1樓：提莫提百萬
是印度本身手機市場大（全球第二並且增速驚人，印度現在還有一大票人用功能機！）
絕大部分印度人消費水平不高，買不起蘋果三星，於是國內廠商在印度搞得美滋滋，銷量上除了老大三星外二三四五都是中國牌子。
小公尺在印度建工廠，自己親自掌握保證出貨量。
從友商的角度，字詞包括小公尺在內的中國產機一起發展好印度這塊市場。
這張圖應該能很直觀反應印度手機市場競爭激烈現狀。隨手一拍，不要吐槽。
2樓：
地球上價效比最高的產品，賣到了最追求價效比的國家，是什麼結果？
在小公尺面前，神馬愛國，民族情懷，等等，都是屎。
對了，雷總別忘了印度的妹子和大媽哦，她們現在手機普及率太低了。
3樓：大尾盧鰻
價效比高，小公尺的東西確實是白菜價了。600塊人民幣 99美刀不到買到臺耐操的智慧型機，雖然利潤微薄，但是薄利多銷。 自己總價也沒幾個錢，做得開心的很
4樓：已重置
小公尺的原因：
價效比，好玩
這是小公尺的核心價值觀
也是地球人的共性
友商的原因：
華為在印度沒有了國內的愛國情結加持，深諳中國流行文化的OV對於印度文化也是外行，魅族等擅長的碰瓷營銷印度兄弟又看不懂。
小公尺印度的未來：
只需持續投入，時間會給小公尺最好的答案。
5樓：俗人子逸
低價策略以及印度的消費能力低，但由於人口基數大的原因，對智慧型手機的需求量巨大，而小公尺的低價策略成功的滿足了印度人民對手機的需求。
宣傳好，這一點要感謝印度區的負責人。
最重要的一點！！！不！缺！貨！由於是低端機型，公模，不像公尺6一樣很多東西需要定製，所以量產難度低。供貨量大。
而印度的人口數量大，人工成本低，進一步壓低了手機成本，滿足了印度人民對智慧型手機的基本需求。
印度人口基數大，手機需求量大，市場空缺大，市場潛力巨大。
廠商進入少，手機供不應求。
印度人民對手機效能的需求低，能量產的低端機就能滿足其需求。
市場競爭沒有中國市場這麼激烈，市場容易進入。
當然還有其他友商宣傳失誤的原因。
總而言之，策略正確，市場空白，需求量大，競爭小，要求低，有貨！有貨！有貨！
以上，想到新的再補充。
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