1樓：Mrrepublic
訂貨週期不是你能考慮的，乙個季度定一次貨。我們3月初剛剛定完14年第四季度的貨品，訂貨量是要根據你的訂貨量跟銷售量共同研究的，其實說白了就是進銷存達到平衡。先挖乙個坑，電腦不在身邊，明兒給你看看我們的滾動表，已經開始做15年的預算了
回來填坑了
第乙個圖是針對各個店鋪做的銷售預估
第二個圖是針對進貨做的進貨跟蹤
第三個圖是滾動表，能直觀體現出整體生意在進貨和銷售都預估之後所能達成的情況
這三個表主要是要說明對於銷售的預估是怎麼樣的，在進貨額確定的情況下未來能達成什麼樣的情況，在這個情況下可以對於銷售做出更改，更改銷售就能變成後面的變化。比方說如果達不成預期銷售，那麼存銷比，舊貨庫存就會增加，這樣在你後期買貨的時候為了保證你的庫存良性和資金鏈不斷裂，就得減少你的買貨金額。這是乙個動態的表，讓你對未來的生意情況能有乙個大概的了解
你把你的店鋪想象成乙隻豬，你要看的就是進銷存。
進就是你的買貨，就是豬吃的東西
銷就是你的銷售，就是豬排洩的東西
要保證吃的拉的一樣多
存就是你的庫存，就是豬本身的重量
你要讓豬的重量在乙個合理的範圍內，就是存是不發生變化的，能維持店鋪運轉的基礎庫存就可以了，庫存太少你就會損失銷售，庫存太多就有可能運轉不開然後撐死
保證乙個動態的平衡即可
個人意見:餓死總比撐死強多了
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