1樓：waxx
我感覺這個主要還是自信的問題，你自認為實力比別人強了，自然就有底氣給別人安排活幹了，所以我認為你應該先對自己有乙個正確的認知，既然你已經是領導，就證明你比他們強，威逼利誘，總有一樣行得通，加油！
2樓：易語
這時候要往內看：
1.是不是覺得下面的人能力都不行？
2.害怕得罪人，是因為怕自己說話傷人？還是說不知不覺學了父母的樣子，成了隱忍的人？
思考點：如果自己還有上司，那麼找個靠譜的上司或是朋友問問怎麼說比較得宜，若是都沒有，那就找家裡的人角色扮演練習說說看，了解聽的人是什麼感受；如果是隱忍，那麼你要小心的不只是工作，還有婚姻也要注意。這個怎麼解套，可能需要適當表達情緒，可以看〖非暴力溝通〗這本書來練習，或是去外面參加工作坊學習。
3.做上司要強硬？！
思考點：這很可能是過時的觀念，做上司要強硬的時候是維護（愛護）你的下屬，尤其是他被欺負的時候。其實上下級關係很像親子關係。
上司對下屬，尤其是菜鳥，最需要做的事〖傳，幫，帶〗，傳給他技能，幫助他學會，在他需要時帶他一把。我保證他會對你感激一輩子。當然，如果你遇到的是不知感恩的白眼狼，這時也要向內看，你是不是內心有怨恨父母及抱怨上司的想法。
有這樣的想法，你就會吸引白眼狼，讓你看清自己！！！
3樓：粉紫黃
我算是乙個部門的小組長，但沒有職務。，剛來到這個崗位，很多業務不熟悉，有些時候安排資歷比我老的同事做事的時候，很怕看到他們不情願的樣子，覺得很尷尬。很多時候，急的事情，寧願自己做，也不願意去麻煩下屬。
4樓：Yolanda載璐尚
這個涉及的是情商的問題，簡單點說。
首先要明確，你是老闆，給員工任務天經地義，無可非議，只要任務合適不會得罪人。其次，針對不同性格、能力的員工要分層化管理。作為乙個聰明的老闆應該學會了解，甚至說研究你每乙個手下的性格特點。
推薦《九型人格》《性格色彩》等類似書籍。
最後，賞罰分明。乙個沒脾氣的老闆是不會讓下屬服氣的。
下屬不按照工作要求做事該怎麼辦？
錢祥春 如何管理乙個團隊，經常讓人困惑。在此，提三點建議 第一，倡導正能量。人雖少，但也有好中差之分，不妨每月評出乙個規範服務之星，然後讓評出的人分享其做法 心得與體會，幫助大家共同提高，做到學有標桿。具體評選的辦法可以讓大家投票，同時對評出的人給予必要的獎勵。第二，安排結對子。老闆管理員工，不如員...
幹銷售的給客戶發訊息，客戶嫌你煩怎麼辦？
隔壁狗子 被嫌棄是很正常的。我之前做過銷售，也遇到過這種情況。我們在給客戶發資訊的時候要選擇性的發一些資料。要有一定的可讀性，設身處地的想下客戶的潛在需求，一點一點的讓客戶明白你在為他著想。銷售這個行業有些時候也很無奈，既然想做，就要堅持。 明天的晚餐 不要發太頻繁，也不要發內容太枯燥。把客戶想象成...
怎麼給兒童挑選太陽眼鏡，你給孩子買過那些不錯的品牌？
潛木 首先其實我也挺想不明白的，為什麼我周邊有些家長會覺得小朋友並不需要戴太陽眼鏡，然後自己卻戴著太陽眼鏡出門。難道小朋友眼睛能夠自動防護，長大了就沒了這功能。他們是不知道紫外線能夠使我們眼睛的晶體蛋白變性凝固變渾濁嗎？小朋友那忽閃忽閃炯炯有神大眼睛了太需要我們保護了 說回挑選太陽眼鏡的問題 首先我...