1樓：
開會是幹什麼的？開會就是攤牌的，就是講結果的。
如果什麼事情都到會議上講，誰會不知深淺地發言？你公開說某某事，某某人，這些牽扯各種方方面面，自己說完，會下還想不想處了？不想在單位呆了吧！？
所以公開會議就不是談論事情的。會議就是發布結果的。
至於什麼時候談論，會前個別交流。多交流幾個回合，把情況彙總一下，有矛盾的地方不斷會下協商。等各種情況都擺平了，大家都沒意見了，然後會上拿出來一宣布，大家全票支援，一片贊同。
多和諧！會議勝利召開。
只有稜子才會覺得開會沒用。其實開會很有用！
2樓：商貿城連銷
這種情況在職場上並不少見。可能有三個主要原因:一是老闆威望高，有豐富的職場經驗，但作風霸道，搞一言堂。其他人出於自保，或者說能力所限，所以在走民主形式時都閉口不言。
二是老闆注重結果不太管過程。因此，下屬不按決策執行，不會有人追究責任。
三是決策屬於戰略，執行決策屬於戰術。戰術是允許從實際出發進行調整的。這是正常現象。你覺得怎麼樣？
就像圖中的山與鳥一樣。大山橫亙，鳥只能繞行。
3樓：Helen
會上不發言應該也會分很多種情況。
四是經過之前的經歷發現，即便是會上提出了不錯的觀點，領導也依舊只會按照他們既定的方案來推進。
4樓：公務員樹洞
可能參會的人自信心不足，害怕張口說得來好惹人笑話。
可能參會的人水平不高，再加上對問題沒作深入研究和準備，自感談不出什麼真知灼見，乾脆緘口不言。
可能怕自己搶了別人的風頭，先看看別人怎麼說，再說最有可能是，擔心：說好了，遭人妒忌和領導不滿；說得不好，被人取笑擠兌，授人以柄。
5樓：Handsome
說得好.鋒芒畢露.說得不好.惹人笑話.歸結到根本.是中國的民族性決定了.我們更多的決策決定.其實都發生在會前和會後.會議更多是宣布或者互相試探.
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