跟朋友們一起創業幾年了,目前還沒什麼成果,每天苦逼,感覺很疲憊,請問我該如何找回當初的激情呢?

時間 2021-05-06 02:32:16

1樓:聊按凍竊釩翟樟

要學會做老師,大企業的大老闆,本來就是乙個老師。孔子,釋迦摩尼,耶穌,馬雲,任正非,俞敏洪,毛偉人都是偉大的老師。

乙個園丁,不斷的施肥與灑水,偶爾除草,細心呵護你的花園,自然會看到滿園花開,沒什麼好急的。創業就是這麼簡單,很多創業者之所以失敗,就是太急切了,看到一段時間沒成績,就換專案或者堅持不下去了。

要給員工乙個夢想,讓員工去擁抱他,實踐他,有夢的員工是快樂的,我們盡量不開除人,讓大家有家的感覺,有真情的人跟著我們走,就能成就大事業。但實在無真情,只知道混工資的人,我們也沒辦法。

給員工描繪夢想不可用術語,不能含糊。目標不能模糊不清,必須具體,鮮明。夢想要刻在員工腦袋裡,你隨時隨地找個員工來問,我們公司的夢想與目標是什麼?

你的員工都能回答出來的話,你就算是乙個合格的描述夢想的老闆。

在乙個辦公室裡,靜靜的看書,然後總結。思考的範圍就是商業,就是管理,就是如何降低成本,提高利潤。

公司的經營重點就是提高效率。思想越簡單,越單純越有前途。公司招聘的管理人員,先做助理,該教育的教育,該培訓的培訓,思想太爛的,培訓不出來的,早點請他走。

我非常反對招聘乙個管理人員就直接給他團隊管,風險太大。我只提拔我熟悉的人,我們這種人,只做有把握的事情。

永遠積極向上,把失望,悲傷,沮喪的力量都轉化成奮鬥的力量。乙個人可憐,其實就是因為沒有錢,沒有事業,沒有地位。

2樓:donfv

在錯誤的方向上奮鬥,無論如何努力,更多的僅是徒勞!

希望你能看清楚所謂對社會有意義的事業能否被這個社會所接納,失去了這個條件,那恐怕迷茫將持續下去!

3樓:端木憂傷

到底是幾年了?

1年沒成果,事情還有希望,但若你沒激情了,那只能撤;

2年沒成果,事情有點希望,但若你沒激情了,那只能撤;

3年沒成果,事情基本沒希望,沒激情也正常,那只能撤;

4年沒成果,如果不是高精尖專案,事情肯定沒希望,撤吧。

時間成本很高的。

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