1樓：
根據我淺薄的經驗，我也來扯一扯這個話題，應聘者，你無論自己之前有多大的名氣，都應該在新公司去把一開始的任務好好完成，畢竟這是工作，什麼是工作呢？就是你領錢完成相應完成的事情，它本身是乙份剝削的事情，而不是說，乙個遊戲想玩就玩，不想玩就歇著。
毫無疑問這個應聘者他有些傲慢，可能覺得自己資格也比較老。以及可能他遇到一些什麼事情，從他給領導的回信來看啊，他是這麼說他說我需要冷靜冷靜，寫不出稿子。
那麼用乙個成語來說就是求職者在新到一家公司應該以如履薄冰的態度。
第2個點呢，就在於你剛到一家公司。領導的脾氣是怎麼樣的？公司的。
真正管事兒的人是誰？管理的領導是誰誰決定。你是否能夠在這家公司待下去，這些你首先要搞清楚，也不要理想化的認為。
家公司。你是被請過來的，所以你可以不用管領導的想法和態度，這是不對的。
（再其次，應聘者的業務水平確實不過關，見不得人別怪別人心狠手辣）
2樓：劉新徵
試用期員工如果不合格，該怎麼勸退，是人力資源層面上非常簡單的事情，有清晰明確的SOP。
離職員工如果事後在網上發聲，公司在回應上，也應該有明確的標準處理程式。
新京報的人力資源部在這方面似乎經驗過於欠缺了。
3樓：
堂堂新京，竟雞賊至此，令人嘆息。乙個員工不符合要求需要辭退，走正常流程即可，犯得著以吃飯之名約出，要求對方飯桌上立刻簽字嗎？
作為一家主動伸出橄欖枝的機構，在最開始操作失當引起輿情之後，立刻反撲，做出的「說明」絲毫不留餘地，幾乎是趕盡殺絕之勢，真的厚道嗎？
人力的正常流程，本來就該是首先徵求部門意見，再說後續，付先生前腳收到「交轉正申請」的通知，後腳在飯桌上被當場逼宮，其羞辱之感可想而知。
本來有很多個節點，很多次機會，可以職業、妥善解決的問題，最後搞成這樣，付老師自己固然要承擔自己的責任，機構方真就那麼坦蕩得意嗎？
特，和付老師不認識，無交集，從未打過交道，沒有利益相關
4樓：北楚
反正兩邊話都說清楚了。付松老師說新京報始亂終棄卸磨殺驢當頭一棒。新京報兩位老師說付松能力不足態度敷衍經常失聯。下面就到了激動人心的用證據實錘或不了了之環節了。
5樓：
作為乙個明辨事理的成年人，再沒擺證據面前不沾邊。但從人性的角度說，本意付松是被推薦過去的，因為沒有什麼利益糾葛。對新京報這邊，搞這一出「勞民傷財」，相反這種處理結果可能對新京報的口碑造成巨大影響。
個人覺得就是乙個誤會，一方面從付松口中，他對自己的現狀很滿意，而且有男人的「氣概」。
另一方面新京報，確實對付松試用期的表現非常不滿意。
只是最後離職溝通過程中，方式方法也好，真正辭退原因並沒有很好的傳遞至付松，導致這種結果。
當然如果是我，我估計也處理不好~一方面想給員工面子，另一方面因為工作能力又得不辭退他。
6樓：
報社總共付出了1萬多任務資(乙個月小幾千，乙個月剛過萬)吧。
從個人角度，辭掉10年的穩定平台，被新京報副總編召喚，隻身來到北京，沒想到2個月就被粗暴的辭退了。
論損失，報社不過損失1萬多任務資，說白了，還不夠報社領導們一頓飯錢。整個故事其實就是乙個換工作換得憋氣的歷程，職場人經常可以遇到。
獵頭或者HR來挖你的時候，你就是我們要的人，高薪待遇都可以談，等你很天真的辭掉現有工作，馬上又是另外乙個嘴臉，甚至竹籃子打水一場空，這種情況應該不在少數。
待遇和要求都沒談好，就辭職投奔新單位，這個時候你的主動權就沒了。
新京報的稿件質量的確很一般，且數量很少，但在新京報時間太多，做深度有時一篇稿子跟蹤幾個月都有可能，2個月的確太短。
假設乙個問題，如果你是企業高層，將朋友從別的公司挖過來，他以前業績很好，但來了2個月工作成績一般，你會立刻辭退他嗎？
於法，整個流程實在沒什麼可辯駁的，畢竟招人，判斷是否合格都在於企業方。
畢竟職場上，各自為利益，也是不違法的。
於情，但這事的過程.........
只能說，乙個人性化的辭退流程很重要！
同樣是差評，有的給的心服口服，有的給得想上門報復！
7樓：
2023年6月26日 13：25：53
當前關注該問題的有53人，被瀏覽1498次，僅有1人回答（不包括我）。
你們說說為什麼呢O(∩_∩)O
8樓：黃小非
我不是新聞工作者，也不了解新聞圈的是是非非，但是從當事人的描述單方面看來，是被人坑了。而且當事人在出差期間北京本部肯定發生了很多事情，但是當事人自己卻完全被蒙在鼓裡。我覺得當事人最不應該做的事情就是，在跟部門負責人吃飯的時候草率地簽字離職，結果到後頭離職的理由還能讓用人單位自己發揮。
並且文中提到的塗老師在事後的那個態度顯然是知道點兒什麼但是又隻字不提的，當事人也沒有去追問。總之職業生涯的任何一次人事變動都不是小事，當事人一定要非常慎重對待，千萬不能衝動，也不要不給自己留後路，否則情況就會變得非常被動
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