1樓：
在網際網路領域裡，中國人相對來說缺乏創造乙個產品形態的能力。尤其是本身已經是乙個形態，但要進化成另乙個形態，這難度比新創造乙個形態更大，因為會受到舊有力量的極大牴觸。
2樓：陳東來
做ChinaRen的時候，最火的是BBS，伊就照著當時的主打歌——BBS的趨勢走下去，進而慢慢洗洗睡了。
話說那時候哪兒有Facebook這樣的SNS概念，國外木有，國內就更沒得抄了。
最後，很懷念那時候的ChinaRen，簡單但是真實。就像路邊的大排檔，跟你喝酒吃串的可都是真兄弟。
3樓：溫鑑榮
chinaren的使用者模型和傳統SNS的使用者模型本身就不一致。
SNS還是以個人為中心，人際關係也是從自我出發的，在這點更像即時通訊的分組。同時，突出使用者生成/分享內容，以其基於使用者內容的互動。
而chinaren基於共同的組（通訊錄），去維護人際關係；本身而言就是乙個閉環的結構，資訊傳播不便。而且，chinaren也不促進使用者生成內容。。
4樓：屠錢錢
同學錄的核心使用者群，是98年前後（即同學錄創立並興起）這個時間點之前早已經從學校畢業的網民，這些人不代表現在的網民主力，他們的「網際網路」可能就是乙個或幾個應用，並沒有「日新月異」。
現在的網民主力（80後？）則是在校期間建立的班級主頁，天天見面有什麼好聊的呢？只有閒話，閒話不用保留在同學錄上，只要IM就可以解決。
所以後來他們畢業了，但仍然延續著用QQ溝通的習慣。對同學錄殺傷最大的就是QQ群了。
所以做同學錄的人只能束手束腳的遷就同學錄的活躍使用者（老畢業生），而逐漸不得不放棄更有價值的使用者（新畢業生），產品改版一次，就是自殘一次，使用者流失明顯，慢慢失去了信心和動力。
基於這樣的乙個過時的平台，即使偶爾開發了幾個新潮點的應用，拿到可持續發展的使用者（在讀學生）群體裡，也沒有任何吸引力。
P.S.當然這種結果還應該與團隊有關，產品狀況越差人才流失越大的惡性迴圈，導致創新乏力，後繼無力......
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