1樓：劉恆瑜
人與人之間的關係很微妙，社會中的上司瑜老部下的這種關係可能和部隊裡的上下級戰友情還不一樣，首先要看犯下的錯誤有多嚴重，如果是你的上司都無法承擔的話，他對老部下說出這樣的話也是可以理解的
2樓：念之
不，這要看問題的屬性有多嚴重
以至於企業方無法容忍～；
功勞這個事要分情況，很多人能夠留下來，是時運還是能力，到今日是否能繼續創造價值；
這個問題出發點是什麼？以什麼身份提出來的？旁觀者還是老員工，或者是企業方呢？
3樓：Alex666
其實職場就跟愛情一樣，你把領導當成你女朋友就行了你遇到過女朋友發脾氣跟你吵架的時候還記得你去年送她的口紅和包包的嗎？
個人意見：現在的社會，你自己創業另說，只要你是打工的，少犯錯誤比立功重要多了，你做的再好你上司會問：公司不給你發工資的嗎？
你來上班不就是為公司創造價值的嗎？你能反駁嗎？但是反過來你犯了錯，你上司問你：
你犯了錯不該受處罰嗎？我付錢請你是請你來幫我添亂的嗎?你能反駁嗎？
你自己覺得我做了這麼多，立了汗馬功勞難得一次錯誤值得被原諒，全世界能做到這個的只有你父母，所以，這只是你的一廂情願而已，千萬別寄希望於別人原諒你。
但是反過來說，你也可以堅定地認為自己值得被原諒，他不原諒你你就換乙個工作唄，職場上問傷不傷心本來就是乙個偽命題。
4樓：毒君
我記得有一句話：拋開劑量談毒性，那是耍流氓。
你都不講你這問題多大，就說傷心，我真的是...只想離你遠一點。
寬容是別人給的，給了是情份，不給也無可厚非。再說了，多年老部下，就.....我也不知道是不是像沒辦法不老實的老實人那種的老部下，還是始終如一堅貞不二的老部下，是不是？
就，現在知乎提問都這樣了嗎？提問都在跑馬。
說個不好聽的，你要是吸毒、辱國、踩法律紅線什麼的，還想要人家寬容，就過分好嗎？
這問題仔細品品真的好白蓮花....呃....受不了。
5樓：張水
沒說是什麼錯誤呀，不是所有錯誤都可以包容。
功過不一定相抵呀。功過不是簡單的線性加減，可能完全在兩個維度上，就是不能相抵的。況且立下的功勞應該都獲得了相應的獎勵吧。
會不會傷部下的心，那就看部下的心理結構了。法不容情，難以兩全。傷心就傷心吧。
6樓：博予
這個錯誤究竟有多大？上司是否能夠承擔得起？如果上司也承擔不起，那不願意寬容也還有情可原。
如果說上司自己就能夠承擔得起，而且也不是什麼特別天大的問題，那這樣說的話，確實顯得不夠盡人情。
這個事情應該分開來講，就本次錯誤來講，那我們就說你是老員工，你是立下過汗馬功勞的，但是你不應該犯這樣的錯誤，你這樣的錯誤會影響你自己的職業生涯，會給公司其他新進的同事帶來不好的影響等等等等都可以講。甚至可以批評的狠一些，這都沒有問題。但是私下和背後裡頭，一定要和這位老下屬做面對面的友好的，以吃飯或者喝茶的形式來溝通。
就是非正式工作環境，當作為朋友來解釋這件事情。說為什麼在工作場合要說的那麼嚴厲，是因為什麼什麼原因，這主要還是為你好，另外乙個方面也是為了部門和公司更好的管理云云。
如果真的是很生硬的說，你立過多少汗馬功勞也沒有用，然後就是噼里啪啦的很絕情的批評，事後也沒有表示那證明這確實是有一些問題需要解決和溝通了。
7樓：又紅了楓葉
會傷心是人之常情，但是又大可不必。
流水的上司，鐵打的兵，他又能怎麼樣呢？
這個上司是頂頭上司還是分管還是一把手？如果是直接的上一級，算不上真的決定你公升遷的人，所以大可不必往心裡去，也不用和這樣格局的人再費勁，應該想辦法爭取別的出路。職場，只有真能決定你前途和去留的人才是真正意義上的領導，用勁用在這個地方。
如果是真的核心領導，那我建議把玻璃心傷心都收起來，做好接下去的事，讓自己不再犯錯，這次的錯也已經收穫了教訓。
祝一切順利
8樓：大臉貓
老部下這心態不夠好，沒有好好擺正自己的位置啊，工作中為什麼要傷心？
工作就是工作，永遠都是往後看，不是回顧以往的崢嶸歲月。以前立的功再多也沒用，過去就是過去了，而且當時也已經得到相應的報酬吧，不管是精神上的還是物質上的。
這次錯誤看起來很大，不是三言兩語就能過去的，要不上司也不會這麼生氣。
乙個好的部下是不應該給上司帶來任何後顧之憂的。記住，只是工作而已。工作是沒有人情冷暖的。工作只是為了養家餬口，不是談兄弟情義的。
9樓：胡青凱
任何部下犯了錯，只需要解決問題，不需要針對人。即使是批評教育，也不應該提到不寬容。
部下犯錯，該完善的流程繼續完善，該賠償的賠償，該通報的通報，該開除的開除。這個上司決定即可。事不大可以擔待，事兜不住就按流程處理。
處理的是事，不是人。誰犯了錯被批評都會傷心，沒有辦法，人之常情。
