1樓：Jason Lau
凡客已經走在正確的道路上，以後我還是凡客的忠誠客戶，來感覺它的成長，無論多後悔都不管用，好的產品才是贏得使用者的核心，當然現在的凡客，無論規模、影響力和資金，都不算是大電商了，現在已經是二次創業，難度比之前大了很多，能不能成功還很難說，我想只要走在正確的路上，哪怕走不下去了都無怨無悔，當浮華褪去，洗盡沿華，返璞歸真，凡客才是真正的凡客，哪怕很弱小，陳年也才是真正的陳年。
祝福凡客，祝福陳年！
2樓：二花
我就不匿了，我女朋友上大學的時候總給我買凡客，總共三件短袖，一雙帆布鞋
說老實話，凡客現在什麼樣我不知道，總之當時絕對不是好好做衣服的
長這麼大我就沒見過純棉T恤的領子會「塌」的，具體說起來就是，不到2個月圓領會變得鬆鬆垮垮，呈波浪形，大學裡沒洗衣機，純手洗
帆布鞋就更逗比了，容我喘口氣：
尼瑪做個帆布鞋在後跟（提鞋子的時候手指會碰到的地方）那裡專！門！地！縫了一塊粗糙的可以刷鍋的帆布是怎麼回事？大拇指那麼大的大小剛剛好磨跟腱那裡NC設計師知道嗎？
我去NM的（對不起我爆粗口了），穿乙個小時腳就能磨破皮，這種粗糙你們感受一下
你陳年不寫這文章，我都不知道凡客這種奇葩竟然還活著，有臉噴員工，之前你自家公司東西你自己都不用，讓我現在相信你轉變，不好意思我不信
幹錯事是要付出代價的
3樓：
我就隨便吐個槽。現在看知乎上雷軍有投資或者有涉及的行業相關問題下的答案，就感覺雷軍、網際網路思維、小公尺模式之類的東西像是乙個狗皮膏藥，什麼病都能治，什麼行業都能顛覆，哪兒疼哪兒貼，哪兒貼哪兒好…
4樓：
應該說不是凡客的問題，也不是凡客產品的問題（雖然我覺得凡客土掉渣）。垂直電商的使用者成本太高，使用者粘性太小決定的。服裝行業不是像小公尺那樣拼配置，而是拼設計，凡客必死。
5樓：畢家豪
波士堂有一期就是凡客，也許真的就是沒有凡客就不會有小公尺！雷軍發現了凡客的問題，將之避免並且關注，我想陳年經歷過後，最多的是反思！人非聖賢孰能無過！
6樓：琨丁
最討厭一股腦的凡客黑，也最討厭陳年這種矯情婊。他的公關團隊太爛了。
樓下回覆的基本都是黑凡客去的，我總覺得這不是知乎風格。
陳年的襯衫我關注了好久，從戰略到營銷推廣我是一直在關注的並且寫了好幾文。
襯衫還是不錯的，方向正確，讓凡客活過來了，現階段是養魚階段，襯衫賣爆了充其量也只能剛夠過年的，下一階段凡客必須要走兩個維度。
乙個是推出更多品類襯衫。
乙個是再開發乙個四季通用的品類，羊毛衫啥的弄不好特別砸招牌
7樓：
看文章，人可能是明白了，從頭再來也是條好漢。
但凡客這事兒，已經砸了，回天無力。
要是非要掰扯哪跌倒哪兒爬起來，繼續和襯衫較勁，沒戲。
你陳年要技術不懂技術，要品味沒品味，你就不是做襯衫那塊料。
8樓：
非常反感這篇文章，而且是越想越反感。
反省之前擴張是沒錯，但是造成擴張以及公司亂象的根源在哪？作為老總理應承擔這個責任，但是文中卻很大篇幅的去指責以前自己的員工，把責任推出去，不仗義。
從文中可以看出，搬家順便趕員工走，本來就是計畫好的，只是後面的效果比他預想的更有效。預計能留下一千，結果只有300人願意留下來。那些走的員工真的只是因為距離遠麼，心理有落差麼？
按文中的看法，走的都是沒有創業心態的人，走得好。但我卻看出絕大部分員工不願意跟著這個老闆了。陳年這個當老闆的自己有沒有反思一下呢？
文章有沒有可取之處？當然有，反思與對產品的思考是有價值的。但我就是不喜歡那股濃濃的自戀味兒。這樣的老闆不值得跟。
9樓：
帆布鞋買了，兩個月開膠，直接從鞋底看到襪子，羽絨服買了還不錯，真不顯髒啊，可勁兒造了倆月了還能穿著直接見女友，針織衫，扔洗衣機裡洗壞了。。。。
我不想買凡客了。
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