1樓：
一家是數十年根基，實打實在世界各地賺著錢，甚至在全球咖啡種植地都有強力話語權的巨頭。
一家是初創不久，靠以血換血，虧著投資人的錢，沒盈利過的企業。
要談論超過星巴克，瑞幸在虧錢方面確實早就超越了星巴克。但作為一家企業，你創新能力被競爭對手兩三個月就複製過去（啡快），成本效益差天共地，收回來的咖啡豆也是對手看不上眼吐出來的殘羹剩飯。
瑞幸，首先不要談要超越誰，做生意，先學會賺錢。不能光學ofo那種只知道燒錢搶市場的老套路。哪怕當下創投圈只投瑞幸一家，瑞幸就算能逼死星巴克，自身生命力也撐不長久。
如何擺脫「無以為繼」的局面，才能談生存。
唯有生者才存在所謂的「敵人」。
2樓：momobile
這要看你說的「超過」是指什麼？估值還是傳遞價值觀的影響力其實簡單點，瑞幸你把所有補貼全停掉。比一下就知道了。
我喝咖啡很頻繁，我每天一杯基本上。
我簡單說，單美式或者拿鐵，論口味，星巴克倒數第二，costa倒數第一，瑞幸絕對在前列
但是，現在的咖啡消費，很少有人單純以功能為目的，都是花式咖啡。這再看看luckin跟Starbuck，簡直排名就要倒過來。luckin根本就沒在咖啡本身下功夫，新產品研發基本沒有，而是引入了輕食，還有什麼堅果啥的。
中國的初創企業模式都是燒錢，補貼，然後強調現金流，只要持續融資到位，什麼都不管不顧，如今luckin上市了，能說明啥？我覺得啥都說明不了，他跟Starbuck有著全方位的差距
什麼時候能自負盈虧了再說比較的事吧
3樓：王德爾
超過不可能，只能撼動，你以為瑞幸一直往裡面砸錢是為什麼？賠本賺吆喝？人家不就是為了撼動星巴克的位置嗎！
瑞幸一杯咖啡才幾塊錢，味道也不差，乙個星期還要反你二三十塊錢，已經是在往裡面貼錢買了！但是你仔細想一下瑞幸的最終目的是什麼！我相信瑞幸的老闆絕對不傻，我個人覺得，瑞幸現階段的目的就是為了撼動星巴克的地位，至少讓星巴克覺得他可能是個敵人。
從而實現下一步計畫
等星巴克收購！
等到那個時候與其鬥得兩敗俱傷，我覺得星巴克應該會選擇收購瑞幸！
4樓：雨醉清風
我一直覺得瑞幸的對手不是星巴克，而是雀巢或者其他一些速溶咖啡。因為瑞幸從會員制度到銷售模式它的的受眾大都是固定的人群，比如白領。
可能瑞幸自己都沒有這個想法，它是提出過「超過星巴克」的口號，但是這樣做得目的只是為了標榜，不論最後有沒有超過星巴克，都會給人一種「瑞幸跟星巴克是同一檔次」的感覺。換句話說，你如果長的一般，當你跟一群很漂亮的人走在一起時，別人會說「她們真好看」，你也會「變漂亮」。
5樓：無名氏
我也覺得不可能，我認識乙個女生，就基本不喝星巴克，但是會喝各種咖啡和奶茶，至少可以表示她的選擇因素不是受經濟條件影響。
也不知道為什麼現在就有種風氣好像喝星爸爸的咖啡就low…反正那個女的自己做的拿鐵奶泡打的氣孔很大並且一點都不融合，跟卡布奇諾似的……
而且不止有星爸爸啊！還有costa啊！各種連鎖咖啡店啊！
6樓：丶大葉子
個人理解，不喜勿噴
走的是兩個路子，瑞幸咖啡店面都很小，更類似於奶茶店的風格，流水線一般，製作完乙個產品給顧客帶走，產品風格單一，雖然瑞幸咖啡的產品質量及價效比我個人還是比較認同的，這對比星巴克來說是一點優勢。
可是咖啡這種東西，在中國更多受眾的是年輕人，因為中國本身並沒有咖啡基因，所以現在看到的是買瑞幸咖啡的更多的是年輕的上班族，和一些學生路過的時候買上一杯，為了買咖啡而買咖啡的人我覺得並不佔大多數。
但是這裡隱藏乙個風險就是，相同咖啡豆做出來其實一共就是那幾個味道，總會有膩了的時候，這對使用者穩定增長是個難題。
而星巴克的店面比較大，而且環境優美，衍生產品較多，比如前一陣瘋搶的貓爪杯，在星巴克店裡看到的更多的是辦公和朋友一起飯後聊天下午茶，這就給了乙個連帶效應，假如顧客A和顧客B C出門，B C都未去過，A看中星巴克的環境時候朋友聚會，且本身愛喝咖啡，提議去星巴克，如果B C不是極度討厭咖啡選擇同意，那麼他們可能會因為咖啡的味道，甜點的味道，環境，衍生品成為粘性使用者，這一點對比瑞幸咖啡，星巴克可以說完勝。
另外星巴克出現時間較早，在人們心中已經留下根深蒂固的印象，就像為什麼人們記住了肯德基麥當勞，但是記不住漢堡王一樣。這對於瑞幸咖啡超越星巴克也是乙個難以翻越的大山。
綜上來講，瑞幸咖啡超越星巴克的機會會有，但是不大，要麼是掏出更吸引使用者的東西，要麼就是等咖啡文化成為主流的時候，但是前提是它能堅持的那個時候。否則瑞幸咖啡將和眾多奶茶品牌一樣，風一過，隨風而去。
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