1樓：Xun
看好1，燒很多錢，影響力會很大。android平台提供了在國內和iphone相比更大的市場，但是定位卻是「發燒友」
2，手機成本低，看搞仿蘋果的山寨機就知道。利潤很高3，很多老大們相信自己會成功，這其實是最不重要的理由但也是最重要的
2樓：李華鎮
不看好小公尺手機，網際網路界的人知道小公尺手機，不熟悉網際網路的大眾就不知道了，如果進行廣告投入吧那得多少錢投入產出肯定不成正比
3樓：楊國棟
1. 如何解決上下游關係：如果你成為moto和htc的競爭對手，如何預防對手在上游產業鏈的打壓？
2. 打算佔據中國智慧型手機多少的份額？會不會銷往海外？
3. 小公尺手機的eco-system如何打造？
4樓：楊炳棠
如果產品能做好的話，會有大批極客支援，包括我，期待中國真的有蘋果IPHONE這樣品質的手機產品。或者產品的真正推出,才能很好解決我們的疑問
5樓：keso
我更關心以下問題：
小公尺手機如何定義「發燒級使用者」？這個群體規模有多大？小公尺能拿到其中多大的比例？
小公尺手機第一階段的銷售預期是多少？萬一未達目標對小公尺未來的發展會有何影響？
小公尺手機的三條業務線（手機、MIUI和公尺聊）各自的定位是什麼？他們能整合成一種綜合優勢嗎？
小公尺從建立第一天就將做手機當成目標，這是出於何種考慮和原因？蘋果的影響？魅族的啟發？
雷軍是如何將那些業界大牛凝聚在乙個被普遍認為不可能的目標之下的？
6樓：張鵬
我覺得手機這個硬體其實目前還有繼續被「重新發明的機會」。主要是手機目前效能和應用能力的提公升，並沒有充分解決手機在溝通層面的歷史遺留問題。
所以我比較關心的問題：
1，小公尺手機的機會或者說發力點會在什麼地方？要「重新發明」的到底是什麼東西？
2，為什麼小公尺手機會定位在發燒級使用者這個層面？這個層面的體量和延展性對做手機業務是否真的有利？
3，MIUI與小公尺手機之間的關係如何協調，從硬體到亞系統和公尺聊這樣的應用一起做是什麼戰略考慮。這與微博HTC手機的思路是否有相通之處？
4，對小公尺手機的成功與否，雷軍自己是怎麼定義的？
今天看到雷軍說成功 85 來自運氣，你同意嗎？
卡拉迦迪斯 如果他真的這麼認為，說明他很清醒 很多企業高管 成功人士。因為成功的太多了，會覺得自己真的是有什麼原因和其他人是不同的。然後會把這種和其他人的不同，歸結於一些神乎其神，玄乎其玄的東西比如風水 水知道答案 藏傳佛教 大宇宙力量 也比如細節和努力 舒暢 雷軍在行業內算活化石，先行者踩過的坑無...