1樓：陳小明
幾年前的問題，簡單說說吧。
其實是典型的領導層問題，中層管理無力，底層缺乏執行力，對於方向沒有很好的評估。基本上大公司該有的問題都有。
波導初創的幾個領導人都已經分道揚鑣了，走的走跑的跑。手機市場在那年山寨機橫行中被搞得不行，想要轉去汽車，房地產行業，結果沒多少底，做出的汽車賣不掉，賠了一些。
11年智慧型手機開始興起時波導還是有機會翻身的，但自身技術實力實在太差，中層不會管人，底層員工沒有動力，走的走，留下的都是老將了。領導決定轉行做方案去了，成為了一些原廠的兒子，山寨廠的爸爸。但是這種模式不過是個中介，沒有什麼核心技術力量了。
也就不會再有什麼出色的產品出現。沒有出色的產品，淘汰是很快的。
基本如上。
2樓：王夢宇
當時階段系統無疑就是塞班的天下，剩下的分給了山寨系統
波導無疑就是乙個披著品牌的山寨自然用不起塞班，那麼他由於自己的運營成本比一般山寨高，自然正經不過純山寨，最後就滅亡了。
歸根結底還是自身技術的缺乏和對未來的短視。
3樓：任鵬
1.不能一概而論，但基本上是產品戰略出現問題。對市場的前景分析和產品的方向定位把握不足，面對山寨和諾基亞的低價競爭，在智慧型手機大潮來臨之前就已經死去。
2.或者說死在iPhone出現之前的廠商，缺乏核心競爭力的問題不大。
4樓：路棟樑
缺乏可持續發展的核心競爭力，在追趕通訊世界先進技術方面儲備不足，過於注重短期市場擴張而忽略了產品創新，低效的營銷手段導致的成本壓力過大，在自身產品質量方面存在欠缺。不僅僅是技術、人才的欠缺，也包含戰略層的欠缺。
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