1樓：假裝很努力
眼鏡這個行業是算不上暴利的，這個不像其他行業，比如說美食，服裝迴圈周期短，而眼鏡迴圈週期至少半年以上，甚至更久，加上店鋪高額的租金，人工，儀器的投入，整體資料算下來，遠低於其他行業，任何一件事物看到表面的現象，不一定是最真實的，不然也不會有那麼多眼鏡店，經營不到一年就匆匆關門轉讓
2樓：驅魔人
說眼鏡店暴利的，可以去查一下世界五百強企業名單，甚至世界一千強企業名單也沒有出現眼鏡行業的企業，世界五百強，基本各行各業都有了，唯獨「暴力的眼鏡行業」不在其中，，依視路，蔡司，豪雅，全球鏡片領導者
3樓：「已登出」
品牌多如牛毛，系列分化也就海了去了，況且一副眼鏡可以戴兩三年，消費者對眼鏡的品牌質量知情不多也不會太在意，只在意對眼睛的健康是否有利。
4樓：武漢點亮哥
「暴利一說」無形中會拉慢國內視覺品質進展程度，未來人們更重視的還是健康問題，當乙個企業或者乙個行業不能健康發展的時候，最後受到傷害的還是我們顧客本身，所以一副眼鏡我們要看到它給你帶了的服務價值，而不是「裸價」，為什麼很多跟眼鏡一樣的東西正常成倍提價是正常的，而一副戴在自己臉上的眼鏡（週期1―2年或3年以上）不肯付出，二我們幾乎每天都要面對電子產品。希望大家可以發掘更多的服務價值，而不是糾結在「暴利」上。
5樓：LeeJohnC
首先是周轉率的問題，其次，毛利不等於最後的利潤。租金水電人工這些就不說了，乙個專業的驗光師乙個月要多少錢對不對，你看現在的眼鏡店都是免費驗光，他不把這裡的費用平攤在鏡片鏡架上、驗光機器怎麼收成本、給你的專業服務怎麼收成本。而且你買了眼鏡不是從此就不再去的呀，時不時回去清洗眼鏡、調整一下鏡架、換個鼻托什麼的，這些都是成本啊。
6樓：先槓為敬
利潤是成本的5倍，就暴利了？就暴利了？就暴利了？必勝客一杯可樂都比這玩意利潤率高得多。而且可樂一天可以喝N杯，眼鏡多久配一副？
7樓：
早些年我也這麼替眼鏡行業辯護的，人家房租貴，人工貴啊，直到有一天，遇到乙個江蘇同學，他告訴我眼鏡太暴利了，說他家隔壁就是眼鏡架加工廠。我不為所動，開始給他分析成本。他最後呵呵一笑，說你知道麼，就你戴的那個鏡框，也就7塊錢，那個廠做的高檔鏡架，是13塊錢。
wtf，老子可是花了500多，自從那開始，再也不sbxx地替這個行業辯護了。
好朋友正在經營眼鏡店，匿了.
8樓：
不要看毛利，你就問問店老闆一年能賺多少錢好了，絕對沒有你想的那麼滋潤。
眼鏡這個銷售模式太不合理，所以中間環節成本高。
最近眼鏡行業開始了C2M模式，我覺得這起碼比原來的模式好多了。
9樓：傑杰
請回答幾個問題：1、世界五百強企業有哪家是眼鏡公司？ 2、中國500前首富裡面有哪位是做眼鏡起家？
3、為什麼中國到現在為止眼鏡公司那麼少？ 4、你一副眼鏡使用週期多少年？
如果你能回答這4個問題，你就可以了解眼鏡有多暴利了。為什麼眼鏡你們覺得這麼暴利，為什麼你自己不開一家呢？而且每年都有很多眼鏡店關閉和新開那麼多家
10樓：唐甜
因為無論眼鏡店多，競爭更大，需要不斷提公升自己，才能贏得更多的客戶。驗配的裝置，店面的位置，驗光師制鏡師的水平，銷售人員的服務態度和專業知識，售後服務，店面宣傳與活動，管理層所付出的心血……這些東西經常被客戶認為是理所當然的免費服務，但是所有的這一切都是需要金錢來堆出來。很多人都覺得售價減去貨物成本便是利潤，但是這並不是擺地攤好麼。
一家店如果純利潤能夠達到銷售額的百分之十五，就已經很了不起了。我覺得這並不是暴利行業。
附上乙個很好的回答，這能更好的說明眼鏡行業是否暴利。http://www.
