1樓：王明星
我覺得不是懟不懟的問題。
是應該學會拒絕的問題。
不懟人，不代表不拒絕。
我覺得，與人為善，但是也要剛正不阿。有所為有所不為。
就是有自己的原則。
大家都是工作的，都是為了錢的，沒有那麼多感情在裡面的。該自己的事情，做好，不該自己的事情，可以不做。
幫助別人的話，應該要讓對方知道是在幫助ta，讓ta心裡明白。而不是讓ta感覺這是應該的。這樣長久以往，就會覺得，你不幫ta，反而是你的不對了。
記得，有個故事，小明每天有個蘋果，但是他不喜歡吃，他就每天都給了小紅。有一天，他把自己的蘋果給了小藍，這時候，小紅就生氣了，就覺小明不好。
2樓：徐曉軼
你見過哪些「對壞人太過寬容，對好人太過苛責」的例子？
為什麼要成為乙個善良的人？
尤其是後乙個回答中，我已經說了，職場立足不靠懟，懟也懟不來什麼。而且，如果好人鬥不過小人，那麼我們的未來必然是沒有前途的，所以我覺得你應該仔細分析下：
1、對方到底是什麼樣的人
2、對方為何會如此對你
3、你依靠什麼立足
4、你在組織中的重要性如何
5、你有什麼樣的盟友或會有哪些人支援你
6、然後同樣分析下對方
舉個例子，我有乙個客戶要做乙個專案，客戶方由於各種原因，把專案分成了兩塊，網路給了我們，主機給了另外一家，然後召集我們開會，不想主機那家在會上拼命排擠我們，列出乙個遠比我們精美的方案，不停的說他們的方案，還攻擊我們。我就一直不說話，只陰沉著臉，在觀察客戶之間的神色、判斷對手的水平，等感覺判斷的差不多了。才非常生氣的大聲說：
直接KO，然後專案進展非常順利，和主機方的配合也非常良好。
知道了吧，除非你真的不想幹了，或無所謂別人如何，職場上的生氣、發怒最好都是半真半假的、最好都是有鋪墊的、可能還都是要講時機的！決定性的根本不在這些方面。
不過呢，這些都是需要鍛鍊的，如果這個工作對你不是太重要，那就懟好了，就當個訓練唄。但既然是訓練，最好先模擬下，最好能預設陣地、直接來個KO
3樓：才子是我弟
人在屋簷下不得不低頭。如果你沒下決心離開這個培訓機構，你就先忍著。這並不是大事。或者你也編個理由說有事，要求調課，看它們怎麼對待你，你就知道自己的分量了。
4樓：wealthmonkey
懟人，或者說爭論，不能一概而論的，當然大部分時候我都支援少爭。特別是對一些沒意義的問題，少爭或者不爭。
爭論，首先大部分情況應該對事不對人，盡量爭論過程不要涉及人身攻擊。
其次，無意義的問題少爭或者開開玩笑就過去了，不要過火，比如颱風、房價趨勢啦之類的，爭論贏了你也改變不了什麼，開開玩笑就好了。
當然，針對一些自己利益相關的問題還是應該據理力爭的，比如職責問題、利益分配問題等等。這裡說的是據理力爭，不是推卸責任，工作生活過程中，由於自己的問題，該承擔的責任，還是應該盡量承擔，經常推卸責任上爭論的話，會讓人覺得你沒有擔當。
多一事不如少一事的心態到底該不該？
卜可卜言 能管的可以管，不能管的就別管。事的大小輕重，大事，重要的事，你怎麼能迴避？無關緊要的事，可管可不管，不管 但如果你推脫不了，你不管恐怕也難脫身，此刻就看你的智慧型了，如何處理其中很有學問，但也說不清，只有自己知道。多一事不如少一事，是老百姓的生活哲學。但生活是複雜的，你不找事，事可能找你，...
「多一事不如少一事」這樣的想法是由於年齡還是由於年代？
都柿果子酒 不是年齡，也可以說是因為年齡。因為這個思想的本質在於，你不能多事，你沒有本錢多事。這一點始終存在，不過是因為年齡附加的見識增長使你認識到這一本質。你窮，你沒有能力，你的本身價值不夠。就像你遇上職場欺壓，沒有人幫你，是因為你的價值沒有欺壓你的人高。如果你能幫公司帶來大量利潤，老闆決不會欺壓...
在職場中生存，該不該本著 多一事不如少一事 的原則？
孤膽旋風 瀉藥如果你很厲害，而且除了茬子，自己或者別人能兜的住，那就去幹。如果能力一般，或者沒人兜底，強烈建議猥瑣發育。職場犯了錯誤，會被人記住很久。 風車大叔 我是這樣處理的。對外 如果是其他部門領導過來，等著要，弄這塊的人不在，我會接手馬上做，事後給領導和那人說一聲。如果只是正常業務，我只會記錄...