1樓：ETovo
別問問就明天倒閉…
服了整天困境困境危機危機寒冬寒冬紅公尺note7銷量是假的？還是k20昨天發布是假的？電視銷量壓過一堆傳統廠家。智慧型家居賣的也不差。乙個上市公司是你說說就進入困境就能倒的？
2樓：Chaos
從19年來看，小公尺內部和外部都遭遇了困境
外部困境很明顯，國內手機銷量還沒能提振，又面臨ov價效比機型的圍剿，在5g換機潮到來前，手機市場的搏殺堪稱血腥。
內部方面，自身的產品體系有待梳理，沒能深入發掘客戶需求，產品營銷落後對手，網際網路服務營收佔比太低等等。
這些問題很多是一環扣一環的
例如，最新發布realme X，單從價效比來看是非常能打的一款機型。但你要說它真的比紅公尺note7 pro要好出一大半嗎？不見得，realme X最厲害的地方在於把許多旗艦的非核心配置用到了千元機上。
2019如果你沒有855+三攝，你就不敢稱自己是旗艦機。那其他部分呢？螢幕指紋，公升級攝像頭，UFS快閃儲存器這些都只是旗艦機的充分條件而不是必要條件。
而將這些功能下放到千元機上，就會顯得殺傷力十足。可以說realme給小公尺很好的上了一課：不要只做水桶機！
不要只做水桶機！不要只做水桶機！
所以小公尺應該重新劃分自己的產品體系，redmi定位極致價效比是沒有問題的，但每個系列還可以劃分更仔細些，如A系列可以定位於核心配置的低價機型，而X系列定位於拍照機型，G系列定位於遊戲機型等等，而且定位好後就要做到突出重點，例如拍照機型就可以710加高階三攝而不是非要搭配855或845，而且外觀一定要提公升上去，一昧均衡的水桶機是很容易被人遺忘的。
在營銷方面，小公尺需要走自己的路，而不是一味的跟隨OV請代言。其實小公尺的客戶群很年輕，只要做好了使用者粘性，就不怕他們長大後不選擇小公尺。小公尺需要花大精力去打造自己的品牌文化，而不是簡單在發布會上喊出口號就夠了。
想當年的小公尺手機1青春版的2支短片是多麼用心，所以公尺兔這個形象其實是有很多發揮的空間的，而這次K20的大魔王logo形象深得我心，希望是個好的開端。
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2023年，你遇到了哪些倒霉的事呢？
gran 這個問題一定等我這個七月份的9527來回答！7 12 2歲女兒高燒39度。7 13 公司電腦故障，所有客戶資料和欠款要重新輸入 大概1000個客戶 7 14 家裡的吊燈無緣故掉下來，幸好當時沒人。7 15 公司被消防抽查，而且還不及格要整改。7 16早 媳婦感冒。7 16晚 我也感冒了。7...