解」的狀態幾條大街。

『大牛家』這個平台基於對企業主的觀察發現：企業對於各類發展問題尋求諮詢、找尋解決方案的需求始終存在；否則，線下的企業諮詢產業也不會一直蓬勃發展，更始終佔據著「吸金」行業的一席之地。但非常有趣的事情是：

越是大型企業，對於諮詢服務的需求越旺盛，領域也涉及的更加寬泛；相反，卻難見中小企業的決策者上門取經。乙個結論：大多數的企業主的「諮詢」付費意識尚未覺醒。

再直白點兒說，企業發展的未來確實一次決策者之間「格局」的對壘。

另乙個角度，誰都知道，「隔行如隔山」。如果乙個在職員工在跳槽過程中想要「轉行」，大概率事件是遭遇「經驗鄙視」，HR會以「缺乏行業經驗」作為理由打壓你的工資。但是，企業發展的過程，本身就是「多元問題」的矛盾解決過程，僅從基礎部門就涉及財務、人力資源、行政等多個問題。

聘請外部專家指導，並不是對自己員工的不信任，而是引入外部的視角，給自己提供借鑑。「當局者迷，旁觀者清」外部專家的短期諮詢服務往往可以帶來新的思路。