11樓：
因為太便宜的眼鏡支撐不了高昂的房租，另外品牌眼鏡的利潤基本是被鎖死的，prada dior這些品牌的拿貨價是固定的——零售價的5折，打折可能就意味著生存不下去。倒是有些在商場裡開游擊店號稱大牌眼鏡打三折的那種，全是拿假貨冒充的，賺個痛快
12樓：許朋朋
我乙個同學在眼鏡店做驗光師，我也問過他這方面的問題，答案很簡單，銷量決定利潤率。眼鏡店越多，分攤到每個店裡的顧客就少，然而房東，員工，收水電費的，可不會因為這少要些錢，利潤如果低的話，老闆去喝西北風阿。
13樓：「已登出」
暴利的說法本身就是不正確的。
乙個沒有行政權力帶來壟斷地位的行業，暴利？可能嗎？毛利高只是因為其他成本太多，毛利不高就只有賠本。
14樓：謝庚才
上週六去深圳橫崗眼鏡城配的眼鏡
尼康高仿鈦架120（外貿單的鏡架很不錯的才300左右）
原價980依視路 1.591宇宙片（鑽晶A2膜）5.5折
15樓：pas pourquoi
關於眼鏡，難道沒有人想到壟斷嗎？
真正的暴利大贏家是義大利眼鏡公司 Luxottica。其擁有Ray-Ban等十餘個眼鏡品牌，同時經授權使用PRADA，CHANEL ，VERSACE, DOLCE&GABBANA, BUBBERRY, RALPH LAUREN, TIFFANY, EMPORIO ARMANI, GIORGIO ARMANI, miu miu, DKNY, BVLGARI, COACH 等奢侈品牌，直接幫它們設計、製造和銷售，還同時擁有眾多零售商LensCrafters, Sunglass Hut, Oliver Peoples, Target optical, Sears和全美第二的眼鏡保險公司。
而消費者們不知道這些品牌和這些零售商都是一家的，他們付出幾百幾千美元購買的眼鏡其實都是乙個低調的義大利工廠生產出來的，成本不過幾十美元。
Luxottica 已經壟斷了中高階眼鏡市場，此時此刻就有約5億副 Luxottica 生產的眼鏡躺在消費者家中。
正是因為 Luxottica 的定價策略和營銷策略，使得其他眼鏡廠商們看到了品牌眼鏡所帶來的暴利。現在國內也有眼鏡廠商燒錢打廣告了。不過無論是比量還是比利潤率，Luxottica 的成績都是中國眼鏡廠商所望塵莫及的。
16樓：
這個問題很簡單，單件利潤確實很高，但忽視了銷售量，有多少人需要配眼鏡，配了眼鏡的人隔多久才會重配眼鏡？考慮到這兩個因素就會明白眼鏡店用慘淡經營實不為過。
眼鏡店配眼鏡為什麼那麼貴？
何以解憂 不知道你是買的什麼牌子的，部分品牌確實比較貴，幾千上萬的，但一般普通眼鏡店就幾百到幾千，配鏡是需要執業資格的，人才需求。而且店鋪內的儀器差點的都是要好幾十萬的，除卻租金，並沒有多麼多麼賺錢。而且貴有貴的好 其實也不難 主要還是人工，因為你覺得服務不值錢。在國外，人工服務是最貴的。安空調的錢...
有些眼鏡店為什麼會配高於眼睛度數的眼鏡？
領軍視光丶會長 驗光水平問題以及理念問題，不專業的體現。驗光大多遵循最佳視力的最大正鏡化 MPMVA 這其中說到了2點 1 最佳視力。不是0.8也不是1.0 1.2，更不是1.5 2.0，而是你自身生理條件決定的最佳視力標準。據了解，很多眼鏡店乃至醫院，都盲目以0.8或者1.0作為所有人群的矯正終點...
既然眼鏡店很少倒閉，你為什麼不選擇投資眼鏡店，問題出在哪？
綠野眼鏡滄州店 倒閉的多了，這兩年下滑的厲害，你沒看見而已。我要不是幹這一行的我也不願投資做新店，風險這麼大，還得養上三五年才形成穩定客戶群。有這錢我開個飯店多好。 日村洗水管 為什麼不選擇眼睛店，首先眼睛店的人員配置需要硬體設施和技術手段，這些就難倒了一部分想法發展眼睛店的人群，其二，現有市場上實...