1樓：胡佳恆
1.如果你要跑10公里，不開啟keep語音指導，大多數人難以堅持跑完。
2.當你連續跑了100個10公里之後，在不開啟keep的情況下，你依然可能堅持跑完。
3.大多數人開啟keep語音指導，跑了3公里之後就放棄了，然後說keep語音指導沒用。
4.這就是流程在公司人眼裡的普遍印象。祝好。
2樓：喜一
在自己的工作崗位上的經驗和對專案流程梳理歸檔是基本的職業素養，任意一名員工的流失都不應該影響到專案的進展，往往新的專案對應新的流程，從0到1的收集、整理、組織、檢查和輸出的過程不光是自己的經驗，對於公司來說也是一種積累，不同崗位都應該輸出相應的流程文件和專案相關資料，對後來人能夠順利繼續完成專案提供相關的資源，這個不但是個人的自我要求，也是一種基本職業素養。所以，對於部門的領導來說，這個也是對每個員工的基本要求。
很感謝我的第乙份工作是在一家流程比較完善的公司，第二份工作也遇到對流程和規範要求很嚴格的領導。
3樓：hogan
這個命題毫無疑問是錯的。
流程對應的是輸出結果，也就是標準，一旦一項工作的結果標準確定，我們總能找到做這件事的最佳流程方式，所以最佳的工作流程是唯一的，客觀的，辯證的。那麼高效的工作流程可以理解成幾種接近最佳流程方式與最佳流程方式的集合，那麼這些流程方案是有共性的，既命題答案
4樓：
雖然說是沒有流程，但是，其中必然包含著很深的默契。否則很難做到高效的，心神的溝通速度時效上會超越語言以及其他接觸性的溝通的。
5樓：
首先要明確什麼是高效的流程，所謂高效的流程一方面是大家都能容易學習並能易於遵守，另一方面在按流程做事時能快速地達成業務結果。在高效的流程下工作，大家容易達成一致，不會過多地感知到流程的約束。
6樓：matrix
流程要有效，首先是大家都認同，都覺得應該這樣做，這其實是共同的行為方式，或者說價值觀。當乙個團隊，形成了這樣共同的價值觀，流程也就存在了大家的心裡，寫不寫出來都無所謂。我想這就是高效的流程就是沒有流程這句話的涵義。
7樓：
還有一種情況是，就是 「手中無劍，心中有劍」。我已經對流程很熟悉了，不需要再建立乙個流程再來阻擋我的高效工作，但同時，這種想法也是比較狹隘的，這是把已經熟悉的東西作為黑盒子來處理，只有我乙個人知道，我乙個人了解。弊端是流程是封閉的，比如我做乙個產品的開發，這個流程只有我了解，換了另外乙個人可能不知道如何接手。
仔細看，這一種其實還是有流程的，只是流程在心中，流程不在手中。
一些想法，僅供參考。
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