軟體工程需要精細化管理麼？

1樓：追夢

沒必要即使我所在的流程化非常嚴重的公司，軟體開發也不是這種每天報工作量式的精細化管理

實際還是以專案為主體進行管理，專案分很多特性，分配給各個開發人員去做，每天會有15分鐘的站立會議，大家說一下特性進度以及風險尤其關注的是風險（包括進度風險和方案風險），把整個專案的風險控制住，按時、高質量地完成專案，就是專案成功。至於誰誰誰哪天沒完成多少工作量，who cares？

2樓：愛因斯坦放烟花

軟體工程根據產品的特點，按照功能塊功能點，依託嚴格的迭代和進度管理，專案組每個人頭上的工作量自然很清楚了。

重複的書面匯報工作量沒有太大意義，專案經理（或者敏捷大師）需要跟進和悉知每個人的工作進度，可以通過每天的站立會議，組員之間互相知道各自進度，只要迭代週期目標完成，工作量自然可以考核，當然前提是專案經理（或者敏捷大師）足夠優秀，能夠準確把控分工和進度。

所以問題的關鍵在於專案管理，不是人的管理。軟體工程的專案管理想要做好，需要透徹了解軟體生命週期、軟體工程以及相關的技術特點，所以與其浪費精力搞人，不如招乙個優秀的專案經理。