10樓：在路上
首先要考慮這次的錯誤給領導帶來了多大的影響。
嚴重的影響到了他的利益，肯定弄死你的心都有，比如他馬上公升遷，因為你這次的失誤很有可能公升不上去，你之前幹的再多，功勞再多，他也想弄死你，在個人利益面前沒有那麼多的彎彎繞，可以給領導鋪路，但是不能當領導的絆腳石，這是一定的。領導的利益受到了觸碰的時候，就是你該倒霉的時候了，別嘮功勞了，也就是死和慘死的事了。
如果不涉及到領導的利益，只是讓領導挨了一頓臭罵，領導心裡不舒服，感覺給你背鍋了，罵你兩句，說兩句刺耳的話也是可以理解的。別較真，工作上較什麼真，上了這麼多年班了別說一次禮也沒送過，原來沒送過，這次給他送點禮，如果影響小的話，大事化小，小事化了。
11樓：愛勤
我就遇到這種領導，馬上給我穿各種小鞋，剛好另外一家公司在接觸我，立馬辭職，摔了一攤事給他，。傻眼了，各種挽留。不理他，爽
12樓：
肯定會。
如果這個部下，真的有才能，既然功勞、苦勞，都不被認可，那就沒有跟隨的必要；
而且，我在想，這麼些年，這個領導一直還在當前職位，為啥沒有往上走？？
13樓：論文編輯
我感覺不會，反而是老部下確實應該好好思考下。為什麼這麼多年不犯錯誤，又突然犯了呢，是不是自己工作態度有問題。犯錯誤也分大小，如果你的錯誤是嚴重的，好的領導反而不會因為多年感情就偏私，而是應該及時糾正，哪怕部下不高興。
14樓：queenielovesky
有沒有想過，「不管你立下多少功勞都沒有用」聽上去接受不了，有可能是事實呢？！
這可能是道感性認知和理性認知的問題。感性的說當事人很可能是被自己的「努力」感動了，即自己感動了自己，但其實不管什麼功勞都早已經成為了過去時，職場上都是往前看的，沒完沒了的利益都是著眼當下的，這是現實，傷心也沒有用。
明智的部下應及時地作自我反省。至於站在上司的位置，巨集觀考慮問題本是思維慣性，在和下屬溝通問題是需要控制好自的情緒，權衡方式方法，尤其是老下屬，畢竟還是需要團隊力量共同協作才更有利於工作的，做領導的不該給自己「豎敵」。
15樓：家裡四隻小豬
肯定傷害的。但下屬是否日常存在功高蓋主、以位謀私等問題。另當別論了。
不管怎麼樣，現在很多公司企業開人、內鬥太多了。不去用心管理，對上級敷衍了事，上級不擔當不作為，只靠行政管理的，都不是真正的解決之道
16樓：陳圓圓
題主幾個資訊捋一捋：上司，老部下，一次錯誤，不願寬容。說明幾個問題：
第一，說如此這樣的話：不管立下多少功勞都沒有用。就算忠心耿耿的屬下也難免會傷心。
人都是有忍耐度的，所謂的決心和堅持，也是有條件的。無條件的堅持，人的心畢竟是肉長的，任何人都不會長期耗費在沒有意義的事情上。
第二，上司領導是乙個沒有具備長遠考慮思想的人。我並沒有說他沒有領導能力，因為人都是有脾氣的，我想任何人面對十分氣憤的事難免失去理智。也許這個領導一時半會兒失去理智，但不代表他就是沒有能力的人。
能當上領導的人，都會有領導思路，至少學著去用領導思路想問題。
第三，傷心歸傷心，重要的是溝通。人沒有十全十美，出了事之後，重要是溝通，在溝通中，很多問題就會得到妥善解決。
17樓：阿吉
1、題主描述的「一次錯誤」指的是什麼？是像抖音裡一樣只是打翻了一杯水，還是給公司帶來了巨大損失？——上司「不願意寬容」又指的是什麼？是像抖音裡一樣開掉了，還是就批評了一番？
2、如果是普通的工作失誤，上司就是責罵或批評了一番，我覺得不需要玻璃心。這一般是他對下屬有期待，希望做得更好，於是採用了指導和監督行為。
另外，局外因素也有可能是為了給所有人立威或者立規矩，這種情況更需要承受下來，後面慢慢去獲得更大的信任。
18樓：秋月荻花
首先看是什麼錯誤，是原則性錯誤，還是其他錯誤，再看部下是什麼人，是敏感類的，還是樂觀的，若是小錯誤，大都很傷心，若是原則性的或者大錯誤，那麼還是有些人傷心
19樓：任意
處理錯誤的動機以及產生錯誤的原因的不同會出現不同的結果。
領導處理錯誤的動機，1、為了殺一儆百。2、為了懲前毖後，治病救人。3、鼓勵創新。
當事人犯錯的原因，1、明知故犯。2、過失犯錯。3、在創新中的犯錯。
如果當事人自作自受，受到領導的嚴厲處罰，認了，誰讓自己還是老部下還明知故犯。
如果是過失，領導應該網開一面，不要趕盡殺絕。好歹也弟兄一場。
如果為了公司的利益，努力了，仍然出了錯誤，領導非但不該處罰，還應該鼓勵，不要白交學費。
以上只是一些個人不全面的看法，僅供參考。
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