1樓：將軍令
最終只有乙個思維：「店小二思維」。管理：
management 。管理者首先不是統治者，其次是在你這一畝三分地里，什麼事都得管，什麼需求都得理。你說是不是乙個苦哈哈（一邊辛苦一邊還要哈哈笑著）的店小二？
2樓：阿傑
管理的目的，是讓事物實現標準化，更高效，更節省成本的獲得主導者想要的結果，其基本原則是，有可管理的物件，有可支配的物件；藝術，就是受人欣賞；
管理的藝術，就是讓你管的人，心甘情願的為你做事，而不是僅僅只是工資。上面你提出的哪些只是一些做事的方法，管理人，從層面上還需要從人的精神需求上出發。
馬斯洛的需求五理論；發工資解決了生存和物質需求；
管理的最高境界，不是壓制，而是思想、目標上的引領，讓每個人都在其適合且喜歡的崗位，產生最大的熱情。然後人盡其才，物盡其用。更重要的是作為管理者，有思想，有策略，還得有人味；這才是領導者的魅力所在。
3樓：易直挖文四雲
管理是科學，不是藝術，在藝術層次，是很低的層次，組織是做不大的。
管理首先要知道一些常識，明白了常識再來談管理，才有基礎，比如：
管理就是讓下屬明白什麼是最重要的。
· 管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
管理是「管事」，而不是「管人」。
· 管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。
· 管理就是讓一線員工得到並可以使用資源。
· 管理只對績效負責。
· 公司不是乙個家，也就意味著在公司中我們是用目標、責任、權力來聯結，而不是用情感來聯結的。
· 在組織中人與人公平而非平等。組織更強調服從而不是平等。
· 組織結構是要解決權力與責任匹配的問題。
· 領導如何發揮作用。
· 人為什麼要工作。
· 人不流動也許是安於現狀不求發展。
· 群體決策不是最好的決策，而是風險相對小的決策。
· 目標為什麼可以不合理。
· 不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
· 控制到底如何發揮效用。
4樓：
又是管理，還藝術？我們這裡沒人願意做管理，因為追責背鍋全是管理者，做檢討自省的也都是管理者，大部分中層，錢也沒有比技術專家多幾錢，何必呢，每天開開心心回家不好麼？在這裡挨訓，呵呵。
不要以為做了管理，就權力多大，看看有幾個專家聽你的？
5樓：小嘜
沒有太多的管理經驗，但由於籌建一家新的科技公司，琢磨管理原則的時候，自己總結了兩條，分享出來，搏大咖們一笑——
快+穩。釋義：集中力量辦大事；不見兔子不撒鷹。
6樓：禪悅為食
下面的思維模型是經常會用到的：
關於學習成長的9個思維模型
1、第一性原理
2、金字塔原理
3、思維導圖
4、艾賓浩斯記憶遺忘曲線
5、元認知
6、費曼學習法
7、刻意練習
8、證實偏差
9、批判性思維
關於創新與思考的5大思維模型10、路徑依賴
11、設計思維（設計行為學，史丹福大學創新課）12、奧斯本檢核表法
13、德爾菲法
14、六頂思考帽
關於企業戰略的6大思維模型
15、定位理論 （營銷策略）
16、商業模式畫布（商業模式九宮格）
17、波特五力模型（競爭戰略分析）
18、波士頓矩陣（投資組合與財富管理分析法）19、新7S原則
20、陀螺模型
關於決策的有效思維模型
21、能力圈思維模型
22、奧卡姆剃刀定律
23、決策樹
24、博弈論
25、前景理論
26、框架效應
27、KT決策法
關於管理的有效思維模型
28、德魯克五問
29、麥肯錫7S模型
30、麥肯錫7步問題分析法
31、麥肯錫邏輯樹分析法
32、蓋洛普路徑（企業成功路徑圖）
33、蓋洛普Q12測評法（員工優勢識別器）34、MBTI模型（經典性格分析法）
35、FBM模型（行為分析框架）
36、SMART（目標管理原則）
37、SECI（知識管理工具）
38、帕金森定律（組織麻痺病）
39、錨定效應
40、禁果效應（飢餓營銷）
41、墨菲定律（不能忽視小概率事件）
42、番茄工作法（時間管理工具）
關於財富增長的思維模型
43、資訊不對稱（經濟學思維）
44、沃爾森法則（資訊第一）
45、冪次法則（複雜系統自組織現象）
46、槓桿效應（小資本大收益）
47、複利效應（擁抱人生的指數增長）
48、沉沒成本
49、心理賬戶
50、長尾理論
來自硬學科的思維模型補充
51、臨界點思維模型（斷裂點理論）
52、排列組合原理
53、冗餘備份（抵禦風險的工程學思維模型）54、雙目標清單系統
55、質量控制理論
56、費馬帕斯卡系統
57、複式簿記
58、規模優勢理論
7樓：vofe
要談管理思維，首先要知道想要達成什麼樣的管理效果。
若是讓員工基本完成任務，僅僅需要身份的命令和賞罰分明即可，這是最低階的管理方式。
若要員工能出色的完成任務，甚至主動幫你發現問題解決問題，這就需要出色的管理藝術，刻意培養出色的管理藝術，需要從以下幾個方面著手。
1、令下屬信服、追隨的人格魅力
俗話說做事先做人，人品差的人即使位高權重，在職場工作依然是事倍功半。想要讓員工信服，不能考領導的身份和地位，而要考威望和人格魅力。員工在領導的嚴厲要求下工作，肯定會如履薄冰謹小慎微，能基本完成任務就已經不錯另，若是員工認同領導的人品和工作能力，會有極大的熱情發揮主觀能動性，在工作中也會逢山開路遇水造橋完美完成工作。
2、做結果導向型領導，及時回應員工的「求救」
給員工分配工作，切忌事無鉅細的告訴員工怎麼做，而要引導自己想辦法怎麼做。如果員工確實有困難，也要採用引導的方式幫助員工，這樣既能讓員工盡快成長獨當一面，也能讓自己有更多的時間處理更有挑戰的工作。
3、出色的解決問題的能力
這是乙個領導者必備的條件，更是讓員工信服你的標準。空降領導第一次開展工作，要盡量拿出讓人信服的能力，因為大家對你並不熟悉，不相信你是否有能力管理員工，有些員工甚至還會在你處理問題時給你使絆，這都很正常，如果你連這些都搞不定，確實不怎麼適合做個出色的領導者。
4、營造愉快輕鬆的氛圍，最大限度的發揮每個員工的長處
壓抑的工作氛圍並不能讓員工很好的完成工作，身心愉悅的開展工作肯定能更好的發揮員工主觀能動性。不要覺得輕鬆愉悅的工作氛圍會讓別人覺得部門風氣不正，領導只要結果，只要結果是好的就行，過程是什麼從來不是重點。
5、敢於擔責，賞罰分明雷厲風行
不要吝嗇對員工的褒獎，更不能縱容低階的犯錯。當你的部門出現工作失誤時，做為部門或者公司的領導，你必須第一時間承擔所有責任，穩定軍心並立即著手解決問題，事後再和第一責任人溝通交流，了解出現問題的原因和當時的情況，引導責任人自己作出懲罰標準，作為領導人，也要以失察放任之過懲戒自己。
總之還有好多，一言以蔽之，做個靠譜的人，能做靠譜的事，引導員工以靠譜的方式做靠譜的事。
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