1樓：劉冰
種草從娃娃抓起！老品牌起初只是針對了特定時期和特定的圈層需求做出的產品，只有這部分人和品牌一起成長並成為傳播的載體，一旦新人類被新時代教化的行為習慣都已經發生變化了，而且眾多研究當下需求的可替代你的競品出現也就是終結老品牌的時期
2樓：CrazyRabbit
作為汽車行業的從業者，說下圈裡的事吧。舉個最近比較受關注的例子，鈴木將退出中國市場（還未證實）。其實不管這個訊息是真是假，我覺得這個是早晚的事。
細數鈴木在中國的車型，普通人能有印象的一般也就是Swift和奧拓。沒錯，鈴木一直主打小型家用車。在中國的這些年，中國的汽車市場可謂日新月異，國內消費者早就不再滿足於買家用買菜車，而且這些車型有大把的更便宜、空間更大、配置更高的國產車來競爭。
鈴木也沒有做出任何針對中國市場變化的舉措。你可以說他一直專注於小型車，沒有大型車方面的技術。這就是其決策層在若干年前的戰略失誤或者當時企業還比較好，沒有居安思危。
另一方面，我覺得以後鈴木更不好過的原因在於，它竟然沒有把握住自己的優勢，在電動車領域做出一些投入，本身小的電動車是很有市場的，這也是它的優勢所在，但目前為止我很少看到鈴木這家公司在這方面的部署。
或者，這個時候的鈴木想轉型也已經很困難了吧。如果說老化的品牌有什麼特徵，那就是：順境的時候沒有居安思危，所謂逆水行舟不進則退，發現問題的時候很可能就已經晚了。。。
3樓：堅定-floor
首先是品牌特徵不明顯，產品特點不鮮明！
其次消費者認知度老化，形象陳舊，不突出。
與年輕一代消費者的溝通方式存在問題
企業內部人員老化，經營模式老化，機構臃腫，對市場變化反映很慢。
這些問題都很致命
4樓：hnxiao1993
隨著現在科技的發展，或許老化的品牌並沒有做錯什麼只是缺乏技術上的創新
但是並不是所有的老化品牌都是這樣的，還是有不少的老化品牌是有很多的消費者認可的
5樓：自動化貼標機
或許他們什麼都沒有做錯，只是時代變了。
競爭對手不斷推陳出新，消費者喜新厭舊。
當然老品牌也有老品牌的價值，比如同仁堂、可口可樂，百年品牌的勢能還是很強的。
6樓：飛寒風
這個問題說起來話太長，簡單的說就是以不變應萬變，時代變了，消費者變了，競爭環境變了，老品牌依然我行我素，愛咋咋滴，一招鮮吃遍天，其實他什麼都沒有做錯，只是消費者的選擇太多了，等到老品牌驀然回首的時候才發現，使用者根本不在燈光闌珊處
7樓：
從消費者品牌來說，老化的品牌缺乏活力，主要體現在：
目標消費者已經變了但品牌還是老樣子
品牌說到底是某類產品在目標消費者心目中的感覺，競爭日益激烈的今天，老化的品牌
並不知道如何維繫這樣的關係。
不是方法不對就是產品不對，要不就是都不對。
症狀很多，不一一枚舉了。
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