1樓：
涼茶對於加多寶就是100%，輸了就死了；可是對於廣藥，也許只是5%，根本不當回事。
作為土生土長的廣東人，王老吉就是有2塊錢的綠盒裝和4塊錢的紅罐裝，而且味道一樣。
2樓：
時隔三年你再看看，人家不是反應不足，而是根本懶得反應。就像玩dota，你辛辛苦苦壓兵線反補微操，我在塔里閑庭信步，你覺得我好欺負，我等你一大意直接放大招召喚肉山大魔王帶全地圖野怪把你踩死，這就是體制的力量。
你所有的努力和技術，在依靠體制的我眼裡就是一堆移動的經驗值。
3樓：黃璞琳
總體來說，廣藥在王老吉商標戰中乏善可陳，甚至是敗筆連連、犯傻連連。之前商標許可合同就不說了，商標許可合同仲裁獲勝後，廣藥仍然昏招不斷。一是不該與加多寶糾纏於商標繼續使用權、紅罐包裝裝潢使用權糾紛，這些官司和爭端不僅未給王老吉品牌帶來美譽，反而幫助加多寶樹立品牌形象，讓加多寶充分利用這些官司或爭端向消費者和社會公眾宣示，加多寶是原紅罐王老吉的承繼，幫助加多寶在短時間內便獲得大量新老消費者的認知，同時，讓大量消費者明白廣藥旗下的王老吉涼茶（無論是否紅罐）與原來的紅罐王老吉生產者不同，進而導致大量消費者排斥新的王老吉涼茶，損害王老吉的品牌價值。
如果廣藥不糾纏此問題，不要刻意區分新老王老吉不同的生產者，而是平穩地推出自己的王老吉罐裝涼茶，就能更平穩地承繼加多寶許可使用期間給王老吉商標帶來的增值效應，並最終讓消費者接受自己的王老吉涼茶。其二，從涼茶生產來看，廣藥自己無相應生產能力時，本應早做安排形成自己有良好控制體系的產能，即使需委託生產時也要委託有好口碑的廠家，但是，廣藥居然委託曾因生產假冒產品的廠家來代加工。這怎能獲得消費者和社會公眾的好感。
其三，在營銷體系上，廣藥本身就欠缺，卻未能及時解決。相反，加多寶利用其原有營銷渠道，迅速讓相關零售商、餐飲經營者及其從業人員明白現在的加多寶就是以前的紅罐王老吉，並通過他們向消費者推介加多寶涼茶。
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