1樓：路人魚
從今年1月份的realme真我V15發布會開始，realme每個月幾乎都有一場發布會，估計它也是今年開發布會最多的手機廠商了。關鍵是realme每次的發布會都是實打實的發布新產品，幾乎每次都能帶來硬體裝置。
一月份發布了realme真我V15；三月份兩場發布會，分別是realme GT、realme GT Neo新品發布會；四月份就發布了realme真我Q3；
五月份還有一場真我心跳618發布會，發布了realme GT Neo閃速版、realme Q3 Pro狂歡版、realme X7 Pro至尊版等多個新品。
現在看徐起暗示的訊息，估計又有新品了，可以期待一下。
2樓：快樂的做題家
機海戰術是中性詞，並不能直接評價好壞
評價好壞的是，這些發布的手機裡面，是否能夠符合不同人的需求，產品線是否清晰有沒有相互打架，熱度維持做的怎麼樣？
目前realme做的還不錯
3樓：亂劈柴77
對於其他品牌來說，當然不好啊，
這等於是攪局者，通過機海戰術把市場各個價位段細分到500，甚至250一檔，打亂對手布局。
而對於OPPO整個集團產品線來說，
既能夠讓使用者有更多選擇，又能夠在必要的時候消耗自身或者OPPO、一加超額備貨帶來的庫存物料，屬於一舉兩得。
華為 、榮耀當初就是通過月月發新機的機海戰術做起來的。
在戰略縱深這麼大的中國市場，完全可以通過機海戰術搞崛起，但是崛起之後如果站穩，並防止新進入者再次通過機海戰術攪局，則需要強化核心競爭力，這個競爭力可以是技術認同，也可以是文化認同，二者兼而有之是最佳，至少得有乙個，比如華為技術認同佔優，比如公尺粉文化認同佔優。
realme作為技術主要依靠OPPO集團的子品牌， 當然很難做技術認同，所以主要就是文化認同，但是從整個網路聲量和粉絲運營情況來看，文化認同做的更好的新銳子品牌反而是iQOO，所以長遠去看，iQOO是走的更穩健，一旦成長起來也更難打到。而榮耀如果把Play系列真的打造成更便宜、又與realme配置差不多的，不排除榮耀Play是可以反搶realme份額的（紅公尺如果類似操作也有同樣影響）
所以，機海戰術當然是目前最好的選擇，但更長遠的戰略規劃是考驗乙個團隊能扛多久的核心。
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