產品賣不出去是產品問題還是運營問題？

1樓：小糊塗

應該都有問題。

有些好的產品是自帶流量的，但是也是好好運營。

但是有些產品可能不是自帶流量，例如新品牌新品，這就需要去推廣，在一開始的推廣過程中，只是品牌推廣，並不看重轉化，看重的是拉新，停留時間，試用產品的情況；而有些運營人員是要考核轉化的，因為推廣部帶來了流量，你要留住顧客，不光要留住，還得留的時間長，最後結果是購買產品，所以運營是乙個很細緻的活。

可以看看這本書，比較通俗易懂，也講了運營的各種分類。

如果要學營銷的話，可以看一下這本

所謂上述說的產品：可能其中會有包裝/審美/產品價效比/功效/等個方面都需要考慮。不能著重說哪一方不對，要綜合看。

2樓：高陽

應該說都有問題，從巨集觀角度來說，你的產品從無到有是有乙個過程的，前期調研和需求的判斷如果出錯，根本就不用到後期的設計和運營，而且老闆是把握總體方向的，那能是乙個產品和運營能解決的嗎？

3樓：專案管理王老師

產品買不好不能簡單的進行定義為是產品的問題或者說是運營的問題。這兩個板塊是相輔相成，互相依賴和互相促進的。產品的整個說明週期包括：

論證、需求、設計、生產、運營幾個階段，這幾個階段構成了整個產品的主要工作內容。沒有任何乙個階段的單獨成功可以使整個產品成功。比如這個問題其實可能出現問題的既不是產品也不是運營而是因為產品沒有進行充分的事先的調研和論證，不符合市場的需求，得不到市場的認可，所以產品才會賣不出去。

所以如果產品出現賣不出去的情況我們需要從三個方面進行思考，分別是論證、產品和運營。

論證的思考

顧名思義所謂的論證指的是對產品的市場和客戶群體進行系統的調研和分析。這一點是非常重要的，因為我曾經發現不少的創業團隊幾個人租了個房子，然後在房子裡面進行產品的開發和生產。結果生產的產品都是自己在進行閉門造車，根本不符合市場的需求所以就沒有市場。

所以如果乙個產品出現沒不出去的困境的時候，可能出現問題在產品產生之前。

所以不但要在產品之前做充分的市場調研和市場分析，而且這樣論證要貫穿產品的整個生命週期。

產品的思考

產品的生命週期是生產產品的過程，就像是上圖一樣包括四個生命週期。產品生產的關鍵是有乙個大牛，很多時候沒有這個大牛的時候我們的事業剛起步。通常才用的辦法是模仿，我們可以發現其實我們很多的有名公司都是從模仿起步的，因為模仿是乙個快速成功，降低風險的重要方法和途徑。

模仿並不是指機械的模仿而是加入自己的思想。其實現在很多的投資機構在進行投資的時候都會問被投資的物件，自己的標桿是哪家企業，就是向成功者學習。

產品不一定一定非要創新，完全可以從模仿起步的，但是自己一定要在開始的時候就加入自己的思想和創新的基因。

運營的思考

運營對乙個產品來說更加重要，俗話說得好「酒香也怕巷子深」，沒有很好的進行產品的運營客戶不知道產品的優點和公用，那麼肯定產品賣不出去。營銷的宣傳其實現在也發生了很大的變化因為網際網路的興起，網際網路營銷和運營是乙個值得深入學習和思考的內容。

好產品更需要好運營，只有產品和運營相互才能實現真正的成功。