1樓：劉驍
作為乙個在央企施工單位一年，做過超高層群樓的觀摩標桿專案。然後跳到地產工程崗做現場代表的過來人。簡練給樓主介紹一下，也為一些糾結於如何選擇崗位的朋友，提供自己的經驗參照。
先說結論：地產的工程崗主要職責是專案管理，偏管理職能，施工單位或者勞務單位(乙方)施工崗的主要職責是施工管理，偏技術職能。一定程度上，後者是前者的乙個子集，並且受前者監督管控。
1.規劃設計階段：
地產工程崗包含：工程總，工程經理，土建工程師，安裝工程師等主要崗位。工程總或工程經理從規劃設計階段就需介入到專案，參與市場定位產品建議，提供規劃建議，施工圖設計建議。
施工圖設計階段，同階段還需進行總包，監理等幾大參建方招標工作，此時地產工程崗的土建工程師，安裝工程師，成本崗的相關造價崗就需介入到專案。
地產工程崗在開工前，需進行計畫管理，根據開發一級節點排布專案總進度計畫。再細分到排布招採計畫，單位進場計畫，甲供材料進場計畫等。施工單位根據甲方節點排布進度計畫。
2.工程建設階段：
地產工程崗的主要進行專案的建設施工管理，對工程品質，進度，安全，成本進行全方位管控。並且承擔資源整合協調，對全專案的各個參建單位，尤其是施工單位，監理單位。通常三者關係比較微妙，像宮鬥劇裡的皇上(建設單位)，太監(監理單位)，太子(施工單位)。
施工單位以成本管控為主要目的，想方設法從甲方爸爸制定的規則裡面獲得更多利益，最大的阻礙就是安插在身邊的監督者(監理單位)。建設單位要保證投入少的錢能換來工程的進度，品質回饋。即需時刻威懾太子，審查太監的工作情況。
而夾在中間的太監，人是皇上的人，家中的綾羅綢緞又卻是太子賞賜的。微妙關係便由此而來。 作為地產工程崗，如何從上到下把握關係，激發合作單位的最大效能，從而實現產品品質銷售目標。
這是最能磨鍊管理能力之處。
反過來看施工單位的施工崗，單純一些。主要參與工程建設階段，技術職能偏多，管理職能偏少。參與測量放線，技術指導，進度管控，方案編制，圖紙校核，班組協調，材料算量等。
最重要的是，直接對接勞務班組及作業工人，是施工一線管理人員。質量管理的50%需靠他們的把控。同相關單位的協調會弱化一些，基本維護好跟現場監理員關係。
其他的專門有領導去做。
2樓：
區別太大了，我就是甲方的，地產龍頭，辦公室基本都是本科以上學歷，碩士、博士也不少，平時的工作就是溝通協調安排乙方工作。甲方看似門檻比乙方高，但其實日常的工作是個人就能幹，但就是繁瑣，乙個人對接幾十個專業，數不清的部門，工資也不見得比乙方高，壓力也賊大，畢竟你一旦懈怠，有個問題沒處理好，後面可能耽誤幾百人的工作。有時感覺挺沒成就感的，心情不好就找個軟點的乙方叼飛，發洩一下，一剎那間會感覺甲方真爽，但發洩完問題依然存在，陷入沒有頭緒非常迷茫空虛的狀態中不能自拔……
3樓：泳不語
甲方就是做決定的人，並且承擔這個決定所帶來後果的人，甲方能保證質量情況下進度更快。而乙方就是按部就班的人，只要按照圖紙，按照甲方要求，就不用承擔太多責任。
4樓：毛驢小子
首先地位層級不同，乙個是管理方，乙個是施工方，乙個是幹活的，乙個是管理和監督幹活的；其二工作環境和待遇不同:甲方基本做辦公室，而施工方基本要駐紮一線，待遇甲方相對乙方要高（說的都是明面上工資，但要到領導層面，就不是這回事了）。
5樓：srtm
不太一樣。某些地產要求工程崗旁站打灰之類的過程，那麼這類人和乙方施工員差不多慘。如果沒有要求，只做管理工作的話就比乙方施工員舒服多了。
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