1樓：
關於OKRs的流程如何做，其他答案已經寫的很詳細了，這裡我主要補充幾個被遺漏的重點問題，它們才是整個OKRs體系得以運轉的核心。
1、KRs是可量化的
OKRs是建立在評分機制上的一種偏嚴謹的工作考核方式，因此一般情況下，KRs的設立需要加入時間與數量作為衡量評分的標尺。
比如說：今年1月底之前，活躍使用者增長1000人。
2、KR是由實際執行者自己設定
通過自己設定KRs的方式，讓底層員工參與專案發展中來，提高工作的積極性和責任感。
3、設立有挑戰性的目標
說到目標的挑戰性，就不得不說OKRs的評分機制了。
有別於其他型別的管理方法，OKRs不以任務完成度作為審核標準（沒有完成與沒完成這張的概念），它的所有審核都是靠評分來驅動。
完全沒進展是0，完美達成就是1。
所有的任務都會在0~1的區間內打分，但實際上，由於目標本身很難達到，一般情況下KR的評分都在0.5~0.7之間徘徊。
應該不用我解釋了，這也是提高工作效率的一種方式。
4、個人的OKRs全公司範圍可見，評分規則由實際執行者與LEADER雙方商議決定，達成共識後方可執行
這是為了避免管理方與執行方目標工作量認知不一致的問題。
比如月末你的幾項KR評分都達到了1，你覺得是自己辛苦工作在評分上的實際反應，而管理者可能會覺得是因為初期目標設定得過於簡單。
所以說前期對於KRs設定的溝通非常重要。
有了這幾點做保障，才能使你的OKRs真正有效。
2樓：林勇
我的初步理解是OKR是以目標管理為基礎，並協同大家共同完成目標的方法，在網際網路企業，我的理解是應該為完成目標提供時間的靈活性，不要定到那時點必須完成什麼，而是乙個時間段完成什麼，成果是什麼，評價標準是什麼。
3樓：
我就不明白了。。。
為毛非要整的真多高大上一樣。。
說白了不就訂個目標，然後按著目標幹活兒麼。。
每個層級的人訂個未來的目標，寫寫咋實現。。
這個o那個r的有啥用。。。
4樓：
OKR是自下而上！！！
OKR是自發的，不和績效關聯的目標管理工具。有了這個前提，就肯定是自下而上啊！
不過底層員工自下而上制訂OKR肯定是個失控的結局，達不到老闆的預期（不知道是不是因為這個，上面兄弟所在的公司改成自上而下），我們公司當時做出了下面的改動。（公司層級 CEO>OM>TL>普通職員）
OKR分季度和年度。審核通過後不能修改，所有人的OKR都是公開的。
1.CEO做出整個公司的年度OKR。
2.team成員寫自己感興趣的季度OKR。
3.team leader根據CEO的OKR審核成員的OKR，並且談話，使其OKR更貼合公司的大方向。
4.team leader寫OKR
5.部門負責人審核OKR，並約談team leader。
6.CEO審核並約談
再說下OKR的寫法吧！
O就是你的努力目標（有一定難度的挑戰，並且有衡量標準），KR就是來支撐你怎麼完成的（在什麼時間節點用什麼方法去做）。我的經驗是：O=你能完成的量*2KR=時間+方法
上面是我們公司的OKR使用方法和一些細節，當時作為OM一起參與了方案的定製，和工具的規劃。
再強調一下為什麼是自下而上！！！首先申明這個一點是不能改變的，否則就不是OKR了。
OKR是員工自發的，並且可以寫一切你想達到的目標。推行OKR之前，要讓員工了解目標管理的好處，並且這個目標不是為了公司，而是為了自身的成長。比如：
你可以寫這個月要看3本關於會計的書。如果員工本身是會計，那麼自身的提高，也直接為公司做出了貢獻；如果是程式設計師寫看會計書，那麼可以了解員工的想法，並做出應對。
5樓：白色的藍
首先這個問題有點太大了，簡要說說我的淺見:)
就公司、團隊、個人三個層次來說，OKR 分別表達的是什麼：
公司：OKR 是管理層向整個公司表達近期想要著重做的事情，還是開拓新的領域還是深耕現有領土？
團隊：OKR 是團隊 Leader 首先需要考慮的問題：為了公司的 OKR，自己的團隊能做什麼；除此之外本團隊想做的緊急而重要的事情；
個人： 除了繫結公司和團隊的 OKR，自己還想改變和挑戰什麼，為什麼？
執行時的幾個關鍵點：
自上而下：公司和團隊的 leader 需要明確自己想要的 O 是什麼？更重要的是為什麼有這個 O？然後是各項優先順序，至於 KR 可以多種多樣；
需要遵循SMART原則：任何乙個同學都能看懂你的 OKR，特別是跨部門的同學；
強調產出(Key Results) : 所謂產出導向就是關注做事情的成果，而不僅僅關注事情做了沒有；
及時調整：定期排序，調整優先順序。
收益：OKR 公開之後，每個團隊和個人都能清楚夥伴們在做什麼，避免浪費，借力合作。
每個人的精力是有限的，對應到團隊和公司也一樣；OKR 更多會是作為乙個管理方法或者溝通的工具，經常開啟 OKR 看看，讓大家都在一定時間內在一致的方向上專注努力。
對於美工：
繫結到公司、部門的OKR，對應於她的 JD ，她需要做什麼？
除此之外，還有什麼是部門、個人迫切想改變和挑戰的？比如科學的評價體系、如何提公升效率。
自考專科該怎麼走流程？
自考不難，難的是堅持，及其孤獨漫長耗時間。每次去考試，乙個標準30人的考場吧，能坐10個人？可能我報的比較偏，但空下座位的人實打實是放棄了。周圍有人兩年半就考完了，這是極少數。大部分人都在苦熬，更多的人放棄了。同學，如果你只是評個職稱什麼的，沒必要受這個罪，讀個成教函授買個證就行了，但如果你還有夢想...
我想起訴離婚，怎麼走流程？
Hyhtina 一方通過法律起訴離婚，而離婚訴訟分為簡易程式和普通程式。根據民事訴訟法規定，使用簡易程式的，審理期限為3個月 適用普通程式的第一審案件審理期限為6個月。如有特殊情況的，經本院法院批准，可以延長6個月，還需延長的，報請上一級人民法院，可再延長3個月。如果一審判決上訴的，審理期限為3個月...
選調生試用期辭職流程怎麼走？
我是題主。一晃已經半年過去了。從有辭職想法開始到實際行動。中間被無數人勸說過，自己也動搖過，最後還是辭了。每個人都有不同的選擇。把自己的經歷寫下來告訴大家。3月份提出這個想法，家裡人跟領導打招呼，被壓住了。到4月，因為培訓被擱置了乙個月。5月底，重新提出，向縣委組織部了解流程，隨後開始準備材料。個人...