1樓：峨眉峰
就A股的IPO而言，券商更多地履行其「保薦機構」的職能，而非其「主承銷商」職責。
A股IPO的過程中，券商投行工作人員的主要工作是運用其財務/法律等專業知識和對證監會繁雜的法規政策和審核尺度的把握，對發行人進行規範、包裝和調整。同時還要盡可能降低企業的規範成本，並減少規範運作對企業原有經營的干擾（這非常考驗投行人員尤其是IPO簽字保薦代表人和專案現場負責人的水平）。並在證監會的審核中，保薦機構將領導和協調審核過程中的材料申報、反饋答覆和上會聆訊，最終保證發行人順利通過審核領取批文。
至於新股發行，由於A股IPO本身屬於賣方市場（由於證監會政策調整，自2023年年底以來新股發行明顯加快，按照每週6-8家的速度核發批文，但仍然供給遠遠小於需求），另外，證監會對於新股發行市盈率23倍的視窗指導，所以各家券商在新股承銷中只需按部就班即可，並無太大差別。
2樓：
兩個方面，一是團隊好，牛人多，效應就是培養新人快，專業性強，不過現在小券商挖人兇，大券商留不住人，管理也稍混亂，有時保代不會對每個專案照顧的面面俱到。二就是好券商溝通力強，社會關係多，現在的審批制溝通的作用不容小覷。
3樓：李永紅
投行強與否，主要與保代的存量有關吧，平安主要得益於05年大規模的虧本招保代，造就了去年投行第一，但最近流失也較嚴重，跑去華林的比較多，貌似國信一直比較強大，源於草根，強於草根；個人認為，做中小板、創業板主要看保代，做國企、央企大專案，則靠關係、背景。
4樓：潘欣
乙個好的IPO承銷商對IPO成敗的作用太大了。具體的承銷商對應上市公司的例子一時想不起太多，但是高盛基本被譽為上市保險箱了。
最近的例子就是高盛任承銷商的優酷IPO案例了，具體有多成功，大家都看到了……
做跨境電商如何選擇乙個好的產品？
妖猴 關鍵在於你是如何定義這個產品的。是爆款？是暴利？還是其他什麼標準 可能是我的本行是做廣告，做品牌營銷的緣故，我可能不會簡單地去聚焦在乙個產品上，而是更看重乙個品牌。有一本書，是盛世長城的首席創意執行官寫的 至愛品牌 我個人覺得是對所有做商業的，都有幫助的一本書。建議大家可以看一下。真正長久的，...
現如今乙個人作電商還作的成嗎？
南方 完全可以，擁有足夠的營運管理能力，乙個做是可以的。就是乙個人做很累，乙個人做完怎麼多的流程感覺要累死，乙個人每天自己做都無聊沒趣。 看你後續得運營思路，一直盯著站內的話，希望不是特別大，現在網紅帶貨趨勢太大了，走之前的技術流有點行不通。產品來講，其他大多數人都沒有優勢 而產品沒優勢的人也是大概...
找物件是找乙個對自己好的還是找乙個條件好的？
烊烊 我的個人觀點！前提是上面的選項是非A即B的情況！找乙個對自己好的！因為他對你好，前提是因為喜歡，愛和珍惜！這很難得，茫茫人海中，唯獨這個人對你很好，也是一種幸福！如果談到結婚了，即使現在條件不好，但是他會有一種責任，想讓你過好日子。有一句話叫最難懂的是人心，對你好的一定是心裡愛著你的，條件好的...