1樓：二把刀丶
我的回答是，你這個情況很正常。銷售幹什麼的？銷售是與客戶直接對話的，那客戶為什麼找了後勤部門而忽略銷售，只有兩點原因第一銷售對自己專案週期把握不到位。第二客戶信任你們公司。
第二點尤其重要，為什麼重要，銷售的最根本還是產品。客戶不會因為他與銷售關係好就持久的購買你公司產品。但你公司如果產品足夠比同行質優價廉，那麼客戶就會認準你公司。
所以說你們公司做的很好，這樣的公司不會因為某個銷售離職而流失了客戶。那麼問題來了，為什麼你乙個內勤搶了銷售的單呢，答案是：你們老闆就願意看到這樣的情況，你們老闆精的和狐狸一樣。
這根本不是他管理混亂問題，恰恰是他最精明之處。所以你的同事告訴你這很正常，意思就是這樣的事在你們公司發生過很多次。哈哈，你有個好老闆，有個好公司。
2樓：
後勤部門能談訂單，還能簽單，這本身就是公司管理非常混亂的一種表現，既然公司都這麼亂了，搶單的事情肯定你不是第乙個也不是最後乙個，這樣的公司，早走早過個好年啊
3樓：DarrenZhou
你已經自己給出了正確的答案。
我建議主動跟b聯絡，說明自己並不是有意的，只是想著快速成交所以先簽了，而b專案的提成可以分一部分給a，畢竟a只是前期介紹，中期跟進後期維護也是你在做。
以上情況適用對方心胸寬闊性格的人。
但如果a是那種心胸狹窄的性格，斤斤計較的，又喜歡說閒話的那種人，個人建議直接拉黑不予理會就好了，畢竟你分他他也不領情還會在同事面前誇大說你的不是。與其最後都是被他碎叨不就啥也不給讓他碎叨去。
最後他也拿了a專案的提成，但他只是對b和客戶說了下，實際並未做啥，你只是良心不安而已。
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