在四線小城市開乙個養老院有沒有可行性，以及建議

1樓：[已重置]

想投入先進入，開設養老院需要很多資質，如果都了解了，自己經驗也豐富了。開乙個還是可行的，因為4線城市成本低，成立養老院還是比較簡單的

2樓：和睦之家老年公寓

我的回答：大有可為！

以我自身的經歷為例。我在縣城開了一家養老院，容量近60人，去年春節後開業，經營至今已入住50人以上，具體能不能盈利你可以自己想。

你所在的城市比我們縣城要好很多，人均收入和常住人口都不是我們縣城能比的，條件更優越。

我在醫院上班，不定期去養老院，給老人看看病，解決一些慢性、常見病，免費診斷，藥費家屬自理。（還要上班，只能節假日和下班後去）我愛人負責管理，工作人員共10人。

1、要用心去經營，不能只盯著錢，儘量減少家屬的負擔和麻煩。設身處地為老人著想，讓老人喜歡、信賴你，讓家屬信任你，只要有了口碑，還怕賺不到錢麼？我愛人每次出門幾天返院，一群老人都圍著她不讓走，有的熱淚盈眶，比見到自己的親閨女還激動。

你說，不用心去做，能有這樣的場景嗎？

2、挑選好護工，給足待遇。護工普遍不好招，特別是早期沒什麼知名度的時候，堅持下去，一定會有合適的。和對待老人一樣，對護工也要真誠，嚴管理，更要有人情味。

3、多和民政部門接觸，盡量爭取民政部門支援，民營養老院也有很多政策，有很多資金支援。

4、多宣傳，讓社會關注，公眾參與，吸引社會服務、贊助，減少支出，彌補養老院本身服務不足。

3樓：楊帥

首先這個問題我個人覺得是有可行性的，我也一直在考慮這個問題。

作為乙個從事養老行業5年的年輕人來講，傳統的養老模式對年輕簡直就是一種折磨，所以想要把養老玩出標桿，玩出花樣，還得是以新模式入手

接下來說正題，其實在早先我就考慮過這個問題，因為小城鎮也好，農村也好，在養老環節都是薄弱的，那你就要考慮你所在的城市目標人群他們有什麼可以付出的，有錢更好，沒錢怎麼辦。我當時考慮讓農村的老人以地養老，把你的地給我種，然後我結合你耕地的產值去貼補你的養老費用，那一年下來其實個人掏的也沒有多少錢。

所以在你想做這個事的時候不僅要單單考慮你的養老機構收入，要算大賬，哪能進錢，哪能進更多的錢。其實也就是置換的想法。

4樓：斯耐柯

有乙個比較殘酷的問題：人們更願意為孩子花錢而不是父母，而且中國國情也是居家養老是常態。

曾經看過乙個資料分析97%中中國人選擇居家養老，只有3%去養老院。

我們想象中的那種其樂融融，老人們吹拉彈唱，麻將打牌，這種養老院是高階一些的，更適用於有錢人，工資收入高，本身可能兒女就是做生意的有錢人。

普通的養老院只能為老人提供一口飯吃，護工照顧為了方便照顧，把老年人剪短發，分不出男女，養老院經常有老年人心心念念兒女，還有跳樓的。

如果從投資的角度，開月子會所比養老院更加現實。養老是乙個非常有潛力的投資專案，目前而言，任重而道遠。

5樓：康養規劃師賀笑雲

首先要問你內心的初衷，是掙錢還是屬於情懷？還是屬於既是情懷又要盈利；選擇方向和結果都會是不一樣的。

另外不管在幾線城市做養老都離不開市場調研：

1.城市人口密度、老齡化程度；

2.服務目標人群定位；（沒有養老意識的教育成本太高了）3.老年人的支付能力；（了解之後才可對往後的服務、產品匹配合理設定）4.所選物業（運營場所）的選址標準是否清晰；

5.對行業政策的了解；

之後：6.是否有運營全盤思考？---清晰的運營思路和體系（投資辦養老機構或社群只要有錢，誰都可以辦；但辦好之後能否存活好，是值得好好思考的事情）

6樓：自強不息厚德載物

我也曾經考慮過這個問題，有一定市場，不過面臨兩個問題，乙個是可能短期內無法盈利，乙個是小地方收入不高可能不會為養老付出太多