1樓：
幹的好不去算的好，真的是算出來的。現場施工中不可能像白領上班，條件固定，工作重複。很多無法預料的情況，還有一般都是業主來擬訂合同，業主很強勢，有很多不平等，不合理條款。
如何在實際操作中把這些錢要過來，就要經營人員費心思了
2樓：ttl ttk
在建築工程中，利潤如何幹出來？
首先我們要明白，利潤從何而來？
利潤=工程總預算-材料成本-管理費用-民工工資-貸款利息-場地租金-其他。
除了第一項是被減數，越大越好，其他項都是減數，越小越好。
所以我們就要觀察了，領導（第四聲）這句話是對誰說的？
情況1：對市場人員說的。那意思就是，多跑跑腿，爭取追加預算，這利潤就出來了。
情況2：對採購人員說的。那就是降低成本，少收點回扣，多買些便宜貨。
情況3：對中層說的。那就是少tm的扯皮，趕快督促民工幹活去。
情況4：對民工說的。那就是開會時間不算工時，不算加班。以上。
3樓：吳明哲
建築施工中施工時間長，影響因素多，計畫沒有變化快。我覺得利潤不是幹出來的，是管出來的，向管理要利潤。光知道傻幹，會很坑。
4樓：我真是小旭
題主給的標籤是建築施工，那咱就只說施工這塊兒。
這句話的意思是，第一：強調施工組織和現場執行的作用。
這個簡直太重要了。
咱們現在施工現場計算造價都用的是同乙份定額，可為什麼幹乙個相似的工程或者同乙個甲方兩棟同樣的住宅樓有的就是盈利有的卻是虧損？
定額這東西就是乙個給中游水平的量身定做的東西。你公司管理水平高，那麼你盈利，你公司管理水平和定額水平相似，那麼你吃不飽也餓不死，你公司管理水平低於定額，那麼你肯定被淘汰。
這也正好回到問題，因為算起來這三家公司的利潤應該都是一樣的，可要是幹下來之後，誰盈利誰虧損就沒法說了。
第二：一線有無數種方法，讓你算著不盈利的專案最後可以盈利。
施工這行當雖然規範標準越來越多，檢查審計越來越嚴，甲方監理盯得越來越緊
可是有許多地方可以打擦邊球。
比如鋼筋馬凳，乙個底板那麼大面積，施組裡直徑20間距900，實際直徑20間距1200，這就使成本變成原來的3/4。現場搞定監理，混凝土打完誰還看的見？審計的時候施組寫的多少就是多少。
5樓：姚姚
哈哈哈哈哈哈哈哈，這種領導口號，是鼓勵大夥好好幹活吧！
我以前管理現場的時候也是類似口號，後來徹底乾造價後，口號變成了「利潤是算出來的，活幹的好不如筆桿子轉得好」。
其實歸根到底都是讓大家有歸屬感，讓你覺得自己很重要，這樣才會有激情好好幹活。
6樓：再見江揚
會計的工作只是以數字反應經營成果，經營得好幹得好，就有利潤。公司經營不善幹不好，會計報表上的利潤肯定難看甚至是負數。
所以會計保持中立立場，如實反應業務的話，對利潤大小沒有任何影響
7樓：
這個……是領導對底下班組的人喊口號吧？？
如果你是領導，底下的班組不幹活，於是你袖子一捋，上去裝模作樣挖兩鋤頭，大喊一聲：利潤不是算出來的，而是幹出來的！！
YES！滿分，攝影師午飯加雞腿！
同樣你是領導，但是環境放到專案辦公室，你就會跟預算人員/成本控制人員/經營人員說：利潤不是幹出來的，而是算出來的！你們要給我努力呀！哈哈哈哈！！
YES！毫無違和感。
8樓：jake chen
強調執行啊！！！
前期的成本策劃，是把握大方向。最重要的是動態調整策略，過程靈活執行落地。賺錢是在活幹好的前提下，否則就是殺雞取卵。
9樓：徐六六
這是哪個領導或者老師說的話吧，一看就是喊口號的。
這句話很有哲學啊，不幹活光算出不來利潤，搞經營和造價的算利潤也是在幹活啊。。。
建築施工利潤永遠依賴於成本控制，成本控制具體誰來實施，當然還是一線施工班組，沒有良好的排程、協調會導致很多資源的浪費。
舉個栗子：民用建築抹灰班組可以只要一袋水泥，但是砌築班組要半車磚，如果沒有人統一排程去好好研究怎麼幹，那就是運兩車，如果排程良好那就是一車，甚至還能順帶上綠化班組的半車黃沙。
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