1樓：
這個工作已經完成，可以說兩句了。
首先，從設計之初是出於解決西北五省煤電企業長期虧損這個問題的角度出發的，通過一省一企的模式減少無序競爭、合理調配資源，也為後續轉型公升級，調整能源結構打下基礎。
其次，這個工作除了受到疫情的影響，也隨著工作的不斷深入和落地遇到了各種各樣的問題，對此國資委進行了多次問題解答，召開了多次協調會，國資委主要領導親自督辦確保完成。
最後，目前工作已基本完成，都是後續劃轉移交的工商手續之類的法律程式事宜，也存在一些小的問題，屆時再具體協商解決。
對於電力市場和國有資產保值增值的影響應該說是正面的，預期效果也在逐步顯現。這種操作手段是不是適用於所有地區、所有企業，也需要在充分研判的基礎上再擇機推廣。對於基層工作人員，兩年內不會有待遇的大幅度下降（部分企業會有提公升），但兩年以後這些企業沒有實現扭虧減虧，那麼即便是在整體工資水平比較高的集團公司，其員工的薪酬待遇也不會很高。
畢竟不可能同一集團、同一區域，表現好的不如表現差的吧。
2樓：sikong126
1.煤電供給側改革的最新動作，從政策設計來看，是合理的，大概率能實現預期目標的。
2.在市場電環境下，有利於加速淘汰高耗能機組，遏制盲目擴張衝動，長期看有利於提高火電利用小時數。
3.一省一企很關鍵，但低耗能機組優先滿發更關鍵。
3樓：雲飛
分為幾個方面來看吧。
1.大量節省高層 、中層幹部、辦事人員工資支出，比如華能、大唐、華電、能源集團分別在新疆設定一套分公司，那麼就會4套廳級領導班子以及所屬的中層、基層團隊，每套分公司按照2正6副配備，高層8人（廳級、副廳級），假設每人每年收入平均值為稅前70萬元，支出為560萬，乘以4個公司為2240萬元，如合併的話，高層光工資一項可以節省1680萬。再來算一下中層(處級副處級)和以下(科級副科級辦事員等)每個總部約有中層幹部40人，每人每年稅前平均40萬元，工資總額1600萬，乘以4，6400萬元，約有科級及科級以下人員180人，按照平均每人睡前20萬元，3600萬元，乘以14400萬元，如果4個集團合併光人員工資一項可以節省1.
6億元左右。
2.可以減少物資儲備選項，每個集團所屬企業以發電和煤礦為主，配備一定容量的新能源企業，如果能實現材料備件的整體整合、調配，那麼將大大減少花在物資儲備的money。
3.減少惡意競爭，此項有所緩減，不過同一集團內部也存在競爭關係，這個看領導的能力。
如何看待彼得薩甘奪得五大古典賽之一的環弗蘭德斯？
蘋果 不請自來一發，薩甘這兩年轉型很明顯的，今年是用坎神的方式贏得古典賽。但是不要忘了14 15年兩年的無數個二。無數個二，造就了彩虹衫和RVV。26歲的薩甘，終於把精力從頒獎女郎的屁股轉移到比賽中，完成了涅槃重生的過程。這兩年，是乙個男孩，成長為乙個男人的過程。不過，天賦永遠是天賦，薩甘的天賦確實...
如何在五大聯賽中選擇一支主隊（最好是有點歷史情懷的）？
Ginkgo 選個球員可以全面發展的主隊，比如綠茵好萊塢 打牌 籃球 Golf啥的，踢球只是副業，得了獎金好繼續打牌。當然也可以談情懷，具有人情味 jiang詩酒趁年華 滿足你的條件，有歷史情懷，注意，一定要有歷史情懷，我認為的不光要有歷史，還要在歷史上取得一定成績。我門就一步步捋 一 英超 1.利...
如何看待王一博被黑之後雜誌上線五分鐘銷量15萬冊兩個小時25萬冊銷售額500萬？
素人女漁夫 現在是他兩本開季雜誌之後的時間來回答，就是多多買他雜誌的快樂，越買越快樂，買越多越快樂，這種快樂你不懂，喜歡他的人都懂，以後會買更多，收穫多多，快樂多多。哈哈哈哈哈哈 經久無憂 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈偏個題來回答一哈前天王一博時裝男士銷量銷售額雙第一銷量87w 銷售額2500w...