1樓：
沒有那件衣服你就一無是處的話，你就不配擁有它。
簡單聊聊做乙個創業專案，你需要什麼
點子，或者說產品能解決什麼痛點；團隊，雖然可能沒有大咖，但是專業的人做專業的事跑不了的；競品，產品和相同型別的產品比起來為什麼能被投資選擇；履歷，創始人或初創團隊以前在做什麼，可能以前什麼都沒做，那就聊聊為這個專案準備了什麼；核心競爭力，核心壁壘是什麼，是技術還是模式的領先，如果別人用心來學需要多久能打破你的壁壘；然後簡要扯一下未來的規劃，反正規劃是趕不上變化的
有了這份bp，現在可以投一下孵化器或者大學科技園了，可能要面臨參加路演，乾脆跳過這一步，很多的孵化器和大學科技園的專案路演都是可以直接參加觀眾席位的，感覺沒頭緒沒關係，先來看看別人是怎麼做的
你看到了，千篇一律的創始人演講和ppt路演，時間一樣，感覺也差不多
你好像看到了幾個更有趣的點子，可是，你能做嗎？
沒關係，我做不了，不代表別人抄不了，先不聊商業模式千篇一律抄來抄去的問題
同樣是抄來抄去，為什麼有些人能獲得投資，而有些人不能？
執念，如果做不到也要想辦法做完整，完整的失敗至少能擁有完整的試錯經驗，要不停的準備，我的技術可能不是超前的，也沒有足夠堅固的壁壘，必須隨時能夠看到新的政策，團隊必須隨時能夠接受各種天氣的考驗，可能沒有錢把介面做的像競品那麼吸引人，只有不斷的抓住使用者深到骨髓的痛點才能站著，站著，才能有吹吹風的機會
2樓：cyrus
放心吧，這種事情一般來說是不可能發生的
現在國內孵化器很多，創業者自己在選擇孵化器的時候肯定會篩選一道，以投資為導向的孵化器或者已經有成功孵化案例的孵化器當然更好，而這種孵化器是不可能來抄襲創意的
你的創意還只是乙個概念，沒有人能保證它能否成功，而且乙個看起來好的創意也不一定就是好的，當初Airbnb的創意在那個時候大多數投資人都覺得他們瘋了，YC孵化器也很不看好，當時看重他們創始人才孵化的他們，結果呢就不用說了
其實稍微了解一下現在各個行業創業所經歷的時期，你可以發現其實乙個創意只能說是有一顆種子了，而這個種子能不能生根發芽成長為參天大樹還是靠團隊靠能力的，為什麼當年百團大戰美團活了下來？
孵化器會為了抄襲乙個未經檢驗的創意而敗壞自己的名聲嗎？以上
3樓：
不會的首先你的創意歸根結底是你自己的，你透露出多少是你的事情。
其次入駐孵化器的時候應該都會有協議簽訂，孵化器都有基本的規則。
而且講真，你的創意真的不一定是獨一無二的，所以抄襲這種東西，重要的根本不是誰先想到這個點子，甚至不是誰先把這個創意實現，最重要的是如何運營。
詳細可以看一下眾創空間 - 麥客加
4樓：走路去紐約
謝未邀，
首先你擔心自己的創意很容易被複製，
而且你的全部家當也只有idea這麼點。
其次你思考的還不夠深入。
一些核心的東西還是要自己掌握，比如要研發最新的戰機，幾乎所有的科學家工程師接到乙個代號任務都不知道具體是幹什麼的，有的被分配做機翼有的要做發動機有的要做控制器，只有最後組裝好大家才幡然醒悟自己在做些什麼。
5樓：易先蘭
現在創始人都覺得自己的創意是獨一無二的，是座金礦。其實，創業專案的成功，創意僅僅只能乙個非常小的成功元素，更多是團隊的穩健，創始人的格局，技術的變現能力，而不是指望燒投資人的錢走一步算一步。投資人市場布局專案除外～
6樓：
那你擔不擔心你的合夥人、投資人抄襲？
擔不擔心隔壁老王趴牆根偷聽抄襲？
擔不擔心保潔阿姨是bat派來潛伏的『』掃則成『』？
……相比擔心你那未成形的寶貴創意，讓它成型更重要。怕孩子丟沒錯，前提是你得有個孩子，拿個用過的套子擔心有人偷你孩子未免有些杞人憂天。
最後，孵化器有很多模式，不排除有你說的那種極端，但我見過的不少模式是和創業者實現共贏，讓你的種子發芽開花，在你手裡結果或者等你賣給有錢人時候分一杯羹，應該比冒險剽竊乙個未經檢驗的創意更經濟、更理性和更聰明。
7樓：郭華明
不用擔心。
1、80%的創業成功，點子都是「剽竊」來的。好的點子，同一時期總有許多人同時想到、或更早想到。
2、比想到點子更重要的，是對點子的理解、相關的資源、能力儲備，這些是很難被抄襲的。
創業，不必要第乙個看到機會，前一百個看到就行，問題是這個機會為什麼是你的。
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