1樓：外貿頭條
從效率來說，個人建議條件允許的條件下，聘請乙個有經驗的外貿業務員會比較好。因為自己摸索可能需要花大量的時間，而如果有乙個有經驗的會少走很多冤枉路，而且你也可以從這個人身上快速學到東西，比自己去摸索效率快很多。
2樓：知·青
最好是找乙個懂外貿的，如果他可以接著訂單，你跟著他操作幾單就什麼都明白了。
但是外貿熟手工資要求比較高，這個時候，你可以考慮販賣一點夢想，多分一些未來的紅利和分成出去，如果為了避免前期的成本。
如果你資金雄厚，就不用考慮了。 乙個有經驗的外貿人，工資在8K-12K左右。 外貿經理薪資在15K-25K。
做外貿一定要堅持哦 ，因為天高地遠的，一般乙個單子都是幾個月半年甚至一兩年才跟下來的。得培養出點感情基礎和溝通順暢的前提，才有可能拿到國外的訂單。
3樓：Terry正飛
從1個10年經驗的外貿老人的角度來講，聘請些有經驗的吧 -- 花錢買經驗，上路快。
有些中小企業，開始對外貿是一籌莫展的。但是也不用怕，以我待過的小公司來講，沒搞過外貿，期初流程更是一竅不通，社交平台 linkedin，FB 這些在老闆眼裡，是不存在的。
大概是知道阿里巴巴國際站，中國製造這種平台的，畢竟他們地推還是很給力的。但知道歸知道，用是不會用的--反正公司從建立後的5年，從未嘗試過開通平台，沒人，沒平台，外貿一直0蛋.
但也不能永遠停留在這個階段，公司總要謀發展，所以大概可以從初級階段，慢慢過渡到高介階段：
混沌階段：B2B 平台開起來練練手，慢慢把外貿的整個接單，出貨流程，初步走順暢
高階階段：多向同行學習，保持 open mind，對新事物保持敏感
高階階段：用當下最新的策略，戰術去武裝自己（eg： 國外數字營銷，谷歌廣告，SEO，etc）
由此，慢慢公升級打怪，未來可期！
4樓：john
公司覺得剛開始做外貿，是自己去了解外貿知識還是聘請乙個有經驗的外貿業務員？
外貿是乙個需要積累和沉澱的行業。
他既不像外人想象的那麼簡單，也不會那麼複雜。 但想要做好還是需要用心努力的去積累的。
剛開始做外貿， 要做好思想準備。 沒有那麼容易的， 個人建議還是要找一些有經驗的人帶帶你們。
外貿前期的平台投入和各種型別的展會，付費推廣， 五花八門。 有可能第一年你砸上10萬8萬的顆粒無收。
外貿有時候有運氣的成分， 更重要的是積累沉澱和對行業產品的認知度和好的開發技巧。 用好人， 你們能少走彎路， 事半功倍。 用不好人，摸著石頭過河， 就會吃很多虧。
外貿還是要結合自身的產品多學習和積累， 多向高手和有經驗的人請教。
5樓：caloc
其實不管是外貿行業還是其他行業，在涉足這個新領域的時候，新人難免會有一些迷惘和無措，首先你需要簡單的了解自己所在公司的產品優勢，其次你需要了解公司的實力如何，再者就是外貿必備知識儲蓄，一開始聘請乙個有經驗的外貿業務員是比較好的，但是後續你還是要自身儲備外貿知識的。推薦你看一下新顧問，這個針對我們所處的階段，行業小白，行業老油條，都有不同的針對性課程，可以學習一下。
6樓：原點
當然是找有經驗有業務的業務員了，否則你開個公司一直沒業務怎麼辦？ 現在新客戶開發不是一朝一夕的事情。你要先有乙個保底的收益，否則公司倒閉的很快的！！
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